亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        以人為本的管理倫理對(duì)策探析

        2019-09-10 04:16:56常雅
        理論與創(chuàng)新 2019年3期
        關(guān)鍵詞:以人為本人力資源管理

        常雅

        【摘要】人力資源是21世紀(jì)最為重要的資源,而本文認(rèn)為以人為本的管理倫理是現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須遵守的原則。本文首先分析了以人為本的企業(yè)管理倫理理念的必要性,然后著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理倫理構(gòu)建的具體步驟,以供廣大讀者參考。

        【關(guān)鍵詞】以人為本;管理倫理;人力資源管理

        1樹立以人為本的企業(yè)管理倫理理念

        企業(yè)管理倫理建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求,也是企業(yè)管理倫理建設(shè)最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識(shí),讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工的重要性,也是調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。

        通過調(diào)查國(guó)際大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)我們可以看到,以人為本已經(jīng)成為他們企業(yè)管理倫理的一部分。比如肯德基公司就是一家注重員工個(gè)人能力提升的成功企業(yè),肯德基的員工大多數(shù)都是從事一線服務(wù)工作或者后勤工作,在我國(guó)很多連鎖飯店中,很多企業(yè)都沒有給予這些服務(wù)員足夠的尊重,經(jīng)常出現(xiàn)侮辱服務(wù)員的現(xiàn)象,導(dǎo)致很多員工無法全身心投入到工作中,最后選擇離職。然而,肯德基一直堅(jiān)持給予所有服務(wù)員足夠的尊重,肯德基認(rèn)為一線服務(wù)員并不是丟人的差事,而是將員工看作公司的主人,在勞動(dòng)報(bào)酬和尊嚴(yán)等方面給予員工足夠的回報(bào),員工在這種企業(yè)管理倫理中自然會(huì)用積極主動(dòng)的工作熱情來服務(wù),因此可以看出,肯德基以其作為快餐店的品牌建立了其他企業(yè)所不具備的以人為本文化理念。

        人力資源是21世紀(jì)最為重要的資源,企業(yè)的較量也就是人力資源的較量,而企業(yè)為了留住自己的人才必須具備以下四個(gè)要素:第一,工作報(bào)酬,這是員工最為關(guān)心的事情,也是保障員工基本生活的地方;第二,發(fā)展前景,很多員工更加關(guān)注的是自己在企業(yè)的個(gè)人發(fā)展;第三,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),工作除了能夠給員工帶來物質(zhì)報(bào)酬之外,還能再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面給予員工機(jī)會(huì),而員工更加關(guān)注自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是否與自己的興趣相一致;第三,文化氛圍,也就是企業(yè)的價(jià)值觀是否與自己的價(jià)值觀相一致,這在多元化的社會(huì)中也顯得特別重要。

        近幾年,我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都在改革,雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、員工待遇改善,但是依然有很多員工選擇了離職,因?yàn)樗麄兛吹狡髽I(yè)的文化已經(jīng)和自己的價(jià)值觀不一致,企業(yè)沒有堅(jiān)持以人為本的理念,所以他們選擇其他更為心儀的企業(yè)。

        2現(xiàn)代企業(yè)管理倫理構(gòu)建的具體步驟

        現(xiàn)代企業(yè)追求的是長(zhǎng)期有效發(fā)展,其文化建設(shè)也應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期過程,文化建設(shè)過程也是企業(yè)關(guān)心員工、客戶和社會(huì)的過程,也是他們履行自己社會(huì)責(zé)任的過程。在落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理倫理構(gòu)建時(shí),主要具體步驟包括:

        第一步,確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全力投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)管理倫理建設(shè)的掌舵人,他們必須具備文化轉(zhuǎn)變的基本理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)工作就是進(jìn)行強(qiáng)制性試驗(yàn),然后根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果來規(guī)劃自己企業(yè)的文化建設(shè),從而采取比較恰當(dāng)?shù)拇胧﹣硗苿?dòng)企業(yè)的更新。

        企業(yè)管理倫理的成功離不開企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人審視自己的價(jià)值觀,他們應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)企業(yè)的文化需求來自動(dòng)調(diào)整自己的價(jià)值觀。企業(yè)管理倫理的變革就是企業(yè)中人的變革,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變革是整個(gè)變革的第一環(huán)節(jié)。在具體文化調(diào)整中,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能會(huì)發(fā)展這個(gè)調(diào)整是十分困難的,所以他們應(yīng)該首先調(diào)整自己的意識(shí),讓那些實(shí)現(xiàn)自己變革的人能夠在工作中找到自身價(jià)值。

        第二步,進(jìn)行企業(yè)管理倫理評(píng)估。企業(yè)價(jià)值文化的評(píng)估也應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來完成,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在這個(gè)過程中找到企業(yè)最重要的價(jià)值和意識(shí),從而評(píng)估企業(yè)目前的價(jià)值和理想。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義在于將企業(yè)的各種軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?,明確自己企業(yè)的目標(biāo),從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理倫理變革進(jìn)行監(jiān)控,這一過程的目的包括:了解企業(yè)管理倫理的優(yōu)缺點(diǎn)、明確企業(yè)管理倫理轉(zhuǎn)變的主要方向和具體措施。

        第三步,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培育價(jià)值凝聚。從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化變化是最初的步驟,然后采用自上而下的次序,讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能夠融入到企業(yè)管理倫理轉(zhuǎn)變中,解決自身面對(duì)的管理問題。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在自身價(jià)值轉(zhuǎn)變上應(yīng)該扮演模范帶頭角色,這樣才能讓企業(yè)次一級(jí)的管理人員自主接受轉(zhuǎn)變。上文提到的價(jià)值評(píng)估工具主要目的就在于幫助管理者找到自己在管理方面的主要問題,并且能夠在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上完成自我問題的解決。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變就必須在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中形成相互支持的環(huán)境,達(dá)到自上而下適應(yīng)企業(yè)管理倫理的次序。

        第四步,建立整個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同,這也是讓企業(yè)的每一位員工都認(rèn)為企業(yè)管理倫理的過程。這一環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)必須要求每位員工都能積極參與到認(rèn)同過程中,員工應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極反映自己在實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的主要問題,并能夠?qū)⒆约旱囊庖姳磉_(dá)出來,完成企業(yè)管理倫理價(jià)值觀的修改完善過程。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同應(yīng)該在比較深的層次上進(jìn)行,將自身的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合,建立一種驅(qū)動(dòng)關(guān)系,讓員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。

        第五步,建立監(jiān)督機(jī)制,這也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理倫理創(chuàng)新所建立的配套措施。企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的特殊性而建立企業(yè)內(nèi)部的兩個(gè)跨部門委員會(huì),一個(gè)是文化委員會(huì),另外一個(gè)是創(chuàng)新委員會(huì)。

        文化委員會(huì)的工作主要是對(duì)企業(yè)管理倫理建設(shè)進(jìn)行定期監(jiān)控,確保企業(yè)價(jià)值觀和文化得到了具體落實(shí),能夠幫助企業(yè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值,最終確保企業(yè)是一個(gè)充滿樂趣的工作場(chǎng)所。創(chuàng)新委員會(huì)的工作就是激發(fā)企業(yè)員工能夠在工作中為了企業(yè)管理倫理建設(shè)而提出更多新的想法和觀點(diǎn),員工是企業(yè)的主要組織部分,他們共同構(gòu)成了企業(yè)管理倫理,所以企業(yè)管理倫理的創(chuàng)新也來自普通員工的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]謝巧生. 淺論中國(guó)企業(yè)管理倫理化[D].福建師范大學(xué),2006.

        猜你喜歡
        以人為本人力資源管理
        針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺究其創(chuàng)新對(duì)策
        完善人力資源管理 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
        國(guó)有企業(yè)改革過程中人力資源管理問題淺析
        新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
        淺析省級(jí)人才市場(chǎng)提升人力資源管理水平的具體措施
        商(2016年27期)2016-10-17 04:24:11
        珠三角高職人力資源管理畢業(yè)生就業(yè)方向淺析
        商(2016年27期)2016-10-17 04:18:49
        高職院校學(xué)生管理精細(xì)化淺析
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:18:52
        語文教學(xué)應(yīng)“以人為本”
        對(duì)憲法沿革的幾點(diǎn)思考
        以人為本理念在幼兒園管理中的應(yīng)用研究
        成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:07:20
        不卡av一区二区在线| 正在播放亚洲一区| 亚洲欧美日韩中文综合在线不卡| 亚洲精品综合久久中文字幕| 久久午夜av一区二区三区| 性色av浪潮av色欲av| 久精品国产欧美亚洲色aⅴ大片| 精品蜜桃视频在线观看| 国产一级二级三级在线观看av| 免费人妻精品一区二区三区| 日韩在线看片免费人成视频| 能看的网站中文字幕不卡av| 美女用丝袜脚玩我下面| 亚洲成av人片在线观看麦芽 | 中文字幕人妻乱码在线| 红桃av一区二区三区在线无码av| 麻麻张开腿让我爽了一夜| 国产精品午夜波多野结衣性色| 国产黄色一级到三级视频| 亚洲av无码一区二区三区天堂 | 在线视频你懂的国产福利| 一区二区三区在线免费av| 国产亚洲一区二区在线观看| 性生交大全免费看| 欧美色图50p| 国产精品夜色视频久久| 国内揄拍国内精品少妇| 精品乱码一区二区三区四区| 亚洲中文字幕有综合久久| 久久红精品一区二区三区| 超清纯白嫩大学生无码网站| 91精品国产91久久久久久青草 | 18禁裸男晨勃露j毛免费观看| 国内视频偷拍一区,二区,三区| 熟女免费观看一区二区| 国产动作大片中文字幕| 欧美巨大精品欧美一区二区| 日韩熟女精品一区二区三区视频| 国产精品久久久久久人妻无| 爽爽午夜影视窝窝看片| 国产不卡一区二区三区视频|