摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)體系改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的要求也變得越來越高，內(nèi)部控制的有效性對(duì)提高工作效率具有促進(jìn)作用，同時(shí)還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。但是就目前會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制情況來看效果并不理想，依然存在著諸多的問題和不足之處，從而影響了整體內(nèi)部控制的成效。為此本文就以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用展開探討，同時(shí)也提出了一些有效的對(duì)策，希望為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向;會(huì)展企業(yè);內(nèi)部控制;應(yīng)用

內(nèi)部控制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，它的順利有效開展是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程的關(guān)鍵，同時(shí)也是獲得最大化企業(yè)效益的有效方式，最重要的是可以規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)以及提高管理能力。但是由于內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容比較多，容易受到內(nèi)外部等諸多因素的影響，使其應(yīng)有的作用難以有效地發(fā)揮出來。結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)就風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用展開探討，并對(duì)現(xiàn)狀給出了幾點(diǎn)可行的對(duì)策，以此來優(yōu)化和完善內(nèi)部控制工作。

一、會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的作用

會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的作用主要有以下幾點(diǎn)。首先，有效的內(nèi)部控制是推動(dòng)各項(xiàng)制度有效開展的關(guān)鍵，也是確保內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)安全的重要舉措，同時(shí)還可以起到規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的作用，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中勢(shì)必會(huì)遇到諸多困難，一定程度上就會(huì)為其帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制的實(shí)施可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，還可以為其帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的良好局面。其次，內(nèi)部控制的實(shí)施還可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合法性，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候在日常內(nèi)部控制管理工作中，企業(yè)的首要任務(wù)就是提前預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保在萌芽階段識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)威脅自身穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取措施和技術(shù)手段給予解決，實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營(yíng)效益的良好愿望，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠全面落實(shí)下去。

二、當(dāng)前會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制工作中的不足

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控目標(biāo)不明確

當(dāng)前會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制中依然存在著較多的問題，其中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)和內(nèi)控目標(biāo)不明確是普遍存在的問題之一，而之所以會(huì)產(chǎn)生這類問題的主要原因有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)中的大多數(shù)管理人員，將工作中心放在業(yè)務(wù)方面，只著手解決眼前已經(jīng)出現(xiàn)的問題，忽視自身長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方面，使得經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中頻繁受到各類風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，從而影響實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和管理水平，即使有些企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，并紛紛建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是基于內(nèi)控目標(biāo)不明確，依舊會(huì)造成所設(shè)立的內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用。其次，依然存在內(nèi)部管理人員不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)象，基于這種情況，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部很難形成一個(gè)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦出現(xiàn)突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)很難快速給予解決，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

內(nèi)控是包括管理層在內(nèi)的全體員工的共同責(zé)任，而機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和權(quán)責(zé)范圍不明確，也是普遍存在于會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制中的問題之一，這些問題的存在影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，最重要的是會(huì)使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)同工作頻繁出現(xiàn)問題。任何企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)必需要建立在職能明確的前提下，各個(gè)部門之間在做好自身本職工作的同時(shí)還應(yīng)配合其他部門，這是提高整體工作效率規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，但是實(shí)際上在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中依然只是由某一個(gè)部門單獨(dú)執(zhí)行，基于這種情況就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)脫節(jié)，進(jìn)而可能導(dǎo)致整體內(nèi)部控制工作不能有效進(jìn)行。

（三）內(nèi)控體系不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的變革，很多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，并紛紛采取有效的策略優(yōu)化內(nèi)部控制工作，如今已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是就目前會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制情況看并不樂觀，控制過程中依然存在著較多的不足，進(jìn)而影響著企業(yè)的內(nèi)部控制水平，而之所以會(huì)出現(xiàn)這類問題主要原因有以下幾點(diǎn)。首先，部分企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)候，往往沒有深刻的領(lǐng)悟內(nèi)部控制的含義，使得所設(shè)立的內(nèi)部控制制度內(nèi)容并不適用于自身發(fā)展，無形之中就使所設(shè)制度流于形式，很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用和價(jià)值。其次，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，這樣就會(huì)使得內(nèi)部控制體系缺乏完整性，同時(shí)也沒有引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部控制工作人員，如此一來就會(huì)削弱內(nèi)部控制體系原有的作用和價(jià)值，從而既不能實(shí)現(xiàn)健全內(nèi)部控制體系的目的，也不能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部控制工作水平的目的。

（四）內(nèi)部控制難以落實(shí)

除了上述問題普遍存在于會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制難以落實(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)也是問題之一。首先，內(nèi)部控制的有效落實(shí)往往需要內(nèi)部人員的嚴(yán)格執(zhí)行，要遵循內(nèi)部控制制度中的相關(guān)條款，這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制制度的最大化作用，但是實(shí)際上仍有部分企業(yè)將其流于形式，使得整體內(nèi)部控制工作缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，大多數(shù)工作環(huán)節(jié)只是停留于表面，也沒有嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，基于這種情況就會(huì)影響整體內(nèi)部控制效率。部分企業(yè)也沒有將其進(jìn)行全方位的完善，進(jìn)而使其難以發(fā)揮重要價(jià)值和意義。其次，仍有部分企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度的時(shí)候，總是單純地為了完成任務(wù)而設(shè)立，制度內(nèi)容比較寬泛，沒有具體操作規(guī)范，基于這種情況就會(huì)阻礙內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而可能造成企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）內(nèi)控信息化建設(shè)不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)展企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)隱藏在內(nèi)部控制工作中的問題也逐漸顯露出來，最為突出的問題就是內(nèi)部控制信息化建設(shè)不足，使得整體內(nèi)部控制工作跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，勢(shì)必需要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來輔助內(nèi)部控制，但是實(shí)際上企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中并沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)自身內(nèi)控的重要性，依舊采取著傳統(tǒng)單一的內(nèi)控管理方式，而過于單一的內(nèi)部控制管理方式并不能夠提高工作效率，一定程度上還會(huì)影響企業(yè)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程。此外，內(nèi)部管理人員缺乏信息化手段也會(huì)影響內(nèi)部控制成效，使得各部門間的內(nèi)部控制信息交流存在銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，從而嚴(yán)重影響著會(huì)展企業(yè)的內(nèi)控信息化發(fā)展進(jìn)程。

（六）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

不管是哪個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都是需要監(jiān)督機(jī)制來輔助的，因?yàn)橛行У谋O(jiān)督機(jī)制是推動(dòng)內(nèi)部控制有效落實(shí)的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，最重要的是可以幫助企業(yè)規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是就目前會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制狀態(tài)來看，大多是靠人盯人的監(jiān)督方式，內(nèi)部往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得經(jīng)營(yíng)過程中頻繁受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，一定程度上也會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)也影響著企業(yè)內(nèi)部控制的整體效率和質(zhì)量，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，雖然有些企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)或人員，但是總會(huì)受到諸多因素的影響而削弱了其職能作用，這其中的原因不乏各個(gè)部門之間的利益關(guān)系所影響，從而使內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮作用，最終影響整個(gè)企業(yè)的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

三、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期開展內(nèi)控培訓(xùn)

要想促進(jìn)會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制順利落實(shí)下去，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅扮演著管理者的角色，同時(shí)也是支持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)，所以自身必須要提高對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，帶領(lǐng)全體人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期地在內(nèi)部開展內(nèi)部控制培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使他們能夠積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，進(jìn)而能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化。其次，還要積極創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)文化，它的創(chuàng)建主要目的是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，使企業(yè)能夠在一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中健康快速發(fā)展下去。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅威脅著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，所以要想有效地化解風(fēng)險(xiǎn)必須要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確權(quán)責(zé)范圍

為了促進(jìn)會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制順利進(jìn)行，還應(yīng)積極將以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部管理中，這是規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。以往內(nèi)部控制工作效率之所以不高，很大一部分原因是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理性，使得內(nèi)部存在職責(zé)范圍不合理的問題，一旦各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分不合理就會(huì)影響內(nèi)部控制的有效落實(shí)，一定程度上還會(huì)出現(xiàn)有管理義務(wù)的不管理，想管理的沒權(quán)限的情況，這十分不利于提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。首先，必須要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，還應(yīng)合理明確各級(jí)部門的職責(zé)范圍，能夠讓他們充分的認(rèn)清自身所肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮自身職能的最大化作用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極配合部門之間的協(xié)調(diào)工作，以此來提高內(nèi)部控制工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在完善機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行，因?yàn)橐磺袃?nèi)部控制活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，這樣才能使所設(shè)立的機(jī)構(gòu)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向在內(nèi)部控制中發(fā)揮最大化作用。其次，還應(yīng)在內(nèi)部成立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)控部門或機(jī)構(gòu)，這是保證內(nèi)部控制體系具備完整性的關(guān)鍵，同時(shí)積極培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部控制從業(yè)人員，提高內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量，使其最大化發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，最重要的是要加大各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，可以通過建立明確的信息溝通機(jī)制來營(yíng)造良好工作氛圍。

（三）健全內(nèi)控體系，完善企業(yè)內(nèi)控制度

為了推動(dòng)會(huì)展企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，還應(yīng)健全內(nèi)部控制體系和完善內(nèi)部控制制度，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，必須要有完善的內(nèi)部控制體系和制度作為支持，這是十分重要也是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制體系的建立要以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，要充分的了解和掌握自身當(dāng)前的內(nèi)部控制狀態(tài)，以便于針對(duì)當(dāng)前存在問題制定有效的內(nèi)控管理方案。完善會(huì)展企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)包括諸多方面：在資金活動(dòng)控制方面，可以制定較為全面的投資和融資管理制度;在采購(gòu)業(yè)務(wù)控制方面，可以完善支出報(bào)銷管理制度、勞務(wù)費(fèi)支付制度、電子發(fā)票臺(tái)賬制度等;在財(cái)產(chǎn)管理控制方面，主要從固定資產(chǎn)管理制度、展會(huì)注冊(cè)商標(biāo)管理制度等方面進(jìn)行控制;在銷售業(yè)務(wù)控制方面，主要從展覽項(xiàng)目收入核對(duì)管理制度、展覽項(xiàng)目退款制度等方面進(jìn)行控制;在工程項(xiàng)目控制方面，主要從展會(huì)服務(wù)商招標(biāo)管理制度、展會(huì)服務(wù)驗(yàn)收管理制度等方面進(jìn)行控制;在業(yè)務(wù)外包控制方面，可以建立展團(tuán)代理管理制度、展會(huì)信息保密制度;在財(cái)務(wù)報(bào)告控制方面，可以建立財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度;在全面預(yù)算控制方面，應(yīng)建立預(yù)算管理制度;在合同管理控制方面，可以建立展會(huì)合同管理制度;在信息傳遞控制方面，主要通過內(nèi)部信息共享及保密制度、展覽ERP使用規(guī)范進(jìn)行控制;在涉稅備案控制方面，應(yīng)建立增值稅發(fā)票管理制度、增值稅專用發(fā)票抵扣制度、境外展覽免稅備案管理制度、對(duì)外支付備案及代繳稅金制度等。

（四）嚴(yán)格落實(shí)制度，制定適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施

會(huì)展企業(yè)除了要做好上述內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制制度嚴(yán)格落實(shí)下去，這是使其發(fā)揮最大化作用的關(guān)鍵，因?yàn)椴徽撌悄姆N工作都需要嚴(yán)格的落實(shí)制度，不能單純地依靠制度建設(shè)來提高工作效率，最為重要的是要將所設(shè)立的相關(guān)制度全面執(zhí)行下去，反之，將會(huì)使所設(shè)立的內(nèi)部控制制度失去意義。首先，企業(yè)在落實(shí)制度的時(shí)候應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身職能作用，加大對(duì)各級(jí)人員的管控力度，促使他們嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度中的要求開展工作，這是規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，同時(shí)還要強(qiáng)化各個(gè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，讓所設(shè)立的內(nèi)部控制制度發(fā)揮最大化作用，不至于流于形式難以發(fā)揮真正功效。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定有效的獎(jiǎng)懲措施，這是調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性和主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵，因?yàn)槿魏沃贫鹊慕⒍际切枰藛T來響應(yīng)的，一旦他們的積極性被成功調(diào)動(dòng)就能夠自覺主動(dòng)地參與到內(nèi)部控制管理中，無形之中就可以推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利開展。當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部控制體系的宣傳力度，并明確各級(jí)人員的崗位職能和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣才能更好地將內(nèi)部控制制度落實(shí)下去。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善控制流程

隨著信息時(shí)代的到來，也為各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了機(jī)遇，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要性，也紛紛引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如今已經(jīng)獲得了令人矚目的成績(jī)和效果。所以會(huì)展企業(yè)要想推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐以免被其甩在身后。如果依舊采用傳統(tǒng)單一內(nèi)部控制管理方式，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代和其他企業(yè)甩在身后，這樣對(duì)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分不利，所以必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。此外，有條件的企業(yè)最好是加大信息化建設(shè)力投入力度，組織各部門骨干力量成立專門的信息化建設(shè)聯(lián)合小組，與軟件服務(wù)商共同開發(fā)適用本企業(yè)的展會(huì)全流程管理系統(tǒng)，并將內(nèi)控嵌入到系統(tǒng)當(dāng)中，借助信息技術(shù)完善內(nèi)部控制流程，將各項(xiàng)工作流程變得規(guī)范化、自動(dòng)化和制度化，從而既能夠?qū)崿F(xiàn)提高內(nèi)部業(yè)務(wù)工作效率的目的，又能夠符合內(nèi)部控制的要求，推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利的實(shí)施下去.達(dá)到規(guī)范內(nèi)部控制流程的目的.實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)的目標(biāo)。

（六）落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，定期開展內(nèi)控評(píng)價(jià)

要想推動(dòng)內(nèi)部控制工作持續(xù)進(jìn)行，還應(yīng)全面落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)閮?nèi)部控制工作執(zhí)行情況的好與壞將直接影響企業(yè)內(nèi)控管理水平，所以為了提高會(huì)展企業(yè)的內(nèi)控管理水平必須要制定有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，通過科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系對(duì)自身各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)采取有效措施給予解決，這樣一來才能提高內(nèi)部控制的成效，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，最重要的是能夠最大化發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。有條件的企業(yè)還可以建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并積極培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)從事審計(jì)工作的人才，這是全面落實(shí)監(jiān)督機(jī)制不可缺少的重要環(huán)節(jié)，通過內(nèi)審部門人員的大力配合可以提高內(nèi)部控制的成效，能夠?yàn)樘岣邇?nèi)部審計(jì)專業(yè)性打下夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)通過有效的監(jiān)管可以提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這也是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而促使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

四、總結(jié)

綜上所述，會(huì)展企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開內(nèi)部控制，內(nèi)部控制工作水平高低也直接影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，會(huì)展企業(yè)應(yīng)不斷提高內(nèi)部控制管理質(zhì)量，針對(duì)現(xiàn)有的問題必須給予重視，采取有效的技術(shù)手段，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期開展內(nèi)控培訓(xùn)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和明確權(quán)責(zé)范圍，并健全內(nèi)控體系完善企業(yè)內(nèi)控制度。此外，會(huì)展企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)制度和制定適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施，并在信息技術(shù)時(shí)代下加強(qiáng)信息化建設(shè)和完善控制流程，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制以及定期開展內(nèi)控評(píng)價(jià)，從而推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

董磊，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)，北京。