韓穎

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展為人力和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，人力資源管理可以幫助企業(yè)的人才時(shí)刻保持活力，提高企業(yè)的工作效率以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進(jìn)的作用。本文主要研究了人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用，并提出了一些提高企業(yè)人力資源管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;作用

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，但是由于員工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，所以企業(yè)需要不斷的優(yōu)化自身的人力資源管理工作，才能保障企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定扎實(shí)的人員基礎(chǔ)，給企業(yè)提供不斷的活力。

一、人力資源在企業(yè)管理中的地位

隨著我國(guó)改革開放以來(lái)，人力資源在企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一直處于一個(gè)核心地位，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著十分重要的作用。

（一）企業(yè)管理與發(fā)展的核心地位

人力資源管理的主要目的就是通過(guò)各種措施以及手段來(lái)提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提高企業(yè)的工作效率，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，核心的要素就是企業(yè)的員工，員工是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工的積極性和創(chuàng)新性對(duì)他們的工作以及企業(yè)的發(fā)展十分重要。同時(shí)人力資源管理也體現(xiàn)在通過(guò)各種渠道為企業(yè)招聘、吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)內(nèi)部員工之間的交流與合作。而且我國(guó)企業(yè)之前在競(jìng)爭(zhēng)之間已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)型的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更多的還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才，才能夠從核心方面給企業(yè)帶來(lái)持久的發(fā)展活力，保障企業(yè)源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)管理與發(fā)展的戰(zhàn)略地位

隨著時(shí)代的發(fā)展以及借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)很多管理者已經(jīng)將人力資源管理工作提升到企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)代化的人力資源管理工作已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)型人力資源管理工作的人員招聘、培訓(xùn)、配置等等環(huán)節(jié)，還擴(kuò)展到了人力資源管理對(duì)企業(yè)組織的協(xié)調(diào)與輔助，在這個(gè)層面上也決定了人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。這個(gè)戰(zhàn)略地位與傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略決策不同，它更加傾向于一種系統(tǒng)性、全局性的預(yù)測(cè)。根據(jù)我國(guó)很多企業(yè)擔(dān)任人力資源管理者角色來(lái)看，很多都屬于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅如此，做好人力資源管理工作，還可以從企業(yè)利潤(rùn)方面給企業(yè)帶來(lái)效益。

二、人力資源在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

（一）提供充足的人力支持

在企業(yè)的日常管理當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)充足的人力支持，使得企業(yè)的各種管理活動(dòng)能夠有一個(gè)堅(jiān)固的人才保障。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，通過(guò)招聘可以吸引優(yōu)秀的人才，通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)以及人才的崗位配置，幫助人才在崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)人才與崗位相匹配，給企業(yè)提供了足夠的人力支持。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘會(huì)當(dāng)中也會(huì)設(shè)定相應(yīng)的招聘條件，吸引符合條件的員工以及具有專業(yè)知識(shí)和技能的員工，提高了企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備的知識(shí)與性能，使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地獲得新的生命活力。

（二）能夠有效改善企業(yè)的人力格局

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理，可以對(duì)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組時(shí)，企業(yè)的人力可取，能夠充分的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的競(jìng)爭(zhēng)活力，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)和諧的工作氛圍，使整個(gè)員工的工作能夠在一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行。同時(shí)，人力資源的管理者在進(jìn)行崗位配置的時(shí)候，會(huì)依據(jù)員工個(gè)人的能力以及特點(diǎn)對(duì)他們的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，系統(tǒng)性，全局性的考慮了企業(yè)內(nèi)部重要職位的工作。不僅如此的人力資源部門還可以決定員工的晉升和裁決，這樣可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)體系，幫助員工不斷的提高自身的工作積極性和績(jī)效，使自己能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展力。人力資源管理工作真是不斷的，通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部的人力組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠有更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)行日常的工作和發(fā)展。

（三）可以有效地減少勞動(dòng)損耗

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效地幫助減少在人力過(guò)程當(dāng)中的損耗，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)全球化企業(yè)開始重視人選管理和配置工作，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的人力資源管理，可以有效的是得企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)也可以有效地減少了動(dòng)損失，實(shí)現(xiàn)人力效率和經(jīng)濟(jì)效率的同步發(fā)展。在人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中也不斷的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此只有合理的管控和掌握人力資源管理系統(tǒng)，才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)制度的建立與完善

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理工作，可以有效地幫助企業(yè)制度更好地建立與完善，建立企業(yè)內(nèi)部和諧的諧文化。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的員工和團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)即使有更好的產(chǎn)品都不會(huì)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)大量的份額，也不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，而且優(yōu)秀員工的培養(yǎng)是基于企業(yè)文化的培養(yǎng)，所以在企業(yè)充分的引用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也要注重內(nèi)部文化的培養(yǎng)，而人力資源管理的工作對(duì)于建文化培養(yǎng)有著基礎(chǔ)的作用，能夠幫助企業(yè)所有制度的制定和執(zhí)行，使企業(yè)能夠得到全方面的發(fā)展與完善[1]。

三、增強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

（一）重組人力資源流程，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中關(guān)鍵部分是要重組企業(yè)內(nèi)部的人力資源流程，要做好這一個(gè)改造的過(guò)程，就需要人力資源管理活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，時(shí)而他們都能夠充分的發(fā)揮自身的價(jià)值。進(jìn)行企業(yè)人力資源流程的再造，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)突破了傳統(tǒng)型的人力資源管理當(dāng)中的職能分工理論，這個(gè)新興的管理制度利用的是人力資源的規(guī)劃考察、招聘與篩選，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，激勵(lì)體制，薪酬管理，流動(dòng)管理溝通以及安全與健康等等過(guò)程來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)流程的再造。通過(guò)這種再造可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的重組和整合，使它能夠更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力去應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化。

（二）重視培訓(xùn)與開發(fā)

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的管理已經(jīng)不僅僅局限于制度上的管理，更重要的是要注重員工個(gè)人的需求以及他們自身的發(fā)展，所以企業(yè)就需要在培訓(xùn)與開發(fā)方面加大投資。而且培訓(xùn)與開發(fā)并不意味著培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人技能，更重要的是在文化價(jià)值觀上的培訓(xùn)使企業(yè)的核心價(jià)值觀以及企業(yè)文化能夠充分的融入到員工的工作當(dāng)中，成為他們工作的指引方向。一旦員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)某些問(wèn)題，都可以在培訓(xùn)方面找到根本原因，這樣就建立起了培訓(xùn)員工工作緊密的關(guān)系，使得培訓(xùn)更加有目的。其次在培訓(xùn)與開發(fā)建立目標(biāo)的同時(shí)，要準(zhǔn)確的找好企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及在上當(dāng)中發(fā)展的定位，這樣就可以有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，再培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中也避免了盲目性，可以有效的擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行也需要有一個(gè)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光，十企業(yè)不僅僅局限于短期的發(fā)展過(guò)程，它更重要的是為了幫助企業(yè)建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織環(huán)境，使企業(yè)在建設(shè)信息化的同時(shí)，也能夠有效的提高內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)，增加企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行員工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的必經(jīng)之路，也是使得企業(yè)不斷地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠有效地幫助員工提高工作積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在建立與完善激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)。首先就是要有一個(gè)公平公正的激勵(lì)，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹立起員工的競(jìng)爭(zhēng)精神，才能夠充分地體現(xiàn)公平公正的原則。其次在管理制度方面也應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且長(zhǎng)期的使用。其實(shí)就是要將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制相掛鉤，這樣才能夠通過(guò)績(jī)效來(lái)充分的激發(fā)出員工的個(gè)人潛能。其次就是在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要充分的體現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

在完善企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，要注重溝通和反饋渠道的建設(shè)，因?yàn)檫@樣可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效考核機(jī)制當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且得到員工的建議，同時(shí)也能夠鼓勵(lì)員工積極地參與到企業(yè)的決策當(dāng)中?？?jī)效考核機(jī)制的建立可以通過(guò)建立日常的工作記錄一起特殊貢獻(xiàn)記錄兩個(gè)方面進(jìn)行，將員工的任務(wù)目標(biāo)完成情況以及額外的貢獻(xiàn)都記錄在內(nèi)，可以以此為依據(jù)給員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅x升和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)和投入

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)利益得到了滿足，所以人們逐漸開始追求精神利益。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，員工更愿意去參加企業(yè)制定的培訓(xùn)來(lái)作為提升自己的途徑。所以企業(yè)要注重培訓(xùn)的作用，并且要在此方面加大投入。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是職位的晉升。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，并且不能強(qiáng)制員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣反而會(huì)引起員工的不滿。要讓員工充分的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，使他們能夠主動(dòng)去進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一些剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以幫助他們更快的熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理體系，便于他們能夠更快地適應(yīng)企業(yè)。而對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)工作許久的員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以有效地提高他們的個(gè)人知識(shí)與技能，使其能夠適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

由于企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并且在人員培訓(xùn)以及組織結(jié)構(gòu)的方面也有著重要的作用，所以人力資源的各個(gè)層面都一起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著緊密的聯(lián)系，因此管理者應(yīng)該重視人力資源的作用，從根本上改變目前企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的不科學(xué)不規(guī)范的問(wèn)題，創(chuàng)新人力資源管理工作，才能夠從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊易達(dá).人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2015（09）：127-128.

[2]高宇辰.人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用[J].河北企業(yè)，2014（02）：80.