摘要：分享經(jīng)濟模式是在社會進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后逐漸出現(xiàn)的，近年來，已經(jīng)得到超快速的發(fā)展，而其在為社會大眾帶來更大的經(jīng)濟效益時，也給現(xiàn)在的人力資源管理模式帶來無數(shù)的挑戰(zhàn)。分享經(jīng)濟模式下，人們的生活通過各種資源整合調(diào)配后已經(jīng)在逐步實現(xiàn)整個社會資源優(yōu)化管理，對于勞動力的需求也逐漸放緩，這也要求人力資源管理工作需要調(diào)整現(xiàn)有狀態(tài)，直至其更適合社會現(xiàn)有的經(jīng)濟狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟模式：人力資源管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”

一、引言

依照現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)成為今后的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，而分享經(jīng)濟模式能夠推動互聯(lián)網(wǎng)與社會經(jīng)濟的融合，以實現(xiàn)共同發(fā)展。這也給社會中的各個企業(yè)提出新的要求，原有的人力資源管理模式遭到挑戰(zhàn)，其中的各種弊端也逐漸顯露出來，只有真正重視并解決這些問題，才能有效提升人力資源管理工作的效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的分享經(jīng)濟模式與人力資源管理工作特征

分享經(jīng)濟模式是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷發(fā)展著的，人們在此時可以利用各種網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺整合調(diào)配各種閑置資源，繼而實現(xiàn)資源的最大化利用，并在其中獲得回饋，這種共贏模式能夠推動以“分享”為主體的分享經(jīng)濟更好的發(fā)展。與此同時，在這種經(jīng)濟模式下，可以讓大批的網(wǎng)絡(luò)平臺崛起，雖然這些網(wǎng)絡(luò)平臺都或多或少的存在些許問題，但不可否認的是，其確實促進著分享式經(jīng)濟模式和社會發(fā)展。

分享式經(jīng)濟模式是以“分享”為主要核心的，其能充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維向大眾倡導(dǎo)“人人參與”的理念，繼而將資源的所有權(quán)與使用權(quán)分離，構(gòu)建一種具有雙層結(jié)構(gòu)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系?？傮w看來，其以互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)為基礎(chǔ)，主要依靠大眾參與，實現(xiàn)資源的高速流動和高效配置，實現(xiàn)權(quán)屬關(guān)系的全新變化，尋求最佳的用戶體驗，最終達到資源最高效地利用。

而在分享經(jīng)濟模式下的人力資源管理工作具有管理對象擴大化、人力資源管理職能弱化、人力資源管理方式轉(zhuǎn)移至線上、勞動關(guān)系逐漸南契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系幾項特征，與傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式相差甚大。

三、分享經(jīng)濟模式下人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）分享經(jīng)濟模式下經(jīng)濟主體的變化

分享經(jīng)濟時代中，第三方網(wǎng)絡(luò)平臺是基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)創(chuàng)造的，其在相關(guān)的所有權(quán)未更改的情況下，為平臺使用者提供使用方法，在其中獲取利潤，以供其相關(guān)經(jīng)濟活動的進行?？傮w而言，分享經(jīng)濟模式中包括生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者三個經(jīng)濟主體，與傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中的僅有生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者單個主體不同，其也使得人力資源管理對象被無限拓展，這也要求人力資源工作一定要規(guī)范化、規(guī)模化共享平臺的人力資源管理。

（二）閑置資源的分享模式變化

分享經(jīng)濟模式主要是建立在閑置資源分享上，而這個閑置資源中包括各種信息資源、車輛等有形資源以及知識、經(jīng)驗等無形資源，這些有形、無形資源的分享也是分享經(jīng)濟模式的發(fā)展基礎(chǔ)。這些資源分享都是在第三方平臺進行，由提供者根據(jù)自己資源的特征，自行選擇與自己相符的分享平臺，并通過注冊與信息發(fā)表，分享信息。主要通過平臺進行的分享工作也使得第三方平臺的人才招聘管理等工作逐漸弱化，提供者幾乎不需要第三方平臺干預(yù)。

（三）經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的變化

分享經(jīng)濟模式下的信息資源分享主要依靠第三方網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)，經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)比較松散，人力資源模式中的求職法則已經(jīng)被改變，已經(jīng)形成互相招聘的時代，招聘方和求職者之間幾乎不再存在信息差距，招聘者能夠通過第三方平臺支付薪資，資源提供者也可以根據(jù)消費者實際需求決定，一切都不是同定狀態(tài)。但目前，國家有關(guān)部門還沒有完全符合的法規(guī)進行約束，也沒有系統(tǒng)性的管理。

（四）市場結(jié)算關(guān)系的變化

因為當(dāng)前國家有關(guān)部門還沒有出臺相關(guān)的系統(tǒng)性規(guī)定，使得服務(wù)提供者在管理過程中沒有系統(tǒng)性的管理，對一些需要利用定期考核和績效管理提高人力資源管理效率的人力資源管理工作不甚友好。許多共享平臺的管理制度都是依靠網(wǎng)絡(luò)平臺的網(wǎng)絡(luò)互評制度進行，但這種評價制度會受到各種客觀性主觀性因素影響，導(dǎo)致共享平臺的管理缺乏真實性和有效性。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的分享經(jīng)濟模式下，想要更好地進行人力資源管理工作，就必須要提升企業(yè)內(nèi)部組織管理的靈活性，正確的培養(yǎng)企業(yè)員工，并進行優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，創(chuàng)新人力資源管理體系和管理制度，進一步開發(fā)更加標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資源并重視培訓(xùn)效果，制定收益與保障兼具的薪酬激勵政策，共同找尋更適合分享經(jīng)濟模式的人力資源管理工作模式。

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作者簡介：

周萍，山東青島市嶗山區(qū)中韓街道辦事處，山東青島。