高遠(yuǎn)

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 ?高校財(cái)務(wù)管理 ?實(shí)踐應(yīng)用

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化時代，高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展要與時俱進(jìn)。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助高校有效提高財(cái)務(wù)管理水平，確保高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行，最大程度發(fā)揮出學(xué)校資源的價值作用，促進(jìn)高校教育建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)采用全面預(yù)算管理方式，優(yōu)化改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作程序，創(chuàng)新運(yùn)用不同編制方法，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)制定好的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，為學(xué)校教育建設(shè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)條件。

一、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的重要性

（一）提升學(xué)校資金使用率

高校健康穩(wěn)定發(fā)展離不開各項(xiàng)資金的科學(xué)高效利用，在日常運(yùn)營管理工作中高校要高度重視提升內(nèi)部資金使用率，確保最大程度發(fā)揮出學(xué)校資金的價值作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)順利的發(fā)展。為了有效避免學(xué)校發(fā)生資金使用效益偏低、資金不必要浪費(fèi)支出的現(xiàn)象，高校財(cái)務(wù)管理人員要樹立起先進(jìn)的工作理念，正確認(rèn)識到采用全面預(yù)算管理方式的重要性，通過在財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用全面預(yù)算，加強(qiáng)對學(xué)校資金資源的優(yōu)化整合利用，從而全面提升學(xué)校資金使用率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化科學(xué)管理目標(biāo)，幫助高校教育工作者更好的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，推動現(xiàn)代高校教育建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）降低學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與企業(yè)一樣，高校在日常經(jīng)營管理過程中也會面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會影響到學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。因此，針對不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，高校財(cái)務(wù)部門必須及時采取有效的防范措施，結(jié)合本校實(shí)際發(fā)展情況合理規(guī)劃未來發(fā)展，這樣有利于幫助高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理部門通過運(yùn)用全面預(yù)算管理方法，能夠讓每個工作人員都能夠充分掌握了解到學(xué)校不同院系室的具體辦公情況，從而完成對學(xué)校各項(xiàng)資金資源的合理配置使用目標(biāo)，確保每一份學(xué)校資金資源都能夠得到最大化利用，防止高校頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）促進(jìn)學(xué)校管理模式發(fā)展

現(xiàn)代高校要想促進(jìn)自身管理模式健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須切實(shí)落實(shí)好全面預(yù)算管理措施內(nèi)容，督促每個工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度規(guī)范操作辦事。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用過程中，工作人員在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要得到學(xué)校管理領(lǐng)導(dǎo)的簽字，這樣無疑會降低管理工作效率，并且現(xiàn)代高校管理部門每天都要面對較大的工作任務(wù)量，無法保障高校完成財(cái)務(wù)工作。針對此種狀況，高校財(cái)務(wù)管理部門可以通過采用全面預(yù)算管理模式，能夠有效凸顯出財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，保障各項(xiàng)管理決策的快速落實(shí)，優(yōu)化審核管理程序，提高高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐運(yùn)用

（一）構(gòu)建完善全面預(yù)算管理體制

在高校財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理方式，要首先建立起一個科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體制，組織引導(dǎo)全體教育工作者參與到學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動中，按照學(xué)校規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算管理，杜絕各項(xiàng)學(xué)校資源浪費(fèi)使用現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理部門要在內(nèi)部成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，督促學(xué)校每個教職工要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算事項(xiàng)，結(jié)合本校財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況及時優(yōu)化調(diào)整預(yù)算管理制度內(nèi)容和方法。財(cái)務(wù)管理人員要想幫助學(xué)校提高資金使用效率、增強(qiáng)預(yù)算管理約束力，就必須通過有效完善內(nèi)部支出責(zé)任制度，將資金使用責(zé)任落實(shí)到每個部門對應(yīng)的職工身上，這樣能夠提升全體教職工的預(yù)算管理意識，充分認(rèn)識到落實(shí)全面預(yù)算管理措施的必要性，在日常辦事操作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）建立全面預(yù)算編制程序與方法

在現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制工作要科學(xué)采用上下結(jié)合的方式，通過科學(xué)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)調(diào)好不同部門之間的良好互動工作關(guān)系，將先進(jìn)預(yù)算編制方法具體應(yīng)用在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)高效編制工作目標(biāo)，就必須合理采用滾動預(yù)算、彈性、定期以及增量調(diào)整等方法，財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員要嚴(yán)格按照本校實(shí)際發(fā)展情況和未來規(guī)范發(fā)展要求特點(diǎn)，有針對性的選擇全面預(yù)算編制方法，優(yōu)化改進(jìn)全面預(yù)算編制程序，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行的規(guī)范化，能夠有效發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。高校財(cái)務(wù)管理人員要主動加強(qiáng)與各部門的交流聯(lián)系，確保掌握到不同部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況，監(jiān)督各部門要合理使用資金，并根據(jù)各部門實(shí)際工資內(nèi)容合理配置好資金資源，避免發(fā)生超支情況，影響到高校教育建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理工作

現(xiàn)代高校要想保障全面預(yù)算管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，就必須聯(lián)合各部門構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。首先，高校財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，安排專業(yè)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算各個環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督，及時掌握了解到不同部門的全面預(yù)算執(zhí)行情況，針對存在的問題要及時督促加以整改，幫助制訂落實(shí)優(yōu)化改進(jìn)措施，提高學(xué)校整體預(yù)算管理水平;其次，高校財(cái)務(wù)管理部門要定期展開績效情況分析工作，深入分析產(chǎn)生差異的各項(xiàng)原因，通過合理使用審計(jì)報(bào)告、會計(jì)報(bào)告等方式，向上級準(zhǔn)確完整匯報(bào)績效情況和問題，對全面預(yù)算管理工作效果進(jìn)行科學(xué)評價總結(jié);最后，高校還需成立審計(jì)部門，安排專業(yè)審計(jì)人員對學(xué)校內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況展開審計(jì)工作，科學(xué)檢驗(yàn)不同部門的預(yù)算管理情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，只有這樣才能夠保障高校全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，全面提升高校財(cái)務(wù)管理效果。

（四）健全全面預(yù)算管理績效考核評價制度

高校財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作過程中，要注重加強(qiáng)對全校教職工預(yù)算管理執(zhí)行情況的績效考核評價工作，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容明確各項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，充分保障績效考評工作的公平性、公開性以及正式性。高校財(cái)務(wù)管理部門要成立起領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理委員會，由委員會成員對教職工預(yù)算管理執(zhí)行工作情況展開考核評價，高校要根據(jù)最終的績效考評結(jié)果切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)獎懲措施，促使能夠充分調(diào)動起員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性和主動性，并讓教職工正確認(rèn)識到自身的不足之處，然后加以改進(jìn)。教職工的全面預(yù)算績效考評結(jié)果可以作為下一年學(xué)校全面預(yù)算重要參考材料，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)作出更好的管理決策，有效發(fā)揮出全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在教育改革新形勢下，高校要想保障自身長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。高校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，督促他們樹立起先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)全面預(yù)算管理措施，協(xié)調(diào)好不同部門的全面預(yù)算管理工作，引導(dǎo)全體教職工參與到全面預(yù)算管理中，優(yōu)化配置使用學(xué)校資金資源，確保學(xué)校在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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