趙建普

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，促進建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑企業(yè)如果想要在激烈的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要不斷完善、提高管理人員的管理能力，提高施工的水平以及施工的效率。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，有效地控制成本的支出是其主要目的，而要想實現(xiàn)這一目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，就必須做好成本管理工作。對于企業(yè)整體的管理而言，成本管理直接關系著其整體的好壞，所以，建筑施工企業(yè)必須做好成本管理工作。本文就建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略展開探討。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業(yè)的成本管理，是建筑企業(yè)依據(jù)自身實際情況和管理模式，在承攬建筑工程之前對所需成本進行預算，在施工過程中對施工質(zhì)量進行控制，在施工掃尾階段進行整體性掌控，從而實現(xiàn)成本不斷降低、利益有效提升的系統(tǒng)工作。

1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問題分析

1.1成本管理意識不到位

雖然成本管理在施工企業(yè)中的作用不低，但是可惜的是，不少企業(yè)并未設立專門的成本管理部門，也沒有組織專業(yè)人士負責這一塊工作。因此，無論是管理人員還是相關人員對成本管理的意識都非常薄弱，這就造成成本管理過程中問題發(fā)生，卻不能及時有效的解決。不僅如此，因為忽視對成本的管理，導致資金配置不合理，浪費資源不說，更對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生阻礙。而不全面的成本控制也會導致施工企業(yè)在施工過程中難以有效控制建筑成本，造成成本增加，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

1.2不重視招投標環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑工程項目的招投標環(huán)節(jié)，部分建筑施工企業(yè)為了確保能夠中標，故意在投標時將施工的成本壓低，再加上企業(yè)未對投標項目進行充分的現(xiàn)場勘看和項目周邊市場調(diào)研，對施工現(xiàn)場的各項條件也未進行充分了解和分析，導致建筑工程項目在實施過程中部分項次出現(xiàn)實際成本超出計劃成本現(xiàn)象，造成項目后期施工工作難以有效的開展。

1.3成本核算薄弱

對于大部分建筑施工企業(yè)來說，其將更多的注意力放在了承攬建筑工程項目上，而且十分重視產(chǎn)值，而忽略了對于成本的管理。另外，很多建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算制度，未能明確相關人員的職責，使得成本核算未能落實到實處。對于責任問題而言，其主要問題包括施工企業(yè)成本責任未能實現(xiàn)確立、合理劃分、科學分解以及管理人員和執(zhí)行人員各自的責任沒有實現(xiàn)有效的落實。因此，對于內(nèi)部承包責任書以及合同書的確立，應當采用書面的形式，使其成為相關人員的執(zhí)行依據(jù)。對于權力問題而言，其主要問題在于施工單位沒有利用自身權力做好內(nèi)部控制。而對于利益問題而言，其主要問題在于，施工單位沒有根據(jù)具體的施工情況以及管理需求，對實際的成本進行定期的考核，也沒有利用激勵手段調(diào)動各方的積極性。對建筑施工企業(yè)來說，其在具體的成本核算過程中，由于操作過于簡單，使得核算的效果難以達到最優(yōu)。

2加強建筑施工企業(yè)成本管理的策略

2.1提高員工成本管理的意識

施工單位一定要讓員工樹立成本管理的意識，讓所有的員工都積極參與，并在各個環(huán)節(jié)中做到自覺管理，自我約束。管理層人員要明確成本管理的目標，控制企業(yè)施工過程中的費用支出，并在謀求最低成本的情況下，保證施工質(zhì)量。而作為員工也要改變落后觀念，將成本管理當作企業(yè)文化的一部分，牢記于心，勇于行動。

2.2加強投標階段的成本管理和控制

企業(yè)在投標過程中可采取三段式評審，首先進行信息跟蹤，篩選，評審，確定投標項目后，要認真吃透招標文件精神，關注重要風險點，例如工程預付款條款、保函條款、融資成本、稅費以及進度審批及付款條件、工期罰款設置的上限不能過高、工程的質(zhì)量標準、結算條款、索賠條款、交工條件等，依據(jù)上述信息進行合理地組價及評審。在進行工程報價的過程中要采取科學有效的計算方法確保報價的合理性。需要特別注意的一點是建筑施工企業(yè)切不可為了獲得投標項目而將報價過分壓低，必須要遵循合理低價的原則。否則將會對建筑工程項目后期施工工作的順利開展產(chǎn)生較大的影響，并且這也有違市場競爭中的公平性原則。目前，建筑施工企業(yè)在投標階段可以采用的方法有很多，經(jīng)常使用的主要有突然降價法、分項不平衡報價法、增加建議方案以及多方案報價法等等。另外，對于一些國外先進的報價方法建筑施工企業(yè)也要進行積極的學習。在承接工程后，為了有效控制工程的進度、成本、質(zhì)量等，需嚴格審核下游承包單位的資質(zhì)等級、信譽、業(yè)績、管理人員及特崗人員的持證情況，安全生產(chǎn)許可證、年度財務報表、稅務信用等級、法律訴訟等狀況，從而使企業(yè)有效規(guī)避風險，降低成本，不斷提高經(jīng)濟效益。

2.3加強成本核算

建筑施工企業(yè)如果想要提高成本核算的效率，就必須結合自身的實際情況對建筑施工企業(yè)的成本進行核算，才能使得各個環(huán)節(jié)中的成本控制得到有效的落實。另外，對核算人員還應當進行監(jiān)督檢查，使其嚴格按照成本實施的規(guī)范進行核算，及時解決核算過程中出現(xiàn)的問題。最后，在具體的施工過程中，還應當完善成本核算制度體系，使其更加科學。

2.4構建完善科學的成本控制管理體系

首先需要建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理和成本控制小組，根據(jù)設計圖紙對整個項目的成本進行核算，對施工的工程總量進行核算，對施工日期、施工安全、現(xiàn)場管理、成本投入、應得利潤等進行明確，并將每一項內(nèi)容落實到具體的責任人身上，同時制定量化評估標準，奠定施工成本控制基礎。其次，需要對各種經(jīng)費進行逐項核算，如人工費用、建筑材料費用、購買以及租賃設備設施的費用、施工現(xiàn)場的其他活動經(jīng)費等進行逐一計算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標的真正落實。在施工開展過程中，能夠流動使用的機械、設備，可以在各個工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發(fā)揮設備設施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之內(nèi)最大限度采用更多的新技術、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標也就得以實現(xiàn)了。

2.5實現(xiàn)成本信息化管理目標

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的廣泛應用，施工企業(yè)應將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現(xiàn)施工企業(yè)對成本預算編制、成本定額控制、預算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業(yè)成本管理工作效率。

2.6不斷加大提升管理人員的索賠意識

建筑施工企業(yè)在工程實施過程中，經(jīng)常會遇到某些意想不到的問題，如技術變更等，都會對施工造成一定影響，進而導致施工成本增加，這些成本不應由施工企業(yè)“買單”。所以施工企業(yè)需要提升索賠意識，要熟知索賠標準，熟悉索賠程序，注意留存相關證據(jù)，按照規(guī)定辦理索賠手續(xù)，為后續(xù)的索賠工作鋪平道路，也可以大大降低企業(yè)成本。此外在施工過程中一旦出現(xiàn)了因為不可抗力造成的損失時，企業(yè)的成本將會因為損失而大大增加，故此企業(yè)在施工進行前需要投加保險，給項目及施工人員投保，這樣一旦出現(xiàn)意外情況，企業(yè)可以向保險公司進行索賠，也可以將企業(yè)的損失降到最低，幫助企業(yè)控制施工成本，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

結語

做好建筑企業(yè)成本控制管理對企業(yè)來說十分重要。成本管理必須建立在企業(yè)質(zhì)量管理的基礎上，建筑施工企業(yè)應實行全面預算管理，建立目標成本責任體系、建立科學、合理的獎懲制度、完善的人才儲備制度和建筑市場的信息收集制度，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。

參考文獻

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