摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷加快，我國市場競爭越發(fā)激烈，國內(nèi)企業(yè)要想跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，必然需要不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作重要的組成部分，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，其創(chuàng)新就顯得格外重要。基于此，本文首先對國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了一定的闡述，分析了新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后對其中所存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并提出了有關(guān)的解決對策，以此為相關(guān)研究人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;思考

一、引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)必然需要進(jìn)一步的對自身的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革，尤其是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，國有企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理工作方面取得突破，才能夠保證自身的長久發(fā)展。就目前來看，國有企業(yè)需要重視當(dāng)前的形勢發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，越來越多的人開始重視知識經(jīng)濟(jì)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也正在不斷的推進(jìn)，國有企業(yè)應(yīng)該從新形勢著手推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)管理效率，間接地為國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的現(xiàn)實(shí)條件。

二、國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

就當(dāng)前來看，國有企業(yè)必然需要給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新足夠的重視，同時(shí)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用系統(tǒng)思維以及創(chuàng)新性理念，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的長久發(fā)展，提高企業(yè)效益。國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，是符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求的，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，從而在最大程度上為國有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供不竭的動(dòng)力。實(shí)際上，國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在一定程度上對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念產(chǎn)生了影響，國有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化，才能夠突破當(dāng)前的局限。新形勢下國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是大勢所趨，也是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有通過柔性化管理，才能夠調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺點(diǎn)

就目前來看，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著較大的壓力，隨著原材料成本的上漲以及收費(fèi)比重的不斷增加，企業(yè)為了保留客源不得不停止上漲產(chǎn)品的價(jià)格，這也在一定程度上使得企業(yè)資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，融資也相對變得困難。對于國有企業(yè)來說，缺點(diǎn)在于以下兩個(gè)方面：第一，管理體系不夠完善，如果沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行制約，企業(yè)必然面臨破產(chǎn)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理這類與員工利益緊密相連的工作。第二，盈利不明顯，國有企業(yè)作為我國的大型企業(yè)，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面工作開展力度比較大，這種情況下會(huì)影響國有企業(yè)的盈利能力，會(huì)降低國有企業(yè)的盈利水平，這也正是目前國有企業(yè)需要進(jìn)行凋整和改革的方向。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)點(diǎn)

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：第一，其經(jīng)濟(jì)管理屬于綜合性管理工作，通過價(jià)值形式對企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營條件和結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，從而增加企業(yè)的收益，涉及方面較多，屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作。第二，能夠較好的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，國有企業(yè)的決策、經(jīng)營是否正確能夠在相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，這也就代表著財(cái)務(wù)管理工作具有較高的獨(dú)立性，同時(shí)也會(huì)受到國有企業(yè)管理工作的制約。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化狀況，從而讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作步入正軌，達(dá)到最終的收益目標(biāo)。

四、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，要想順利開展，必然需要從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r著手，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性舉措，最重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。但是就目前來看，我國國有企業(yè)大部分存在有經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，甚至有一部分還沒有認(rèn)識到柔性管理對國有企業(yè)的重要性，在柔性化管理工作方面缺乏一定的重視。所以，國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中也忽視了“以人為本”的管理理念，在日常的工作過程中缺乏對員工的教育和引導(dǎo)，在管理過程中只是將柔性管理看作是一種概念，卻沒有真正將它落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理之中。除此之外，有一部分國有企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作中文化導(dǎo)向的作用，這也使得整個(gè)企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識大大降低，相應(yīng)的配合程度也不高。

（二）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容缺乏創(chuàng)新

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中也應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理的綜合性以及全局性，同時(shí)不斷的拓展公司管理的工作內(nèi)容。但是就目前來看，一部分國有企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，將過多的精力放置在資金管理方面，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理上升到國家層面，同時(shí)也沒有構(gòu)建出一個(gè)相應(yīng)的價(jià)值管理模式，這都在一定程度上限制了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。由于目前許多國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，這使得各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)商，最終使得企業(yè)收益不到位。又或者營銷部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通和交流，使得收賬款管理出現(xiàn)或多或少的問題，這也會(huì)使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作失敗，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐删薮蟮呢?cái)力風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的線下管理模式逐漸被企業(yè)管理者所淘汰，國有企業(yè)必須建造一個(gè)更為完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，但是，依然有許多國有企業(yè)忽視了這方面的問題，證明使得線上管理與線下服務(wù)缺少真正的結(jié)合，大多數(shù)的國有企業(yè)在面對終端建設(shè)時(shí)還比較落后，同時(shí)也缺少互聯(lián)網(wǎng)來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。除此之外，一部分國有企業(yè)沒有真正將精力投入到“云平臺(tái)”建設(shè)和開發(fā)工作中，這也在一定程度上使得國有企業(yè)無法拓展自己的專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)其經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較少以及管理目標(biāo)不明確等等都在很大程度上限制著新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)，需要給予更多的關(guān)注來構(gòu)建一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)。

五、新形勢下國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

要想在新形勢下推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要不斷的創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，尤其是要摒棄傳統(tǒng)的行政化管理模式，探索出一個(gè)更具有針對性的管理機(jī)制。同時(shí)，國有企業(yè)還要將柔性管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅要完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)也應(yīng)該重視企業(yè)員工的自我管理工作，他們的自我提升意識，從而最大化的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性，保證柔性管理的廣泛應(yīng)用。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，其目標(biāo)在于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德，保證員工在企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中能夠做到以身作則，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，在最大程度上改變金字塔式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中同樣應(yīng)該注重其系統(tǒng)性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

就當(dāng)前來看，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，從而適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，這就使得企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，使其具有更強(qiáng)的全面性，同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理工作與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能保證發(fā)揮多樣化的功能。為了避免國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)財(cái)政部門之間應(yīng)該進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，比如開展應(yīng)收賬款管理工作，這樣也能夠在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的融合性，保證這項(xiàng)工作的決策支撐作用，進(jìn)一步的拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)范圍，完善工作數(shù)據(jù)的收集分類功能，在最大程度上為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供條件。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

新形勢下國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該注重互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化和智能化，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，將過去的管理型模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌姆?wù)型模式，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍進(jìn)一步拓寬。比方說，國有企業(yè)可以使用新型的信息化手段對經(jīng)濟(jì)管理資源進(jìn)行調(diào)整，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。除此之外，國有企業(yè)還要重視員工的工作態(tài)度，讓員工們擁有良好的工作態(tài)度，確保國有企業(yè)的員工都能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，并在技術(shù)和服務(wù)方面取得強(qiáng)有力的突破。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的新形勢下，知識經(jīng)濟(jì)逐漸受到重視，這也在一定程度上對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求，但是就目前來看，大部分的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在許多的問題，這也使得其經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，這就要求在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中不斷創(chuàng)新突破。本文首先對國有企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義以及新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的分析，從經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)管理模式三個(gè)方面對新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了探討并提出了有關(guān)的解決對策，從而促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，為我國企業(yè)的發(fā)展提供必要的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：

秦寧，海洋石油工程股份有限公司，天津。