鄭博允

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 二十一世界中，人力資源管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中占據(jù)著關(guān)鍵性的作用。供電公司想要在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)格局中可持續(xù)性建設(shè)，就需要增加對(duì)于人力資源管理，提高供電公司在供電方面的服務(wù)質(zhì)量，降低供電公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，提高工單公司經(jīng)濟(jì)效益。本文就將以供電公平四人力資源管理工作作為研究對(duì)象，探索人力資源管理工作中存在的瓶頸，進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 供電公司 人力資源管理 瓶頸 解決方案 研究

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)格局的快速建設(shè)，供電公司也擁有了良好的發(fā)展前景。人力資源作為任何公司在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的重要內(nèi)容，對(duì)于公司發(fā)展情景具有決定性作用。因此，供電公司在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)建設(shè)中怎樣提高工作人員的水平，讓高水準(zhǔn)的工作人員參與到公司建設(shè)中，已經(jīng)成為供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)中首先需要解決的問(wèn)題。供電公司傳統(tǒng)人力資源管理方面存在著較多的問(wèn)題，例如戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、考核制度缺乏等，人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)影響到了供電公司發(fā)展建設(shè)。

一、供電公司人力資源管理的基本內(nèi)涵及其發(fā)展的作用意義及要求

我國(guó)在改革開(kāi)放以后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了良好的發(fā)展規(guī)模，供電公司經(jīng)營(yíng)范圍也在逐漸擴(kuò)展?，F(xiàn)階段，供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出專業(yè)性、信息化的特點(diǎn)，但是供電公司人力資源管理工作成為了供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)中主要約束性問(wèn)題。人力資源管理工作主要就是對(duì)于供電公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及服務(wù)環(huán)節(jié)中的人力管理，增加供電公司工作人員專業(yè)性機(jī)能，提高供電公司工作效率。

供電公司作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)性行業(yè)，具有服務(wù)性特征。人力資源管理水平對(duì)于供電公司服務(wù)質(zhì)量之間有著直接性觀念，對(duì)于供電公司的其他工作順利開(kāi)展也具有著英影響性作用。也可以將人力資源管理工作理解為，供電公司服務(wù)質(zhì)量與其人力資源管理水平直接決定。因此，供電公司在拓寬業(yè)務(wù)范圍前，應(yīng)該對(duì)于自身人力資源管理水平正確性認(rèn)識(shí)，讓人力資源管理水平與公司戰(zhàn)略部署相吻合。

二、供電公司人力資源管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及其問(wèn)題原因

現(xiàn)階段，我國(guó)供電公司整體性分析中可以發(fā)現(xiàn)，由于供電公司是國(guó)有性企業(yè)，因此人力資源管理工作在觀念上都擁有長(zhǎng)久性發(fā)展性能，公司人力資源分配上也較為合理，工資人員自身文化素養(yǎng)及學(xué)歷結(jié)構(gòu)都擁有好水平的人力資源質(zhì)量。供電公司在保證自身經(jīng)營(yíng)利益穩(wěn)定增長(zhǎng)的過(guò)程中，管理人員也增加了對(duì)于人力資源管理工作的重視，工作人員在工作中都有著較為精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

供電公司人力資源管理工作雖然擁有良好的效果，但是還存在一定的問(wèn)題。例如，供電公司人力資源管理人員對(duì)于人力資源戰(zhàn)略部署工作正確認(rèn)識(shí)上的缺乏，造成人力資源管理工作長(zhǎng)期戰(zhàn)略成為供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的主要影響因素之一，供電公司管理人員對(duì)于人力資源長(zhǎng)久性戰(zhàn)略部署規(guī)劃性有限?，F(xiàn)階段，供電公司人力資源管理規(guī)劃上出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是供電公司在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中缺乏對(duì)于自身發(fā)展情景的規(guī)劃，人力資源管理可持久性規(guī)劃中缺乏目標(biāo)，造成人力資源管理戰(zhàn)略制定與供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)之間存在一定差距。

三、供電公司人力資源管理瓶頸問(wèn)題的解決方案和對(duì)策分析

（一）供電公司人力資源管理中應(yīng)該增加對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施要求關(guān)注，進(jìn)而保證人力資源管理人員在人力資源戰(zhàn)略部署中能夠根據(jù)供電公司發(fā)展針對(duì)性制定，進(jìn)而保證供電公司在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)建設(shè)中擁有人力資源上的支撐。供電公司想要可持續(xù)性發(fā)展，就需要人力資源管理部門對(duì)于公司現(xiàn)階段所擁有的全部人力資源科學(xué)性分配。供電公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有服務(wù)性，因此人力資源占據(jù)的作用已經(jīng)操作資金及設(shè)施的重要。

（二）供電公司人力資源管理工作應(yīng)該明確每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)，創(chuàng)建個(gè)人績(jī)效審核機(jī)制，調(diào)整原有人力資源績(jī)效審核上存在的缺陷，根據(jù)供電公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)水平，創(chuàng)建績(jī)效審核激烈制度，增加工作人員在工作中的積極性，讓工作人員為供電公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出最大的作用?，F(xiàn)階段供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中最缺乏的就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理的個(gè)人績(jī)效審核體制及員工考核機(jī)制，個(gè)人績(jī)效審核體制與員工考核機(jī)制創(chuàng)建的基礎(chǔ)就是供電公司業(yè)務(wù)整合性發(fā)展。

（三）供電公司人力資源管理工作中，應(yīng)該根據(jù)供電公司每一個(gè)工作人員的自身特定及優(yōu)勢(shì)為其選擇針對(duì)性崗位，對(duì)于每一個(gè)工作人員綜合性能分析，進(jìn)而讓工作人員在工作崗位中能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值最大化發(fā)揮，提高供電公司整體性運(yùn)行效率。供電公司整體運(yùn)行效率主要影響因素就是工作人員在工作崗位上是否能夠勝任，能否將自身價(jià)值充分發(fā)揮，因此供電工作運(yùn)行效率具有廣闊的上升空間，但是供電公司想要提高工作效率就必須對(duì)于公司中的每一個(gè)工作人員綜合素質(zhì)全面性分析，將分析結(jié)果作為人力資源工作的基礎(chǔ)，保證供電公司每一個(gè)工作崗位上都擁有針對(duì)性的工作人員。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，公司在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，公司逐漸將先進(jìn)的人力資源管理模式及方法在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中應(yīng)用。供電公司人力資源管理工作中還存在一些瓶頸性問(wèn)題，對(duì)于供電供電服務(wù)質(zhì)量具有制約性作用。供電企業(yè)想要提高整體績(jī)效水平，就需要增加對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。本文僅僅對(duì)于供電公司人力資源管理工作中的瓶頸簡(jiǎn)單性分析，進(jìn)而提出了相對(duì)應(yīng)解決意見(jiàn)，希望能夠幫助供電公司提高人力資源管理工作。

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