張莉

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的背景下，很多現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)處理中。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)往往發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的理論很難與實(shí)踐完全融合，甚至與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。而業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理理念，正好可以彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的不足，為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。本文從業(yè)財(cái)融合的角度探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

一、業(yè)財(cái)融合管理理念基本概述

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義就是將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。即企業(yè)在擁有一定資源的情況下，財(cái)務(wù)人員在了解會(huì)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理化配置，拓寬財(cái)務(wù)部門(mén)的管理權(quán)限[1]。早在上世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的管理會(huì)計(jì)和學(xué)者專(zhuān)家就已經(jīng)總結(jié)出許多業(yè)財(cái)融合的工具，例如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等。平衡計(jì)分卡中只有一個(gè)維度有關(guān)財(cái)務(wù)方面，而其他三個(gè)維度都是與業(yè)務(wù)有關(guān)的;作業(yè)成本法的核心是成本分?jǐn)?，但在?shí)際操作的過(guò)程中也是將成本計(jì)算法融入到業(yè)務(wù)流程層面[2]。從這些例子足以證明財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是大勢(shì)所趨，也是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中必須倡導(dǎo)的新理念。我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)還處于粗放式管理模式中，業(yè)財(cái)融合理念的提出和應(yīng)用將推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理方式，提升企業(yè)的管理水平，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值[3]。

（二）業(yè)財(cái)融合管理理念的特點(diǎn)

1.能充分融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)都是不同的，當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)分離狀態(tài)時(shí)，可能導(dǎo)致二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難以配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)同步發(fā)展，不但影響企業(yè)整體的工作效率，還會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。而業(yè)財(cái)融合的理念正好解決了這一問(wèn)題，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)融合在一起，建立統(tǒng)一的管理體系。財(cái)務(wù)目標(biāo)從業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)控制業(yè)務(wù)成本，業(yè)務(wù)目標(biāo)也限制著財(cái)務(wù)支出規(guī)模，二者相互作用，最終才能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量[4]。此外，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式使財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)很難在一個(gè)維度空間里進(jìn)行溝通和銜接，而業(yè)財(cái)融合就是為財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)建立統(tǒng)一的目標(biāo)體系和溝通平臺(tái)，對(duì)二者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新審核。企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)不但可以指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。

2.能推動(dòng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員都各自面對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，在不同的部門(mén)內(nèi)完成不同的工作，財(cái)務(wù)管理人才和業(yè)務(wù)管理人才都局限于自身的工作和理念中。而業(yè)財(cái)融合是將這兩方面的人才結(jié)合到一起，財(cái)務(wù)部門(mén)人員主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)管理的工作中，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行工作指導(dǎo)和財(cái)務(wù)審核，不但規(guī)范了業(yè)務(wù)管理人員的操作行為，還提升了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。財(cái)務(wù)核算一般處于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)如果能對(duì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，就可以使財(cái)務(wù)管理伴隨著業(yè)務(wù)實(shí)施的每個(gè)步驟，提高業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，讓企業(yè)利用最少的資本獲取最大的利益。

3.能促進(jìn)財(cái)業(yè)一體化系統(tǒng)的建立

業(yè)財(cái)融合是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)資金和資源的使用進(jìn)行內(nèi)控把握，減少成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。企業(yè)可以將節(jié)約下來(lái)的這一部分資金和資源用于企業(yè)的科研或激勵(lì)機(jī)制中，無(wú)論是提升企業(yè)的技術(shù)水平，還是給予內(nèi)部人員一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)都有助于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)建立業(yè)財(cái)統(tǒng)一化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也能快速進(jìn)行轉(zhuǎn)換和融合。企業(yè)可以依據(jù)二者數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)估，有利于企業(yè)的自查和自控[5]。此外，企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上開(kāi)展內(nèi)部控制工作，為企業(yè)制定相關(guān)且合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施困境

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)契合度不夠

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)本身的職能交叉部分不夠明顯，且兩個(gè)部門(mén)的管理人員受到傳統(tǒng)工作模式的限制，缺乏部門(mén)融合的創(chuàng)新性理念，因此在意識(shí)層面難以主動(dòng)達(dá)成部門(mén)與部門(mén)之間的契合。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)管理等方面;業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后等方面，從本質(zhì)上來(lái)講，這二者的差異性還是比較大的。但由于企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)識(shí)不足，且部門(mén)內(nèi)部人員也沒(méi)有相互配合，使業(yè)財(cái)融合理念并沒(méi)有普遍應(yīng)用于企業(yè)中。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)控制力不足

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作貫穿企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。但實(shí)際上由于財(cái)務(wù)部門(mén)受到其職權(quán)范圍的限制，很難將管理覆蓋面延伸到業(yè)務(wù)部門(mén)。再加上財(cái)務(wù)部門(mén)本身管理人員不足、管理能力不強(qiáng)，也就無(wú)法實(shí)施其對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督工作。

（三）知識(shí)儲(chǔ)備受限

業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人才和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的人才能夠儲(chǔ)備雙方面的知識(shí)，這樣財(cái)務(wù)管理部門(mén)才能對(duì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)施指導(dǎo)工作，而業(yè)務(wù)部門(mén)才能將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)。但大多數(shù)企業(yè)只能保證給財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，并沒(méi)有對(duì)部門(mén)內(nèi)的職員進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的職員都缺少全面的知識(shí)儲(chǔ)備，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

管理會(huì)計(jì)的理念是國(guó)內(nèi)企業(yè)從西方企業(yè)中借鑒來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)確實(shí)能提升企業(yè)的管理水平。但企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中往往為了方便會(huì)直接照搬國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，這種做法是不正確的，企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不符合的問(wèn)題。此外，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)還不夠成熟，法律體系也沒(méi)有健全，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、完善管理會(huì)計(jì)體系時(shí)如果不能充分考慮到這些方面，會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)。

（二）管理會(huì)計(jì)自身管控能力不足

雖然當(dāng)前大部分企業(yè)都已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。但由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，使管理會(huì)計(jì)除了完成日常的財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以外的工作，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮成本預(yù)算的職能。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中還是以傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)工作職能為基礎(chǔ)，自身管控能力不足。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)的工作也沒(méi)有細(xì)化到企業(yè)各個(gè)崗位上，那么管理會(huì)計(jì)就很難對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制，企業(yè)的管理水平也并不會(huì)因?yàn)檫@一虛設(shè)的職位而有所提升。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人才市場(chǎng)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才多于管理會(huì)計(jì)人才，其本身專(zhuān)業(yè)內(nèi)人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)難以通過(guò)招聘的方式招納更多專(zhuān)業(yè)人才完成企業(yè)內(nèi)部龐大的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才配備不足。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化水平低

信息化時(shí)代背景下，市場(chǎng)上很多企業(yè)都已經(jīng)將信息化技術(shù)引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，尤其是管理會(huì)計(jì)方面由于其工作內(nèi)容繁雜，需要先進(jìn)的軟件和技術(shù)支持才能提升工作效率，減少工作中的人為失誤。但企業(yè)整體的信息化水平不高，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的歸集和分析，企業(yè)無(wú)法掌控內(nèi)部的發(fā)展情況，不但影響企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，還會(huì)給會(huì)計(jì)工作增加難度。因此，企業(yè)信息化水平低也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

四、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）業(yè)財(cái)融合下制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，在了解市場(chǎng)動(dòng)向趨勢(shì)的情況下把握政府政策動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理判斷，對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行提前預(yù)估，還要對(duì)自身的發(fā)展能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐、以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)戰(zhàn)略流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)把控。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，要立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)找出解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策;如果是外部環(huán)境變化影響了戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)也要依據(jù)變化規(guī)律對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，保證戰(zhàn)略的科學(xué)性和時(shí)效性。

（二）加強(qiáng)全方位溝通，完善業(yè)務(wù)管理制度

一方面，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)建立溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，將業(yè)財(cái)融合實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，要求部門(mén)人員要配合業(yè)財(cái)融合的實(shí)施建立業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理系統(tǒng);另一方面，企業(yè)要針對(duì)業(yè)務(wù)建立相對(duì)應(yīng)的管理制度，將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)融入到業(yè)務(wù)管理流程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作階段、業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程以及業(yè)務(wù)完成后的預(yù)算管理工作。靈活運(yùn)用各種預(yù)算方法，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合，對(duì)實(shí)際和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全管理會(huì)計(jì)體系

業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)體系的建構(gòu)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起。在充分研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策和實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和措施，保證管理會(huì)計(jì)符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，也能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)模式。此外，企業(yè)在建構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)還要注重完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的配套設(shè)施，要求企業(yè)的其他部門(mén)能夠配合管理會(huì)計(jì)的工作，規(guī)范企業(yè)準(zhǔn)則體系，使管理會(huì)計(jì)能夠滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

（四）全過(guò)程、全員控制成本

首先，企業(yè)要在內(nèi)部大力宣傳成本控制理念，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，使成本節(jié)約成為企業(yè)特有的文化氛圍;其次，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施前端就提前進(jìn)行成本規(guī)劃，綜合利用成本管理法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，結(jié)合前一年度的成本管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化;再次，企業(yè)要分析各項(xiàng)成本發(fā)生的原因，并對(duì)成本消耗所得的利益進(jìn)行預(yù)估，刪除環(huán)節(jié)中不增值的成本支出項(xiàng)目，將實(shí)際成本消耗與成本預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，或與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出出現(xiàn)差異的原因，并及時(shí)更正;最后，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)成本節(jié)約和技術(shù)革新等方面進(jìn)行相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)、培訓(xùn)等方式激勵(lì)員工節(jié)約成本，加強(qiáng)技術(shù)革新。同時(shí)，也對(duì)一些消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，督促員工能夠積極參與到企業(yè)控制成本的工作中，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)要發(fā)揮職員的主觀能動(dòng)性，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深深植入企業(yè)的工作氛圍中，為企業(yè)內(nèi)部控制的建立提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)，并完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不但要豐富內(nèi)控活動(dòng)，還要保證風(fēng)險(xiǎn)的可控性;其次，企業(yè)要完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)層級(jí)的人員進(jìn)行權(quán)責(zé)限制，尤其是針對(duì)管理層的決策，企業(yè)要設(shè)置決策審批過(guò)程，避免一人裁決給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要在部門(mén)與部門(mén)、職位與職位之間形成穩(wěn)定的制衡關(guān)系，保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)高效嚴(yán)明;最后，企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)模型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析把握。企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以從信息庫(kù)中搜集主要信息，尋找應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)建立一系列現(xiàn)代化制度的基礎(chǔ)和前提。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用中還存在著體系不完善、管控能力不足以及信息化水平低的問(wèn)題，而業(yè)財(cái)融合理念正好滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的缺陷問(wèn)題，它通過(guò)為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管控等一系列措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)好二者相互作用的關(guān)系，將管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施流程，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展。

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