杜鳳娟

摘要：在當(dāng)前我國市場的發(fā)展過程中，企業(yè)是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，也是最重要組成部分，對于市場經(jīng)濟發(fā)展十分重要，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有主要地位，并且為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了非常大的貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化，很多企業(yè)在市場發(fā)展中規(guī)模越來越大，甚至開始成立子公司，也就是實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴大化，讓企業(yè)可以在當(dāng)前的市場中獲得更大的利益，幫助企業(yè)提高競爭力，在市場中站穩(wěn)腳跟、擴大市場，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 母、子公司 利益沖突 協(xié)調(diào)

中圖分類號：F279. 23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-139-02

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中，多數(shù)情況所采用的企業(yè)管理規(guī)模都是母子公司的管理體系，這種體系可以幫助母公司對于企業(yè)中的分公司進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)集團(tuán)自身的經(jīng)濟發(fā)展，在市場中獲得更大的利益，提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力。在應(yīng)用這種體系中可以幫助企業(yè)集團(tuán)對資源和資金進(jìn)行有效分配，對子公司進(jìn)行了解，但是隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴張，母公司和子公司的利益關(guān)系以及資源分配關(guān)系越來越復(fù)雜，甚至出現(xiàn)了很多急需解決的問題。本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中所存在的母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解決。

1 當(dāng)前母、子公司在進(jìn)行利益協(xié)調(diào)過程中所存在的問題

1.1 企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)權(quán)制度不合理

在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)中，母公司和子公司存在利益沖突的主要矛盾和原因就是企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)權(quán)制度劃分不清楚，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)中的子公司在發(fā)展過程中會出現(xiàn)不聽從母公司管理的情況。

1.2 企業(yè)集團(tuán)中母子公司利益追求不同

由于企業(yè)集團(tuán)中的子公司有天然的獨立法人，為此在實際發(fā)展中更注重的是自身企業(yè)的發(fā)展，而不是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的發(fā)展目標(biāo)不同。

1.3 缺乏企業(yè)文化

當(dāng)前很多的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有確立一套符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的建立直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的溝通出現(xiàn)阻礙，同時在企業(yè)文化建設(shè)的過程中還需要注意子公司和母公司的企業(yè)文化共同發(fā)展。

1.4 企業(yè)集團(tuán)的激勵機制不成熟

當(dāng)前，很多的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在建設(shè)的過程中，缺少一系列符合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)激勵機制，機制的不完善，導(dǎo)致很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的員工在實際工作中缺乏積極性。

2 解決當(dāng)前母、子公司在進(jìn)行利益協(xié)調(diào)過程中所存在問題的對策

2.1 在企業(yè)集團(tuán)中建立完善的產(chǎn)權(quán)制度

想要有效解決好在當(dāng)前的市場中企業(yè)集團(tuán)中所存在的母公司和子公司之間資源和利益不協(xié)調(diào)的問題，要求企業(yè)集團(tuán)的管理者在日常企業(yè)集團(tuán)運行的過程中必須要提高對整個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重視，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)，完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)管理規(guī)范，加強企業(yè)集團(tuán)的績效考核制度，同時還需要企業(yè)集團(tuán)明確母公司和子公司在運行和發(fā)展中的權(quán)利以及責(zé)任，加強對母公司和子公司的日常工作管理的監(jiān)督和管理，保證其沒有越權(quán)。為此作為企業(yè)集團(tuán)的管理者需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際發(fā)展和運行情況對企業(yè)集團(tuán)制定明確的企業(yè)規(guī)范，解決好企業(yè)集團(tuán)中內(nèi)外分權(quán)以及集權(quán)的關(guān)系，明確母公司和子公司之間的關(guān)系，確定母公司在整個企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性，確保子公司在實際工作的過程中能夠按照企業(yè)集團(tuán)的規(guī)定來進(jìn)行工作。但是作為企業(yè)集團(tuán)的管理者也需要給企業(yè)集團(tuán)的子公司一定的自我業(yè)務(wù)和權(quán)利的掌控，避免出現(xiàn)母公司和子公司的資源分配不均，如果一家子公司的業(yè)務(wù)全都需要依賴母公司來給予，可以說這家子公司的業(yè)務(wù)水平就是不合格的，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司必須要獨立尋找業(yè)務(wù)的能力，子公司只需要將其最重要的決策權(quán)交給母公司，而不是事事依賴于母公司，同時作為子公司需要有充分的財務(wù)自主權(quán)，財務(wù)管理權(quán)，企業(yè)集團(tuán)中的母公司不能對這一點進(jìn)行過度掌控，需要給予一定的執(zhí)行自由度給子公司的管理者，只有這樣才能不斷激發(fā)子公司管理的積極性。另外作為企業(yè)集團(tuán)的母公司需要在企業(yè)集團(tuán)建立一套完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)中的子公司其日常的運行管理，子公司的財務(wù)情況應(yīng)該對母公司公開透明，母公司需要對企業(yè)集團(tuán)中的子公司進(jìn)行加強管理，保證企業(yè)集團(tuán)的母公司對子公司的經(jīng)濟活動十分了解，并且保證其能夠按照企業(yè)集團(tuán)的母公司所要求的內(nèi)容來進(jìn)行做事，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司不可以反對企業(yè)集團(tuán)母公司的監(jiān)督，只有做到了讓企業(yè)集團(tuán)中的母公司對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能讓母公司真正了解子公司的運行情況和發(fā)展勢頭，幫助其在市場中進(jìn)行發(fā)展，并且對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行公平且合理的分配。

2.2 統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)中母、子公司的經(jīng)營目標(biāo)

在當(dāng)前的市場中任何一家企業(yè)集團(tuán)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展都需要保證有一個符合市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是對于企業(yè)集團(tuán)來說，如果母公司和子公司發(fā)展目標(biāo)不同，就會導(dǎo)致在實際工作中其工作方向南轅北轍，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分不利，為此想要保證企業(yè)集團(tuán)能夠在當(dāng)前的市場中有效發(fā)展，提高自身的競爭力就需要改變這一問題，讓企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司其經(jīng)營管理的目標(biāo)統(tǒng)一化，做到一股勁向前發(fā)展。為了做到這一點需要企業(yè)集團(tuán)中的母公司做到以下幾點：第一，企業(yè)集團(tuán)中的母公司在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，要充分的考慮到企業(yè)集團(tuán)旗下各個不同的子公司的發(fā)展情況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，綜合企業(yè)集團(tuán)中所有的子公司綜合發(fā)展情況以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀來制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);第二，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司在母公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，子公司的管理者需要根據(jù)子公司的實際情況以及母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，將其進(jìn)行細(xì)化，并且根據(jù)本公司的經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行展覽目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要求子公司在發(fā)展自身的目標(biāo)的時候嚴(yán)格按照企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略來進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一;第三，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司，在實際工作中需要采取科學(xué)且合理的監(jiān)督手段來保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的經(jīng)營方式和運行狀態(tài)都符合當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)所指定的經(jīng)營目標(biāo)和整體規(guī)劃，同時更需要做到的就是一旦發(fā)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)中任何一家企業(yè)其經(jīng)營方式不符合目標(biāo)發(fā)展的時候及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，如果企業(yè)集團(tuán)中的子公司在實際運行中發(fā)現(xiàn)母公司所指定的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前的市場發(fā)展不符合規(guī)律的時候，也需要適時地提出意見，保證企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司能夠在符合當(dāng)前市場發(fā)展的情況下進(jìn)行運行。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，只有母公司和子公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一才能保證企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，更要保證企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司其工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，幫助企業(yè)集團(tuán)在市場中更加有效的發(fā)展。

2.3 在企業(yè)集團(tuán)中建立統(tǒng)一的企業(yè)文化

當(dāng)前的市場中作為企業(yè)集團(tuán)想要保證自身的發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)中建立一種符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展和自身理念的企業(yè)文化是十分重要的。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活大幅度提高，越來越多的人在日常生活中開始注意到企業(yè)集團(tuán)是否擁有獨特的企業(yè)文化，很多消費者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)文化代表了這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，如果這個企業(yè)集團(tuán)的文化是他們所不喜歡的，那么就會失去購買的欲望，為此在企業(yè)集團(tuán)中建立與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展理念相符合的企業(yè)文化是十分重要的，為此需要做到以下幾點：第一，想要保證企業(yè)集團(tuán)能夠建立企業(yè)文化，就需要保證企業(yè)集團(tuán)中所有員工的文化程度，同時也需要企業(yè)集團(tuán)的管理者認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司需要正確的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況，并且根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況來制定一種和企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展相符合的企業(yè)文化，在企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司需要采取不同的方式來積極的宣傳企業(yè)文化，確保企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司所有員工都意識到企業(yè)文化的重要性，讓企業(yè)文化深入到企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司所有員工的心中;第二，作為企業(yè)集團(tuán)中的子公司必須要深入的了解企業(yè)集團(tuán)中的母公司其所制定的企業(yè)文化，認(rèn)真的根據(jù)母公司的企業(yè)文化來進(jìn)行子公司的企業(yè)文化的建設(shè)，做到大的思想統(tǒng)一，但是每個子公司又有自己獨特的思想和經(jīng)營理念，讓消費者看到企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的努力，企業(yè)集團(tuán)中的子公司應(yīng)該做到因地制宜，確保企業(yè)集團(tuán)中的子公司其企業(yè)文化都是符合企業(yè)集團(tuán)中母公司所制定的;第三，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司需要認(rèn)識到企業(yè)文化是一種需要長期進(jìn)行宣傳的思想理念，需要長期的建設(shè)，企業(yè)文化應(yīng)該根植到企業(yè)中，而不是做給消費者看，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司還需要循序漸進(jìn)地將企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)文化根植到企業(yè)集團(tuán)中的子公司中，讓企業(yè)集團(tuán)的子公司有步驟地去推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，防止企業(yè)集團(tuán)中的子公司進(jìn)行冒進(jìn)，造成企業(yè)集團(tuán)中企業(yè)文化的執(zhí)行偏差。

2.4 加強企業(yè)集團(tuán)中激勵機制的建設(shè)

想要保證企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司的資源和利益協(xié)調(diào)發(fā)展，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司必須要做到的就是完善企業(yè)集團(tuán)中不同的子公司其業(yè)績經(jīng)營考核條件和激勵制度，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)中的子公司的發(fā)展情況和實際運行狀態(tài)來制定一套符合當(dāng)前子公司發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到賞罰分明。企業(yè)集團(tuán)中的母公司管理者可以和子公司的管理者進(jìn)行探討整理出考核激勵制度的細(xì)則，幫助提高子公司的經(jīng)營活力，讓子公司中的員工能夠更加積極的工作，作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司必須要意識到如果所有的事情都是直接由母公司的管理者來進(jìn)行決定，這對于子公司的發(fā)展并不利，同時也會導(dǎo)致子公司的實際經(jīng)營情況出現(xiàn)下降，為此需要企業(yè)集團(tuán)的子公司根據(jù)自身情況來進(jìn)行獎懲決定，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，懲罰在實際工作中落后的員工，真正地去推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司的獎懲機制，幫助企業(yè)集團(tuán)在市場中發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力。同時作為企業(yè)集團(tuán)的母公司還需要強化對企業(yè)集團(tuán)中子公司的財務(wù)管理控制制度，要求企業(yè)集團(tuán)中的子公司在遇見重大財務(wù)項目的時候要對企業(yè)集團(tuán)中的母公司進(jìn)行上報。

3 結(jié)語

根據(jù)本文綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，如果母公司和子公司之間存在過大的利益沖突，在進(jìn)行資源和利益分配的過程中矛盾過大，這對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來說十分的不利，為此作為現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)管理者必須要全面提高對于母公司和子公司所存在問題的重視程度。同時需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所存在的實際問題進(jìn)行分析和解決，從管理制度以及管理方式上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)母公司和子公司所存在的問題，讓其互幫互助，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展，讓企業(yè)集團(tuán)能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]虞齡遠(yuǎn).淺析企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司之間的利益沖突與協(xié)調(diào)發(fā)展[J].時代金融，2018（5）.

[2]于洋.企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突問題與協(xié)調(diào)方式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（18）.