葛婧

摘要：燃?xì)馄髽I(yè)作為資本密集型企業(yè)，需要通過提高固定資產(chǎn)配置效率和整合現(xiàn)有固定資產(chǎn)資源，去助力企業(yè)經(jīng)營效益的提升，以此作為財(cái)務(wù)內(nèi)控合理化的目標(biāo)。具體的合理化模式可從提升財(cái)務(wù)部門的職能地位、任務(wù)驅(qū)動(dòng)下整合資源配置、明確資本有機(jī)構(gòu)成路線圖等三個(gè)方面構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;合理化

財(cái)務(wù)內(nèi)控所涵蓋的工作內(nèi)容十分廣泛，結(jié)合筆者的工作實(shí)踐并針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營實(shí)際，本文選擇固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要對(duì)象。燃?xì)馄髽I(yè)作為資本密集型企業(yè)，需要通過提高固定資產(chǎn)配置效率和整合現(xiàn)有固定資產(chǎn)資源，去助力企業(yè)經(jīng)營效益的提升。就使用價(jià)值而言，燃?xì)馄髽I(yè)的固定資產(chǎn)主要以各類施工設(shè)施設(shè)備的形式而存在，且因資產(chǎn)專用性使然其造價(jià)不菲。從固定資產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)的反饋可知，目前燃?xì)馄髽I(yè)存在著存量固定資產(chǎn)配置效率不高，和增量固定資產(chǎn)采購不斷的現(xiàn)實(shí)。由此所帶來的主要影響為，存量資產(chǎn)配置效率不高不僅會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)形成高昂的固定成本，還會(huì)因資產(chǎn)的專用性損失對(duì)企業(yè)帶來大量的沉淀成本。前者以顯性成本而存在，后者則以隱性成本而存在，且沉淀成本增大還將制約燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施績效?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

一、當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所存在的不足

（一）存量資產(chǎn)配置效率不高

燃?xì)馄髽I(yè)的固定資產(chǎn)具有較強(qiáng)的專用性，而且多為大型施工機(jī)械。影響存量資產(chǎn)配置效率的因素不僅為項(xiàng)目施工規(guī)模，還包括企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃質(zhì)量。由目前調(diào)研所反饋的結(jié)果顯示，新項(xiàng)目上馬和應(yīng)急搶險(xiǎn)等事宜都將增大存量資產(chǎn)的配置效率，而針對(duì)這些事宜的資源計(jì)劃質(zhì)量則是制約存量資產(chǎn)配置效率的主要問題。通過具體分析發(fā)現(xiàn)，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的職能化管理模式深刻影響著資源計(jì)劃的質(zhì)m，而這并不能單純依靠ERP系統(tǒng)去量化解決。職能化管理模式因部門利益的封閉性破壞了各部門針對(duì)事由的聯(lián)動(dòng)效率，從而也就增大了有效配置存量資產(chǎn)的交易成本。

（二）增量資產(chǎn)采購步伐較快

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，燃?xì)馄髽I(yè)同樣面臨著去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的歷史任務(wù)。同時(shí)，在燃?xì)怃N售端所推進(jìn)的市場化改革趨勢下，都迫使管理層擁有提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的意愿，并在未顯著改變企業(yè)內(nèi)部技術(shù)組織形態(tài)的情況下加速了固定資產(chǎn)折舊速度。本文認(rèn)為，引進(jìn)先進(jìn)制造設(shè)備無可厚非，但在某種愿景的支撐下不顧企業(yè)發(fā)展實(shí)際去引進(jìn)，將會(huì)增大自身的資金壓力，也必然會(huì)增大企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文也將增量資產(chǎn)采購步伐較快作為問題而提出。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控合理化模式

（一）提升財(cái)務(wù)部門的職能地位

構(gòu)建燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控合理化模式的主體為財(cái)務(wù)部門，只有在提升了該部門的職能地位，該部門才能在其中發(fā)揮積極的建設(shè)性作用。本文認(rèn)為，由于燃?xì)馄髽I(yè)長期以來將財(cái)務(wù)部門作為執(zhí)行層去對(duì)待，所以單純由管理層提供制度保障仍難以改變其他業(yè)務(wù)部門所存在的固有認(rèn)識(shí)。為此，需要將財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的利益形成聯(lián)系，以考核和約束的辦法去獲得其他業(yè)務(wù)部門的職能認(rèn)可。具體的做法為，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接，財(cái)務(wù)部門參與到對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)資源的計(jì)劃中去，根據(jù)自身的職能定位側(cè)重于對(duì)固定資產(chǎn)保值增值績效開展測評(píng)，并在增量資產(chǎn)購置中為管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（二）任務(wù)驅(qū)動(dòng)下整合資源配置

為了打破燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部職能化管理所形成的部門壁壘，本文建議應(yīng)在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下整合資源配置。具體的做法為，采取矩陣式組織管理方式，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)建立臨時(shí)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員來自各職能部門之中，這樣就打破了原部門間的利益壁壘。在財(cái)務(wù)部門的參與和督導(dǎo)下完成資源計(jì)劃，并在財(cái)務(wù)部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門實(shí)施考核的倒逼效應(yīng)下，提高各業(yè)務(wù)部門對(duì)資源計(jì)劃的響應(yīng)時(shí)效，即根據(jù)事由快速向項(xiàng)目小組提供所需的設(shè)施設(shè)備。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目小組對(duì)這些設(shè)施設(shè)備的使用效率，本文建議可引入市場原則，即以租賃的方式去獲得各業(yè)務(wù)部門的設(shè)施設(shè)備，按照實(shí)際使用的時(shí)間向提供設(shè)施設(shè)備的部門提供租金，租金則可在企業(yè)各部門賬戶中走賬。這樣一來，不僅激發(fā)了各部門整合資源配置的意愿，也能在成本約束下提高資源的配置效率。

（三）明確資本有機(jī)構(gòu)成路線圖

針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)增量資產(chǎn)的購置活動(dòng)，應(yīng)本著按需采購、挖掘存量等原則。本文建議，首先需明確資本有機(jī)構(gòu)成路線圖。具體的做法為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)綜合制訂存量固定資產(chǎn)的折舊率，并在此基礎(chǔ)上與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)商共同決策增量資產(chǎn)購置的可行性。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系中去分析增量資產(chǎn)購置的可行性，并努力理解業(yè)務(wù)部門對(duì)增強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的意圖。本文認(rèn)為，為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的績效，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)掌握燃?xì)馄髽I(yè)主營業(yè)務(wù)開展的基本知識(shí)，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控助力企業(yè)發(fā)展的作用。

三、小結(jié)

本文得出結(jié)論，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控合理化模式可從提升財(cái)務(wù)部門的職能地位、任務(wù)驅(qū)動(dòng)下整合資源配置、明確資本有機(jī)構(gòu)成路線圖等三個(gè)方面構(gòu)建。

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作者簡介：

葛猜，江蘇省常州市金壇區(qū)港華燃?xì)庥邢薰?，江蘇常州。