鄭麗榮

【摘 ?要】各行各業(yè)都在隨著社會的發(fā)展而迅速發(fā)展著，此次我們來了解的就是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的興起也帶動著建筑市場以及相關建筑的管理基層和建筑施工的管理幾個方面的飛快的進步和發(fā)展，在發(fā)展的過程中也有著相對更嚴格的要求。正如本文所研究的方向是建筑施工企業(yè)工程的預算中會出現(xiàn)的紕漏以及相應的解決辦法，根據本文的研究進行以下的探討。

【關鍵詞】加強;建筑施工企業(yè);建筑工程預算管理;探討

引言

為了能夠適應現(xiàn)如今的社會發(fā)展狀況，各個行業(yè)都要做出相應的改變各種市場的情形也要發(fā)生變化，建筑行業(yè)也無法逃出社會發(fā)展所帶來的圈套也要根據市場的變化發(fā)生大的變化，只有依據市場需求而變化才能跟上時代進步的腳步。在需求的變化面前要時刻提高自身的能力無論是管理方面還是技術方面都需要提高，這樣才能有足夠的能力競爭。對于建筑行業(yè)來說工程的預算管理也是一項核心的內容，預算管理的突破就可以影響施工企業(yè)的發(fā)展速度，這項內容的變化也是建筑行業(yè)能夠延續(xù)下去的一個重要抉擇。

1.建筑施工企業(yè)預算管理中存在的問題

1.1 設計階段存在的問題

一講到預算管理首先會想到幾點問題，第一個可能出現(xiàn)的問題會發(fā)生在設計中，在設計的過程中我們就要考慮到材料等多方面，設計階段就可以被稱之為工程預算管理中的一項重要的過程。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)設計的這個過程的花費與整個建筑工程相比是十分微小的，可以用九牛一毛來形容，但是設計的影響卻是重中之重，可以說設計階段也在影響著整個工程項目的效益。但是從目前的局勢來看，大多數(shù)建筑工程已經將目光轉到了施工階段而我們所考慮到的設計階段就被忽視到了，這也說明了建筑行業(yè)還沒有認識到工程設計階段對預算管理的影響。在整個項目的完成過程中，由于忽視了設計階段就會對接下來的整體施工沒有一個良好的定價，有極大可能會出現(xiàn)預算超額的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)就會耽誤整體流程，會因為施工進度的降低而引起費用的持續(xù)增加，這也回到了我們所說的效益問題。

1.2 招投標階段存在的問題

除了上面所說的設計階段以外招投標階段也是重要的階段之一。工程預算管理中的每一個環(huán)節(jié)都在影響著預算成本的多少也能改變整個企業(yè)的效益，工程預算管理能否符合整個建筑項目的要求就相當于決定著整個項目的成敗。目前的所有根據都以中國的標準進行研究，工程的報價中選擇工程量清單的報價方法也是中國選擇的一種招標的方式。在施工中也要采取相對應的方式要根據各方面技術進行報價，但是我們還可能會在施工中發(fā)現(xiàn)有些是沒有被記進報價中的會發(fā)生報價的誤差同時會影響到整個建筑的施工進度。招投標的預算還可能會出現(xiàn)在審計方面，例如人員變更沒有及時發(fā)現(xiàn)，在沒有備份的情況下發(fā)生人員信息的缺失磨損等都可能造成預算的提升，這也能算是招投標中存在缺陷。

1.3 缺乏管理制度，忽視小細節(jié)也能產生大的缺陷

建筑工程的預算的差距就產生在方方面面之中，無論是大的審核還是小的審核，無論大的方向還是小的細節(jié)都會對預算產生影響，例如上面的審計人員問題，從小的細節(jié)中反映出大的缺陷。除了小細節(jié)以外，任何一個企業(yè)都不能缺少管理的出現(xiàn)，若是管理制度出現(xiàn)了問題或是建立的相關制度沒有得到一個企業(yè)的認可，都是無法在建筑企業(yè)中起到管理和監(jiān)督的問題。管理制度的缺失就會導致某些不切實際的現(xiàn)象發(fā)生，施工的過程當中只要出現(xiàn)了小的差錯就會發(fā)生價格升高，預算管理不準確的事情發(fā)生。若是管理機制一直無法得到落實，就會造成建筑工程的亂象發(fā)生，最終會使工程預算管理受到影響。

2.為了解決預算管理中出現(xiàn)的問題采取的具體措施

2.1解決設計問題，控制建筑工程利潤

一個企業(yè)歸根結底最終的目的是為了獲得利潤，建筑行業(yè)不例外在最初的預算中是為了在最后能夠獲得最高的利潤，這也是每個行業(yè)能夠運行的原因。因此，在設計的過程中要做到最精準，盡量避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)漏洞就會導致施工時間拖沓成本上漲。預算時要準確核對各個項目之間的工程，設計期間就要對各個項目有充分的了解防止后期的更改，最終達到利潤最大化。

2.2確保建筑工程預算質量

若是想解決預算管理中存在的問題就要從根本上去除問題，首先要分析出在建筑領域有幾種不同的工程，在不同的領域都會分出各個工程，建筑工程就是由土木工程，園藝工程，排水工程等多個工程項目，不同的工程所需要的工程建造過程不同就會出現(xiàn)工程預算管理不同。在預算的過程中就不能對不用的項目一視同仁，要分清不同項目的成本，在預算管理的過程中也要把質量放在第一位，切勿為了降低成本忽視質量安全問題，要以實際情況控制預算，以下兩點就是說明工程預算管理時的質量控制：

（1）加強對建筑工程全過程的預算管理

建筑工程中也是分為前期、中期和后期，只有把前期到后期的這一整個過程的預算全部用科學理性的方法計算到位才能保證預算管理的質量得到優(yōu)化。在我國建筑行業(yè)會出現(xiàn)招投標的階段，這也就是建筑工程中的前期，而這一階段就是在考驗預算管理的能力，在預算管理中能夠有能力與其他企業(yè)競爭并且能夠勝出，才是預算管理的職責。中期主要是對于施工過程中各種需求，例如施工的設計圖紙，而圖紙上就表述了預算的材料以及數(shù)量，除此之外還有對于施工隊的需求，整個施工的工程所需的天數(shù)以及工作量都需要表達清晰。建筑的后期主要是對于后期的竣工階段，整個流程都能夠順利完成情況下要保證竣工時不出現(xiàn)意外情況。這就是對于全過程的預算管理。招投標作為第一階段主要也是說明了預算管理要在最初階段就完勝其他企業(yè)否則沒有完成整個工程的機會。

（2）建筑工程預算資料

工程的完整程度還是在于信息的更新，資料的完整性是必須要達到的標準，預算時更要對市場的各種材料的價錢以及性能進行深入了解，不忽視掉任何一項新的材料和能源，要及時記錄材料的使用情況，記錄材料的更新和消耗。

2.3.提高從業(yè)人員綜合素質，完善預算管理。

能夠完善好預算管理最主要的是對于人員的要求，對于人員的能力也要有一定的要求。能夠完善好預算管理的人員需要熟悉相關的政策，同時需要有一定的專業(yè)知識，能夠從事預算的工作就要把工程造價的知識熟記于心。具備以上的條件以后還要熟悉設計的結構，熟悉各項流程對于材料的選取和費用也要有一定的認知。預算的管理人員還需要初步設計方案了解各個環(huán)節(jié)，各種設備的使用也要有一定的認知，同時也要具有一定的組織能力，能夠掌握好各個項目之間順暢的連接。預算管理人員不僅需要有知識有能力，更重要的是要勤于檢討自身問題，能夠學習新的知識善于總結能夠團結集體。對于預算管理的人員選擇是謹慎的，管理人員自身也要謹慎能夠遵守自己的職業(yè)道德。

結語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的競爭壓力非常的大，我們這次主要談論的就是建筑方面，建筑發(fā)展的歷程也體現(xiàn)在各項內容中，首要提到的建筑工程中企業(yè)工程的預算也同樣可以影響建筑行業(yè)的發(fā)展。從大的方面來講工程預算管理也可以稱之為核心，對工程的造價預估需要即嚴謹又符合人們的需求，對于工程預算的管理也必然不能缺少人力，工程的預算一旦發(fā)現(xiàn)錯誤無論是價高還是價低都會影響整個建筑的進程，就是整個建筑的損失。在人力方面所考慮到的問題也是工程預算中的需要重視的，參與工程預算的人員都要干練、實事求是，提高建筑工程預算管理的水平也同時加快建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造出美好的前景。

參考文獻：

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[2]孫映君.如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理探討[J].經濟師，2017，（01）：286-287.

（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）