任陽(yáng)

摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的環(huán)境下進(jìn)入了新常態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部的管理上，以此方式實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是十分必要的。基于此，本文分析了構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化策略，希望能夠提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)內(nèi)控 構(gòu)建 策略 企業(yè)管理

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下謀求發(fā)展，必須重視自身管理經(jīng)營(yíng)能力的提升，構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮各方面的因素，這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)壓力與外部市場(chǎng)環(huán)境的壓力往往會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的沖擊，甚至?xí)?duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性以及安全性產(chǎn)生較大的影響。針對(duì)這種情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)的一種管理手段，其職能的充分發(fā)揮與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升有十分密切的聯(lián)系，因此企業(yè)必須重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，建立一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）實(shí)時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)信息

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)監(jiān)管指監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，這項(xiàng)工作的開展需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控為基礎(chǔ)。要想實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的會(huì)計(jì)信息狀態(tài)，需要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，為監(jiān)督工作的順利開展提供有效的保障，并及時(shí)解決監(jiān)管過程中出現(xiàn)的各種問題，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)的管理質(zhì)量

構(gòu)建并落實(shí)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還能有效提升資源利用率，不斷提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于具體實(shí)施中存在的不足，要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制部門的職能，全面監(jiān)管企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況。由此可見，內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過控制企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)過程，確保財(cái)務(wù)人員分工的清晰合理，賦予其相應(yīng)的監(jiān)管職能，并約束其他相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)者，不斷提升工作效率，有效保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性，大大地提升了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。此外，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，還能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性與科學(xué)性。

（四）保障企業(yè)資產(chǎn)的安全

在財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建之前，企業(yè)需要確認(rèn)這一體系在具體應(yīng)用中能否得到全面的監(jiān)管與完善、協(xié)調(diào)各部門之間的各項(xiàng)工作、合理配置有限的內(nèi)部資源、避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，通過科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，可以嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)作情況以及資金動(dòng)態(tài)，從而有效避免以權(quán)謀私以及貪污腐敗的問題，有效地保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

在了解了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)勢(shì)后，企業(yè)需要打造內(nèi)控管理的環(huán)境，確保相關(guān)制度能夠順利地實(shí)施。管理人員以及內(nèi)控部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍、打造內(nèi)控實(shí)施的環(huán)境，為內(nèi)控機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)成員在和諧穩(wěn)定的氛圍中，應(yīng)樹立企業(yè)發(fā)展觀與價(jià)值觀，通過對(duì)自我的有效約束，推動(dòng)內(nèi)控工作的有序開展，保證企業(yè)成員個(gè)體的行為意識(shí)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在內(nèi)控機(jī)制的約束和引導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而更好地投入到工作中，使內(nèi)控體系在經(jīng)營(yíng)中更好地發(fā)揮出控制協(xié)調(diào)的作用。

（二）全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，需要一只專業(yè)的人才隊(duì)伍作為支撐。企業(yè)要增加所有成員對(duì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作者的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。在開展企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要引導(dǎo)員工積極開展學(xué)習(xí)交流，有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工以豐富的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)，有效保證各項(xiàng)工作順利開展。此外，企業(yè)還要定期組織相關(guān)的工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)教育，不同工作崗位的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出一定的差異性，提高培訓(xùn)的針對(duì)性與適用性。同時(shí)還要考核培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)員工掌握專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，并將考核成績(jī)與員工的績(jī)效掛鉤，通過一定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作與學(xué)習(xí)的積極性。

（三）提升預(yù)算管理能力，不斷完善內(nèi)控體系

開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高以及成本控制。企業(yè)要充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)有效地分配與使用企業(yè)的內(nèi)部資源，最大限度地提升企業(yè)資源利用率。如果企業(yè)沒有一套完善的預(yù)算管理機(jī)制作為保障，各部門工作效率將很難得到提升，很難實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的問題，浪費(fèi)大量的資源，導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加。因此，企業(yè)必須建立一套科學(xué)完善的預(yù)算管理機(jī)制，有效約束企業(yè)成員，并施以正確引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)兼具考核與規(guī)范功能的預(yù)算管理機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工積極地參與預(yù)算工作。企業(yè)在編制預(yù)算計(jì)劃的過程中，需要結(jié)合各部門以及崗位成員承擔(dān)的責(zé)任，全面考核執(zhí)行的具體過程及結(jié)果，將考核成績(jī)納入員工的薪資結(jié)構(gòu)中，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲分明。

預(yù)算編制的一個(gè)顯著特征就是前瞻性，因此，企業(yè)所有承擔(dān)責(zé)任的部門應(yīng)以各自部門的目標(biāo)與職能為立足點(diǎn)，積極參加企業(yè)的預(yù)算編制工作，并提出合理的建議，財(cái)務(wù)部門在綜合考慮之后選擇性地采納建議，從而確保預(yù)算體系的實(shí)用性與可操作性。各部門在資源分配使用機(jī)制的引導(dǎo)下，開展各項(xiàng)日常工作，并定期對(duì)比實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的情況與計(jì)劃，不斷完善與調(diào)整計(jì)劃，確保各部門的良好發(fā)展。就整體情況而言，企業(yè)在計(jì)劃中逐漸完成了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分，預(yù)算管理機(jī)制在不斷優(yōu)化的過程中，也發(fā)揮出了很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有十分積極的意義。

（四）完善內(nèi)控管理機(jī)制

科學(xué)、完善的制度能夠不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效，也為其工作的順利有序開展提供了制度保障。為確保財(cái)務(wù)管理工作得到全面的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)合理分配各部門的責(zé)任，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。在監(jiān)管重要財(cái)務(wù)資金的過程中，應(yīng)將權(quán)利細(xì)分到各部門，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的約束制度，確保各部門能夠相互協(xié)作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視內(nèi)控機(jī)制的可操作性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有效借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。最后，在具體的實(shí)施中，應(yīng)對(duì)該系統(tǒng)的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而有效地引導(dǎo)和管控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠全面提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)的資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建一套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，以制度為保障，確保企業(yè)內(nèi)控工作有章可循。企業(yè)要組織員工定期參加培訓(xùn)教育，提高員工財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知能力，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，并制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有成員的工作積極性，使其全身心地投入到工作中，有效提升員工執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作能夠順利地開展。此外，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，改進(jìn)與調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，將其建設(shè)成一個(gè)靈活、開放的機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。希望通過本文的研究分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供一些有價(jià)值的參考和建議。

（作者單位為河南正永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

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