任陽

摘 要 我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟一體化不斷深入的環(huán)境下進入了新常態(tài)。市場競爭日益激烈，企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部的管理上，以此方式實現(xiàn)成本的科學控制，增強企業(yè)的競爭實力。因此，企業(yè)構建財務內(nèi)部控制體系是十分必要的?；诖?，本文分析了構建財務內(nèi)控體系的重要性，并結(jié)合實際情況，提出了幾點企業(yè)財務內(nèi)控體系的優(yōu)化策略，希望能夠提升企業(yè)的管理水平，推動我國國民經(jīng)濟更好地發(fā)展。

關鍵詞 財務內(nèi)控 構建 策略 企業(yè)管理

目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下謀求發(fā)展，必須重視自身管理經(jīng)營能力的提升，構建和優(yōu)化財務內(nèi)控體系，從而更好地適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。財務內(nèi)控體系的構建需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，綜合考慮各方面的因素，這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

一、構建企業(yè)財務內(nèi)控體系的意義

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，內(nèi)部營運壓力與外部市場環(huán)境的壓力往往會對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生較大的沖擊，甚至會對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的合理性以及安全性產(chǎn)生較大的影響。針對這種情況，構建財務內(nèi)控體系，能夠優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財務管理方式，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的保障，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務內(nèi)控作為企業(yè)的一種管理手段，其職能的充分發(fā)揮與企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升有十分密切的聯(lián)系，因此企業(yè)必須重視內(nèi)部控制體系的構建，建立一套科學有效的風險控制機制，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）實時監(jiān)管會計信息

對于企業(yè)而言，會計監(jiān)管指監(jiān)督與控制財務活動，這項工作的開展需要以企業(yè)的財務內(nèi)控為基礎。要想實時監(jiān)管企業(yè)的會計信息狀態(tài)，需要建立健全的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，為監(jiān)督工作的順利開展提供有效的保障，并及時解決監(jiān)管過程中出現(xiàn)的各種問題，最大限度地降低財務風險。

（二）提高企業(yè)的管理質(zhì)量

構建并落實一套科學合理的財務內(nèi)控體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還能有效提升資源利用率，不斷提高企業(yè)的管理水平。對于具體實施中存在的不足，要不斷進行調(diào)整和改進，從而充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制部門的職能，全面監(jiān)管企業(yè)的整體經(jīng)營情況。由此可見，內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。

（三）提升企業(yè)會計信息質(zhì)量

通過控制企業(yè)所有財務環(huán)境以及經(jīng)營過程，確保財務人員分工的清晰合理，賦予其相應的監(jiān)管職能，并約束其他相關的責任承擔者，不斷提升工作效率，有效保證了財務數(shù)據(jù)的完整性、真實性，大大地提升了會計信息的質(zhì)量。此外，構建財務內(nèi)控體系，還能有效提升企業(yè)財務部門的工作效率，為企業(yè)管理者的決策提供科學的依據(jù)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性與科學性。

（四）保障企業(yè)資產(chǎn)的安全

在財務內(nèi)控系統(tǒng)構建之前，企業(yè)需要確認這一體系在具體應用中能否得到全面的監(jiān)管與完善、協(xié)調(diào)各部門之間的各項工作、合理配置有限的內(nèi)部資源、避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。此外，通過科學的內(nèi)控機制，可以嚴格監(jiān)控企業(yè)資金運作情況以及資金動態(tài)，從而有效避免以權謀私以及貪污腐敗的問題，有效地保證了企業(yè)的財產(chǎn)安全。

二、企業(yè)財務內(nèi)控體系的構建策略

（一）創(chuàng)造良好的財務內(nèi)控環(huán)境

在了解了財務內(nèi)控管理的優(yōu)勢后，企業(yè)需要打造內(nèi)控管理的環(huán)境，確保相關制度能夠順利地實施。管理人員以及內(nèi)控部門應在企業(yè)內(nèi)部營造相應的企業(yè)文化氛圍、打造內(nèi)控實施的環(huán)境，為內(nèi)控機制的穩(wěn)定運行奠定良好的基礎。企業(yè)成員在和諧穩(wěn)定的氛圍中，應樹立企業(yè)發(fā)展觀與價值觀，通過對自我的有效約束，推動內(nèi)控工作的有序開展，保證企業(yè)成員個體的行為意識與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，在內(nèi)控機制的約束和引導下，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而更好地投入到工作中，使內(nèi)控體系在經(jīng)營中更好地發(fā)揮出控制協(xié)調(diào)的作用。

（二）全面提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務內(nèi)控體系的建設，需要一只專業(yè)的人才隊伍作為支撐。企業(yè)要增加所有成員對內(nèi)控管理工作的認識，不斷完善財務內(nèi)控工作者的專業(yè)知識結(jié)構，為企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展搭建一個良好的平臺。在開展企業(yè)內(nèi)部控制相關的活動時，企業(yè)要引導員工積極開展學習交流，有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工以豐富的財務內(nèi)控知識，有效保證各項工作順利開展。此外，企業(yè)還要定期組織相關的工作人員參加專業(yè)的培訓教育，不同工作崗位的培訓內(nèi)容應體現(xiàn)出一定的差異性，提高培訓的針對性與適用性。同時還要考核培訓的內(nèi)容，對員工掌握專業(yè)知識技能的實際情況有一個全面的了解，并將考核成績與員工的績效掛鉤，通過一定的激勵機制，充分調(diào)動員工工作與學習的積極性。

（三）提升預算管理能力，不斷完善內(nèi)控體系

開展財務內(nèi)控管理工作的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高以及成本控制。企業(yè)要充分發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，科學有效地分配與使用企業(yè)的內(nèi)部資源，最大限度地提升企業(yè)資源利用率。如果企業(yè)沒有一套完善的預算管理機制作為保障，各部門工作效率將很難得到提升，很難實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甚至出現(xiàn)財務管理混亂的問題，浪費大量的資源，導致企業(yè)成本不斷增加。因此，企業(yè)必須建立一套科學完善的預算管理機制，有效約束企業(yè)成員，并施以正確引導，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

一個兼具考核與規(guī)范功能的預算管理機制，能夠引導員工積極地參與預算工作。企業(yè)在編制預算計劃的過程中，需要結(jié)合各部門以及崗位成員承擔的責任，全面考核執(zhí)行的具體過程及結(jié)果，將考核成績納入員工的薪資結(jié)構中，并制定相應的獎懲機制，確保獎懲分明。

預算編制的一個顯著特征就是前瞻性，因此，企業(yè)所有承擔責任的部門應以各自部門的目標與職能為立足點，積極參加企業(yè)的預算編制工作，并提出合理的建議，財務部門在綜合考慮之后選擇性地采納建議，從而確保預算體系的實用性與可操作性。各部門在資源分配使用機制的引導下，開展各項日常工作，并定期對比實際執(zhí)行預算的情況與計劃，不斷完善與調(diào)整計劃，確保各部門的良好發(fā)展。就整體情況而言，企業(yè)在計劃中逐漸完成了相應的戰(zhàn)略目標，作為財務內(nèi)控的重要組成部分，預算管理機制在不斷優(yōu)化的過程中，也發(fā)揮出了很大的優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展建設有十分積極的意義。

（四）完善內(nèi)控管理機制

科學、完善的制度能夠不斷提升財務內(nèi)控管理成效，也為其工作的順利有序開展提供了制度保障。為確保財務管理工作得到全面的落實，企業(yè)應合理分配各部門的責任，推動財務管理工作的有序開展。在監(jiān)管重要財務資金的過程中，應將權利細分到各部門，同時構建相應的約束制度，確保各部門能夠相互協(xié)作，避免出現(xiàn)財務風險。此外，還要重視內(nèi)控機制的可操作性，根據(jù)企業(yè)實際情況，有效借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，構建一套適合自身發(fā)展的財務內(nèi)控機制。最后，在具體的實施中，應對該系統(tǒng)的不足及時進行調(diào)整與改進，不斷完善財務內(nèi)控體系，進而有效地引導和管控企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，提高企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力。

三、結(jié)語

財務內(nèi)控體系能夠全面提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量，在企業(yè)的發(fā)展建設中發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須針對財務工作，構建一套科學完善的內(nèi)部控制體系，以制度為保障，確保企業(yè)內(nèi)控工作有章可循。企業(yè)要組織員工定期參加培訓教育，提高員工財務內(nèi)控的認知能力，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，并制定科學有效的獎懲機制，調(diào)動企業(yè)所有成員的工作積極性，使其全身心地投入到工作中，有效提升員工執(zhí)行力，確保各項工作能夠順利地開展。此外，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展的動態(tài)，改進與調(diào)整財務內(nèi)控體系，將其建設成一個靈活、開放的機制，為企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展奠定良好的基礎。希望通過本文的研究分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務內(nèi)控管理工作提供一些有價值的參考和建議。

（作者單位為河南正永會計師事務所有限公司）

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