余雅楠

摘要：人力資源管理是供電公司核心管理工作內(nèi)容之一。人力資源建設(shè)情況直接影響公司整體穩(wěn)定以及未來的可持續(xù)發(fā)展，人力資源建設(shè)的各項(xiàng)工作，則主要圍繞“人”來展開。因此，無論供電公司在人力資源建設(shè)領(lǐng)域?qū)で蠛畏N途徑的發(fā)展模式，都應(yīng)該以人為本，充分發(fā)揮供電公司全體員工的積極性。本文就供電公司人力資源建設(shè)現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施展開探討。

關(guān)鍵詞：供電公司;以人為本;人力資源建設(shè)

1供電公司人力資源建設(shè)現(xiàn)狀

1.1人力資源培訓(xùn)工作

近年來，供電公司根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、“電e寶”推廣培訓(xùn)、稽核內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、新招駕駛員崗前安全培訓(xùn)、“三位一崗”人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)以及直線經(jīng)理管理模式培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)內(nèi)容。在不斷提升供電公司員工職業(yè)技能以及綜合素質(zhì)的同時(shí)，有效激發(fā)了供電公司人力資源建設(shè)活力。然而，在供電公司開展一系列的人力資源培訓(xùn)工作中，依然存在部分有待優(yōu)化的問題，例如，由于供電公司整體工作模式、員工崗位特點(diǎn)以及培訓(xùn)費(fèi)用的限制，現(xiàn)階段，供電公司在開展人力資源培訓(xùn)的過程中，難以滿足全員覆蓋的工作要求，導(dǎo)致很多迫切需要公司提供的人力資源培訓(xùn)途徑提升自我的員工，未被納入到培訓(xùn)范圍之中。同時(shí)，在人力資源培訓(xùn)與員工個(gè)人日常工作之間，如何做到合理協(xié)調(diào)，也是現(xiàn)階段不斷困擾供電公司人力資源培訓(xùn)的一項(xiàng)問題。

1.2管理機(jī)制轉(zhuǎn)換緩慢，傳統(tǒng)人事管理欲去還存

在人力資源管理中，根據(jù)干部和工人的不同身份實(shí)施了“差別化”管理，對專業(yè)工種和通用工種也進(jìn)行了劃分，但是，劃分的界線模糊，核心業(yè)務(wù)難以突出;在薪酬管理中，又過分強(qiáng)調(diào)形式上的平等，公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員和一般員工收入差別不大，奉獻(xiàn)和創(chuàng)新等因素在薪酬中體現(xiàn)不明顯。企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上的一些不公平舉措，也挫傷了員工的積極性，使得工作績效不高。

1.3干部激勵機(jī)制不夠健全

雖然最近幾年供電企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)頒布了好一些干部激勵制度，但是由于制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施力度不夠詳細(xì)，導(dǎo)致激勵機(jī)制的界定范圍不夠明確。而薪酬制度機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在選拔干部時(shí)，無法將其考核績效聯(lián)系起來，導(dǎo)致考核的評價(jià)結(jié)果沒有在選拔干部中起到應(yīng)有的作用?？梢?，干部激勵制度的完善，考核標(biāo)準(zhǔn)的不夠細(xì)化，導(dǎo)致部分干部連續(xù)多年的年度績效考核排名在最后幾位，雖然對這部分干部人員進(jìn)行了約談，但是，依舊沒有得到較好的改善。

2以人為本，加強(qiáng)供電公司人力資源建設(shè)的措施

2.1重視員工對培訓(xùn)的訴求，科學(xué)選聘人才

在開展人力資源培訓(xùn)的過程中，供電公司人力資源管理部門工作人員在結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，對培訓(xùn)內(nèi)容以及參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，有必要聆聽供電公司不同崗位的員工對公司組織的培訓(xùn)的訴求，在不影響供電公司正常經(jīng)營管理、員工個(gè)人崗位日常工作的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大參與培訓(xùn)的人員范圍，進(jìn)而更大范圍地提高員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。同時(shí)，在選用以及聘用人才的過程中，應(yīng)該通過內(nèi)、外部結(jié)合的方式，有效挖掘供電公司現(xiàn)有人員的潛能。部分崗位，可以通過崗位合并或者其他崗位員工兼職而達(dá)到減少外部聘用、節(jié)約人力資源管理成本的目的。

2.2制度創(chuàng)新

首先，績效制度創(chuàng)新。創(chuàng)新績效考核機(jī)制的思路有兩點(diǎn)：一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對性強(qiáng)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。其次，薪酬福利制度創(chuàng)新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術(shù)入股等股權(quán)激勵制度，使貢獻(xiàn)與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創(chuàng)新。根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性;根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵、開發(fā)等相結(jié)合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮其激勵作用。最后，人才開發(fā)制度創(chuàng)新。一要統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二要注重高、中、低層次人才結(jié)構(gòu)的合理性，建立一個(gè)有頂點(diǎn)、成比例、下大上小、穩(wěn)定的正三角形的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.3構(gòu)建多元化、人性化激勵模式

為了滿足不同人員的考核需求，供電企業(yè)需要構(gòu)建多元化、人性化激勵模式，通過物質(zhì)激勵、薪酬激勵、晉升激勵等方式來提高員工的工作熱情。只有讓員工熱愛工作，才能夠有效的激發(fā)員工的潛力。另外，供電企業(yè)還可以通過大力宣傳崗位標(biāo)兵、勞動模范等先進(jìn)事跡來培養(yǎng)員工全方位的管理意識，做好員工的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，保證員工選拔、競爭上崗等工作的公平工作性。只有將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

2.4借助大數(shù)據(jù)開展人力資源規(guī)劃

在供電企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)代背景下，人力資源規(guī)劃工作以供電企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行各領(lǐng)域以及各專業(yè)人員的需求預(yù)測，給國有供電企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大給予可持續(xù)人力資源保障。通過供電企業(yè)的新技術(shù)及設(shè)備投入工作，電網(wǎng)架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及生產(chǎn)與營銷業(yè)務(wù)的創(chuàng)新運(yùn)用，結(jié)合統(tǒng)計(jì)特征分析法與回歸分析法，以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，針對供電企業(yè)人才的現(xiàn)狀展開統(tǒng)計(jì)，獲取到相對而言較為客觀且精準(zhǔn)的人才需求規(guī)劃。結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人力資源目標(biāo)需要，并且依據(jù)現(xiàn)下的人力資源數(shù)目與質(zhì)量，以及其架構(gòu)變動，對各空缺崗位的人才需要進(jìn)行預(yù)測。例如，有哪類的崗位能借助供電企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)來實(shí)施優(yōu)化，哪類的崗位則需要借助招聘或者是內(nèi)部調(diào)劑來補(bǔ)充空缺。借助對人力有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集以及分析，以尊重歷史及考查現(xiàn)有狀況的層面出發(fā)進(jìn)行綜合性的解析，構(gòu)成客觀的人力資源需求表，從而給今后的人才招募工作以及人力資源配備工作提供足夠的參考數(shù)據(jù)。

2.5推行“人力資源部門+直線經(jīng)理”的人資管理模式

直線經(jīng)理是指企業(yè)各級組織（包括職能部門、機(jī)構(gòu)等）的管理者，他們熟悉業(yè)務(wù)需求以及團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的第一手資料。人力資源部門如果不能與直線經(jīng)理協(xié)同，會在一定程度上脫離企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，容易使工作停留于表面，難以達(dá)到預(yù)期成效。而直線經(jīng)理若無必要的人力資源管理概念、制度、方法等支持，難以系統(tǒng)性地使“管事”與“管人”合一，就不能凝聚團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮他們的最佳戰(zhàn)斗力。因此，我們要充分發(fā)揮直線經(jīng)理成為其所管下級的素質(zhì)培養(yǎng)者、技能、績效評價(jià)者、履職管理者、待遇分配者、發(fā)展輔導(dǎo)者角色的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供最大的人力資源保障。

結(jié)語

綜上所述，供電公司在長期開展人力資源管理的過程中，通過不斷調(diào)整工作模式、展開工作內(nèi)容，在人力資源管理領(lǐng)域收獲了良好的工作效果。為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電公司人力資源建設(shè)，供電公司要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人才、重視員工對公司人力資源建設(shè)工作的各項(xiàng)訴求，全面提升供電人的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。

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