孫金

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。但是，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本是解決當(dāng)前面臨問(wèn)題的有效措施。然而，在實(shí)施過(guò)程中仍有許多問(wèn)題有待解決。現(xiàn)基于成本控制的重要性，研究了財(cái)務(wù)管理的成本控制，并通過(guò)對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中的阻力因素進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出完善財(cái)務(wù)管理手段;提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)等構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;合理化模式;構(gòu)建對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）07-0078-02

隨著國(guó)際金融環(huán)境的緊張和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展陷入困境。如何在集中精力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我們當(dāng)前面臨的主要難題，通過(guò)大量調(diào)研來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制是解決這一問(wèn)題的有效手段。成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著不可替代的角色，在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。

一、成本控制概述

從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)的成本控制就是借助成本核算等不同的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本定額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，然后與實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行比較并分析其結(jié)果，從而對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。從字面上理解成本控制相對(duì)簡(jiǎn)單，可以從成本和控制兩個(gè)方面進(jìn)行分析。其中，成本是指企業(yè)為達(dá)到一定的生產(chǎn)目標(biāo)而生產(chǎn)的成本;控制是指企業(yè)生產(chǎn)中各種控制對(duì)象的轉(zhuǎn)換，使其能夠發(fā)展到預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

我們通常理解的成本控制只停留在狹義階段，而廣義的成本控制是指整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以最低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化所產(chǎn)生的總成本。成本控制一般是指企業(yè)在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)為保證實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)付款而發(fā)生的成本。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在一定情況和條件下財(cái)務(wù)管理的預(yù)期結(jié)果。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與定位不同，并且都具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理的代表性和影響性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化是利潤(rùn)最大化的主要體現(xiàn)。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是航標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的理念必須服從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

三、財(cái)務(wù)管理的主要功能

（一）倒逼功能

“倒逼功能”是指企業(yè)有關(guān)人員借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所采取的成本控制措施，這種逆函數(shù)隨著各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展而發(fā)展。財(cái)務(wù)管理開(kāi)展資本預(yù)算活動(dòng)，限制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需要有限的資金滿足生產(chǎn)要求。因此，在生產(chǎn)資金剛性供給的壓力下，要求員工快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，包括原材料采購(gòu)人員、生產(chǎn)工人和銷售人員在內(nèi)，他們承受著巨大的壓力，員工需要將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力以更好地完成任務(wù)。同時(shí)，在與企業(yè)績(jī)效管理方法相關(guān)的激勵(lì)和約束下，必須引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行流動(dòng)處理，以促進(jìn)全面成本控制模式的實(shí)施。

（二）協(xié)同功能

財(cái)務(wù)管理和成本控制是一個(gè)事物的兩個(gè)不同方面，但都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。由于財(cái)務(wù)管理和成本控制的特點(diǎn)，使其自然具有協(xié)同作用的特點(diǎn)。眾所周知，依靠工程方法仍然是成本控制的主要手段。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)可以減少成本的數(shù)量和頻率。然而，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一種長(zhǎng)期策略，不能完全滿足短期成本控制的需要。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能定位、企業(yè)資本監(jiān)管、成本逆向分解到具體人員和具體崗位，以促進(jìn)員工在資本量化的前提下嚴(yán)格滿足成本控制要求。

四、財(cái)務(wù)管理的作用

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制能力的實(shí)際操作過(guò)程中仍存在一些誤區(qū)，企業(yè)普遍認(rèn)定財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門，而成本控制應(yīng)該分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)管理與成本控制完全分開(kāi)。因此，必須清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（一）調(diào)動(dòng)各部門的積極性

企業(yè)目前的運(yùn)作模式促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理逆向功能的出現(xiàn)，不同的運(yùn)作形式和組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為財(cái)務(wù)管理部門的中心，其他部門也做了圍繞中心的工作。通過(guò)這種獨(dú)特的運(yùn)作模式，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)資金流動(dòng)與其他業(yè)務(wù)單位交換能源，并在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的資金監(jiān)管機(jī)制。在這種復(fù)雜的環(huán)節(jié)之后，形成了財(cái)務(wù)管理的逆向功能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)部門的成本控制功能。

（二）建立各部門的考評(píng)機(jī)制

企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，建立了完整的成本控制效果評(píng)價(jià)體系，確保了企業(yè)成本控制的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理部門仍然是評(píng)價(jià)的主體，評(píng)價(jià)的目的不是為了限制經(jīng)營(yíng)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以此方式建立成本控制目標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。

五、企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，“利潤(rùn)最大化”是大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。其中，“開(kāi)源”是集中精力發(fā)展盡可能多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);“節(jié)流”是在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下節(jié)省生產(chǎn)成本。只有以最低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)利潤(rùn)，才能真正使公司在同行業(yè)內(nèi)擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。因此，企業(yè)必須正視企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（一）企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的積極作用

公司利潤(rùn)是將企業(yè)總收入減去企業(yè)總成本后剩余的金額。通過(guò)比較企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本之間的關(guān)系，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的利潤(rùn)關(guān)系，而成本控制能夠有效地增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)而言之，它是通過(guò)降低業(yè)務(wù)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。無(wú)論公司的總收入是減少還是增加，都可以通過(guò)成本控制進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整銷售額，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，穩(wěn)定公司的市場(chǎng)地位來(lái)最大化公司的利潤(rùn)。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化

股東投資的主要目的是爭(zhēng)取自有資金的穩(wěn)定增值，從而進(jìn)一步擴(kuò)大其財(cái)富?？紤]到現(xiàn)實(shí)意義，為了保護(hù)自身的利益，股東必須采取切實(shí)可行的措施以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在能夠?yàn)楣蓶|帶來(lái)預(yù)期收益的報(bào)酬上，預(yù)期收益主要通過(guò)股票股利和出售股票所得現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。相對(duì)而言，企業(yè)的直接價(jià)值主要體現(xiàn)在投資市場(chǎng)取得的現(xiàn)金收益上，而股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要因素，企業(yè)成本控制直接影響企業(yè)的績(jī)效。因此，企業(yè)的成本控制直接決定著股東的財(cái)富。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

社會(huì)污染問(wèn)題主要是企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)造成的，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)直接將生產(chǎn)過(guò)程中的污水和廢棄物排放到河道，造成更嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。而造成環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重的主要原因是垃圾處理資金不足。倘若企業(yè)能夠有效地控制生產(chǎn)成本，在合理經(jīng)營(yíng)的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)就可以自然地處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污垢，從而履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

六、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理工具對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為了克服財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取跨境合作的方式。換言之，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算和成本控制進(jìn)行具體、專業(yè)的分析，確保其合理性和準(zhǔn)確性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)

提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。提高財(cái)務(wù)人員的工作效率可以從在職培訓(xùn)和部門調(diào)查兩個(gè)方面進(jìn)行：崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)是通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，提高崗位意識(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新的工作方法，特別是在非公有制企業(yè)，要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。

（三）建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效的考評(píng)制度

財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。在建立評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性和公平性。在嚴(yán)格考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度預(yù)算的準(zhǔn)確性、預(yù)算資金使用效率等相關(guān)原則，財(cái)務(wù)管理部門可將整個(gè)部門納入考核范圍。應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行加權(quán)，考核結(jié)果應(yīng)公布并給予獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)。然而，由于市場(chǎng)自發(fā)性、盲目性和滯后性的缺陷，企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，有必要建立合理的財(cái)務(wù)管理成本控制模式。通過(guò)合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制模式，可以解決企業(yè)資金和管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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[責(zé)任編輯：王 旸]