鄭逵豐

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-165-02

摘 要 近年來，廣東省水電三局按照省建工集團(tuán)“六做”發(fā)展理念和“三個(gè)角色定位”要求，堅(jiān)持“135”經(jīng)營思路，在生產(chǎn)經(jīng)營、品牌信譽(yù)、基礎(chǔ)管理等方面取得了卓著成績。面對(duì)新形勢、新要求，省水電三局要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造成為一家綜合型的現(xiàn)代施工企業(yè)，歸根到底離不開企業(yè)核心競爭力的培育。

關(guān)鍵詞 外部資源 內(nèi)部資源 企業(yè)文化

筆者認(rèn)為，如果把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作為一個(gè)整體來看待，企業(yè)核心競爭力就是優(yōu)化內(nèi)部資源、利用外部資源以及適應(yīng)資源變化的獨(dú)一無二、不可替代的整合控制能力。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從整合配置外部資源、內(nèi)部資源和塑造獨(dú)特的企業(yè)文化三方面入手，就如何培育企業(yè)核心競爭力進(jìn)行一些思考。

一、水電三局內(nèi)外資源分析

省水電三局成立于建國初期，是廣東水利水電工程施工行業(yè)的奠基人和開拓者，一直以來都是廣東水利水電工程施工建設(shè)的主要力量，是廣東省水利鐵軍。從中國建筑網(wǎng)2011年的公開數(shù)據(jù)來看，省水電三局在廣東省內(nèi)水利行業(yè)基本上處于數(shù)一數(shù)二位置。然而，由于建筑市場準(zhǔn)入門檻較低，聯(lián)營為主的模式短期難以改變，向技術(shù)、資本密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變難度大，制約了企業(yè)效益、管理能力和競爭力的提升。當(dāng)前，前有標(biāo)兵，后有追兵，相比于優(yōu)秀的競爭對(duì)手，水電三局在融資、資質(zhì)、人才、裝備、科技等方面沒有明顯的優(yōu)勢，資產(chǎn)和資本經(jīng)營基礎(chǔ)還比較薄弱。因此，只有在當(dāng)前市場蛋糕還比較大的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變發(fā)展模式，企業(yè)才有可能在市場競爭中占據(jù)一席之地。否則，一旦政策紅利喪失，國家投入放緩，而施工主業(yè)背后的回旋腹地不足，永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力減弱，那么發(fā)展的問題就將接踵而至。

二、水電三局核心競爭力的培育

（一）整合配置外部資源

1.積極爭取省國資委體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)。省國資委為培育具有較強(qiáng)核心競爭力的龍頭骨干企業(yè)，推出了體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作的總體方案，提出要把最具價(jià)值、最有成長空間的企業(yè)選出來作為試點(diǎn)，按照“缺什么就補(bǔ)什么”和“瓶頸在哪里就突破到哪里”的工作思路，對(duì)入選企業(yè)給予一定的支持。這對(duì)企業(yè)來說，無疑是一個(gè)利好的消息，我們要充分抓住機(jī)遇，積極申報(bào)，努力爭取成為試點(diǎn)企業(yè)，切實(shí)利用好難得的資源。

2.打好省三防機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)二隊(duì)牌。要充分利用好三防平臺(tái)，處理好與省水利廳的關(guān)系，一方面要主動(dòng)積極參與三防搶險(xiǎn)，充分發(fā)揮反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速的特點(diǎn)以及技術(shù)力量雄厚、施工手段先進(jìn)的優(yōu)勢，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好的外部形象。另一方面，要認(rèn)真做好虹吸泵、沖鋒舟裝卸裝置的應(yīng)用、宣傳和推廣工作，做好與水利系統(tǒng)的溝通，做大做強(qiáng)搶險(xiǎn)裝備制造，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)在搶險(xiǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。

3.處理好與地方政府、合作伙伴和老撾政府的關(guān)系。要充分發(fā)揮發(fā)展部的牽頭作用，統(tǒng)籌好局外務(wù)資源，建立客戶名錄，做好客戶資源的公關(guān)更新維護(hù)工作。要充分分析和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，定期形成分析報(bào)告。要堅(jiān)持“建一方工程，樹一個(gè)品牌，交一幫朋友”的理念，處理好與地方政府、商業(yè)銀行和合作伙伴的關(guān)系，創(chuàng)造多贏局面。要利用在老撾市場建立的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固與老撾政府的良好關(guān)系。

（二）整合配置內(nèi)部資源

1.構(gòu)建“大經(jīng)營”格局?；谒娙脂F(xiàn)有的資源和能力，可以采取差異化戰(zhàn)略，主要從“施工主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈、資產(chǎn)、資本經(jīng)營”方面構(gòu)筑經(jīng)營體系。

一是施工板塊，實(shí)現(xiàn)“建筑商”的突破。要由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，逐步從傳統(tǒng)的建筑市場向高端的建筑市場過渡。特別是水利板塊，要充分整合企業(yè)的資源，對(duì)照特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制定出路線圖，努力向水利水電施工總承包特級(jí)資質(zhì)沖刺。要積極探索拓展水利水電工程施工上下游產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升利潤空間，逐步使企業(yè)發(fā)展成為廣東水利水電工程施工行業(yè)的龍頭企業(yè)。市政等傳統(tǒng)板塊要提升和完善現(xiàn)有資質(zhì)，如房建總承包壹級(jí)資質(zhì)，爭取申領(lǐng)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。機(jī)場場道板塊要總結(jié)老撾瑯勃拉邦機(jī)場場道經(jīng)驗(yàn)，努力做好專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)升一級(jí)工作。

二是資本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“投資商”的突破。探索成立三局投資公司，以老撾市場和省水利廳為平臺(tái)，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥承接以三局為融資主體或者融資聯(lián)合體的真正BT、BOT項(xiàng)目，提升項(xiàng)目效益和話語權(quán)，努力順應(yīng)未來水利乃至建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。投資運(yùn)作有前景的水電站，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游，自己做業(yè)主，拓寬三局收益渠道，使資本經(jīng)營收益在三局收入中占有相當(dāng)比重，緩解施工主業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力

三是搞活資產(chǎn)經(jīng)營和綜合經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營重要是盤活土地資源和現(xiàn)有物業(yè)。特別是在“三舊”改造工作中，要開發(fā)好花園街北地塊，爭取早日動(dòng)工，把土地資源轉(zhuǎn)化成固定收益。綜合經(jīng)營方面，醫(yī)院新大樓已投入使用，未來醫(yī)院要走“小而精”發(fā)展道路，順利拿下“二甲”評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)高水平轉(zhuǎn)型。

2.樹立“三局管理”品牌。三局在經(jīng)歷一段時(shí)期的規(guī)模擴(kuò)張以后，生產(chǎn)能力已經(jīng)到達(dá)一定的飽和狀態(tài)，未來如何提升效益，關(guān)鍵在于管理。

一是推動(dòng)企業(yè)公司制改制。改革是當(dāng)下中國最大的紅利。要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激活企業(yè)各個(gè)要素，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。此外， 在二級(jí)單位層面，可以嘗試以三局醫(yī)院混合所有制改革為試點(diǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院增量發(fā)展。如引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，積極拓展醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)，探索嘗試托老服務(wù)，研究開設(shè)敬老院、到老撾開醫(yī)院的可行性等。

二是深化人才興局戰(zhàn)略。要實(shí)施人才保留計(jì)劃，做好重點(diǎn)人才職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)和管理，創(chuàng)造施展平臺(tái)，創(chuàng)新選拔機(jī)制，以提高建造師待遇為突破口，做到薪酬留身，扭轉(zhuǎn)人才流失較為嚴(yán)重的困局。

三是貫徹科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。要夯實(shí)三局技術(shù)中心，做好省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，引領(lǐng)、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，積極申報(bào)國家級(jí)專利、國家級(jí)工法和國優(yōu)工程，積極創(chuàng)建國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。要加強(qiáng)資質(zhì)的就位、維護(hù)、增項(xiàng)和晉升工作，為沖刺特級(jí)資質(zhì)積累基礎(chǔ)。

四是提升科學(xué)管理水平。首先，采取以強(qiáng)帶弱的方式，從組織機(jī)構(gòu)上對(duì)經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營單位予以重組，發(fā)揮好整體優(yōu)勢。其次，大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)掛、項(xiàng)目業(yè)績決定薪酬、項(xiàng)目管理決定獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第三，要建立三局項(xiàng)目經(jīng)理庫，進(jìn)行分類管理，暢通年輕建造師上升通道，改變依靠行政職務(wù)提高薪酬的傳統(tǒng)做法。第四，探索建立經(jīng)營片區(qū)責(zé)任制，采取局經(jīng)營部統(tǒng)籌，各經(jīng)營片區(qū)各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營模式，改變各自為戰(zhàn)，互相內(nèi)耗的方式。

（三）塑造獨(dú)特的企業(yè)文化

打造成為“以水利工程為品牌，建筑施工為主業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營為特色，資本運(yùn)營為拓展的綜合型現(xiàn)代施工企業(yè)”，離不開企業(yè)文化的支撐。

一是核心價(jià)值觀的提煉。水電三局的核心價(jià)值觀為天人合一，造福四方。天人合一，是中國式的最高審美狀態(tài)，是三局施工特別是水利施工過程中融入自然，順應(yīng)自然，用工程精品點(diǎn)綴山水的最好寫照，是天然與人造的最美融合。造福四方，是我們胸懷天下，敢于開拓的視野，以及百年大計(jì)，福澤百姓的最終追求。樹立起這樣的價(jià)值觀，三局就從哲理、審美、倫理層面上高揚(yáng)起了企業(yè)的文化旗幟。

二是企業(yè)精神的塑造。圍繞繼承、弘揚(yáng)、超越的核心理念，可將三局的企業(yè)精神概括為忠誠奉獻(xiàn)、行重于言、敦厚道德、力創(chuàng)精品。具體實(shí)操方面，不妨借鑒一下“拿來主義”，大膽移植先進(jìn)企業(yè)的文化，讓優(yōu)秀的文化基因激蕩和替代不良基因，破除阻礙企業(yè)文化發(fā)展的圍墻。

三是用三局文化激勵(lì)、引導(dǎo)、服務(wù)改革發(fā)展大局。采用各種宣傳手段，用三局的核心價(jià)值觀引導(dǎo)職工，用共同的企業(yè)精神激勵(lì)職工，讓職工高揚(yáng)水利人的自豪感，建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“保持廣東建工集團(tuán)水利水電工程施工板塊龍頭地位，成為廣東水利水電工程施工行業(yè)的龍頭企業(yè)”的改革發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

總之，只有以集團(tuán)公司為依托，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為著力點(diǎn)，積極培育企業(yè)核心競爭力，水電三局才能在洶涌的市場大潮中勇立潮頭，殺出重圍，鳳凰涅槃，迎來新一輪改革發(fā)展的明媚春天。