宋森

摘要：企業(yè)管理過程中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性與科學(xué)性，有效解決企業(yè)管理當(dāng)中存在的一系列問題，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文闡釋了精細(xì)化管理理念基本內(nèi)涵，分析了企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的作用，以及企業(yè)管理中存在的問題，并且基于此，提出了精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，期望為之后的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念 企業(yè)管理 應(yīng)用

中圖分類號：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-133-02

精細(xì)化管理理念是企業(yè)先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)實際管理過程當(dāng)中對此理念進(jìn)行應(yīng)用，可以對管理措施進(jìn)行執(zhí)行，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，保證企業(yè)管理工作的合理性與規(guī)范性。在企業(yè)管理過程當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)該根據(jù)具體情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營情況，對科學(xué)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，把其不斷貫穿在企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)資源進(jìn)行全面整合，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理理念基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念主要是西方國家企業(yè)所使用的管理理念，我國企業(yè)應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，甚至是變成我國企業(yè)管理的主要理念。精細(xì)化管理理念重視全面且科學(xué)的管理，其也可以提高企業(yè)管理當(dāng)中的細(xì)節(jié)認(rèn)知、服務(wù)認(rèn)知以及規(guī)則認(rèn)知等，此管理理念要求企業(yè)將制度管理嚴(yán)格落實到實處，應(yīng)該對企業(yè)各個部門的實際崗位職責(zé)進(jìn)行確定，對相關(guān)的制度進(jìn)行統(tǒng)一管理以及控制，對企業(yè)制度管理體系進(jìn)行健全，讓企業(yè)制度相應(yīng)的內(nèi)容根據(jù)崗位工作的實際情況，全面落實到具體崗位當(dāng)中，防止制度過于形式化。企業(yè)在管理步驟上也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化處理，加強(qiáng)企業(yè)工作任務(wù)分配的細(xì)化性，對相應(yīng)的績效與目標(biāo)進(jìn)行制定，保證決策下達(dá)的高效性，讓企業(yè)的管理環(huán)節(jié)被細(xì)分，并且把實際工作貫穿到每個部門當(dāng)中，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理的質(zhì)量與效果。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)工作人員崗位職責(zé)的細(xì)化處理，應(yīng)該對崗位的實際工作內(nèi)容進(jìn)行確定。精細(xì)化管理理念應(yīng)該貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保障客戶和市場之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性，對市場和客戶之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，不斷優(yōu)化客戶渠道，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，建設(shè)企業(yè)文化，對精細(xì)化管理理念進(jìn)行廣泛應(yīng)用。

2 企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的作用

2.1 企業(yè)精細(xì)化管理在降本增效中的作用

企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是經(jīng)濟(jì)效益與成本支出，為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該加強(qiáng)成本方面的控制，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理工作的實踐活動，在對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行制定的同時，應(yīng)該嚴(yán)格依照市場具體情況，例如，能夠使用新型材料，不斷提升企業(yè)的市場競爭實力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化性管理，這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營成本得以降低，對企業(yè)部門以及崗位工作展開細(xì)化，嚴(yán)格根據(jù)施工程序與標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)施設(shè)備展開有效維護(hù)，并且做好相應(yīng)的考核與記錄工作，將實際崗位工作落實到實處。除此之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)該增強(qiáng)監(jiān)督以及檢查的相應(yīng)力度，對實際職責(zé)情況進(jìn)行履行，監(jiān)督工作人員的實際工作情況，在發(fā)現(xiàn)問題的時候應(yīng)該進(jìn)行解決，形成準(zhǔn)確且可靠的工作形式。也應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)，這樣工作人員能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)章制度完成具體作業(yè)。

2.2 企業(yè)精細(xì)化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用

在企業(yè)管理過程當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的安全質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該對自身的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，對多樣性的精細(xì)化管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且加強(qiáng)其制度，對企業(yè)管理過程當(dāng)中存有的問題進(jìn)行研究與分析，進(jìn)而為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理辦法營造一個良好的環(huán)境，使其科學(xué)合理的管理辦法得以全面落實，有效提升企業(yè)的管理效果，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)管理作為前提條件，并且展開精細(xì)化操作。要想了解與掌握企業(yè)市場的具體情況，應(yīng)該準(zhǔn)確定位市場，將提升企業(yè)管理質(zhì)量當(dāng)做重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理手段，制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，使企業(yè)責(zé)任得到明確與落實，對管理制度進(jìn)行全面落實與貫徹，不斷提升工作人員的主動性與自覺性，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率。企業(yè)應(yīng)該增加自身新型工藝方面的投入，并且將節(jié)能減排當(dāng)做是企業(yè)的主要宗旨，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的概率有效降低，提高企業(yè)產(chǎn)量，將核算工作作為根本內(nèi)容，保證企業(yè)管理的效果與質(zhì)量。

3 現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)管理過程當(dāng)中依然存在著一系列的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 管理思想陳舊

在企業(yè)管理過程當(dāng)中，其所涉及的范圍非常寬廣，然而，對于我國大部分企業(yè)而言，其在管理上缺少先進(jìn)理念的支撐，大部分情況下，因為企業(yè)管理思維存有一定的慣性經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法，特別是大部分企業(yè)重視業(yè)績情況，所以經(jīng)常忽略其余工作的實際管理情況，過于重視業(yè)績。通常情況下，企業(yè)管理經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法和當(dāng)代日新月異的市場進(jìn)行適應(yīng)，大部分企業(yè)存有的管理方面的偏差會制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)決策層人員的管理思想較為陳舊，相應(yīng)的工作人員也缺少先進(jìn)的思想觀念，這在很大的程度上制約了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 員工綜合素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)管理過程當(dāng)中，人才是企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件，然而，我國大部分企業(yè)因為工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體能力參差不齊，造成管理制度以及管理觀念流于形式，沒有辦法得到充分落實，工作人員很難對先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行適應(yīng)，進(jìn)而造成企業(yè)的決策層人員在實際管理當(dāng)中存在一系列的問題，沒有辦法推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)的管理思想較為陳舊。

3.3 企業(yè)管理效率低

企業(yè)管理過程中對精細(xì)化管理辦法進(jìn)行利用主要是為了提高企業(yè)的競爭實力，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是，現(xiàn)階段的我國企業(yè)精細(xì)化管理過程中把精力主要集中在自身的而經(jīng)濟(jì)效益方面，缺少充足的管理成本，進(jìn)而造成企業(yè)雖然得到了短時間的經(jīng)濟(jì)效益提高，然而由于缺少長時間發(fā)展的適應(yīng)性，導(dǎo)致其發(fā)展推動力匱乏。我國大部分企業(yè)很難對內(nèi)部存有的問題進(jìn)行正視，在管理方面由于缺少對精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，造成企業(yè)的管理秩序較為混亂，特別是企業(yè)長時間使用傳統(tǒng)型管理辦法，建立了相應(yīng)的管理體系，如若貿(mào)然對新型的管理手段進(jìn)行使用，非常容易造成企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，管理人員對新型管理手段也缺少充足的自信心，害怕新型管理手段造成企業(yè)管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

針對當(dāng)前我國企業(yè)管理過程當(dāng)中依然存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)該把精細(xì)化管理理念廣泛應(yīng)用在自身管理中，建立健全的企業(yè)管理制度，對工作人員的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，完善考核機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)精細(xì)化管理的質(zhì)量與效果，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)管理當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行運(yùn)用，應(yīng)該建立健全的企業(yè)管理制度，精細(xì)化管理主要是在企業(yè)正常管理基礎(chǔ)上展開的，其可以讓企業(yè)管理資源實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要想有效提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率就應(yīng)該加強(qiáng)制度方面的保障，只有建立完善的企業(yè)管理制度，才能夠保障精細(xì)化管理辦法實施到位，并且不會陷入到企業(yè)成本提升的局面當(dāng)中，因此，在企業(yè)管理當(dāng)中對精細(xì)化管理辦法進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)該貫穿在企業(yè)的實際工作當(dāng)中，雖然需要對精細(xì)化管理制度進(jìn)行嚴(yán)格要求，但是其依然具備公平性以及靈巧性，企業(yè)要想得以健康可持續(xù)發(fā)展的難點(diǎn)便是其傳統(tǒng)型管理機(jī)制較為僵化，造成企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本比較大，進(jìn)而很難獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化管理理念主要重視的是嚴(yán)格管理，在某些管理工作當(dāng)中讓基層工作人員擁有一定的管理權(quán)限，并且對他們的福利進(jìn)行保證。

4.2 創(chuàng)新工作人員管理方法

在企業(yè)管理當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行運(yùn)用，需要創(chuàng)新工作人員的管理辦法。企業(yè)始終把以人為本當(dāng)做是管理的觀念，應(yīng)該對工作人員的福利待遇進(jìn)行放寬，能夠?qū)ぷ魅藛T展開分級，依照不一樣級別的工作人員進(jìn)行待遇的劃分，并且使用差異性手段進(jìn)行發(fā)放，例如，企業(yè)在年終獎發(fā)放的時候，可以使用三種辦法進(jìn)行發(fā)放，一是三個月的具體工資;二是十五天帶薪休假;三是培訓(xùn)課程，工作人員能夠依照自身的實際個性情況，選擇適合自己的課程，并且不需要展開大幅度變革，這樣一方面與精細(xì)化管理觀念相符合;另一方面與人力資源管理要求相滿足。因此，企業(yè)應(yīng)該使用新型的人員管理辦法。

4.3 改善績效考核

在企業(yè)管理當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行運(yùn)用，可以改善績效考核。在企業(yè)平時的運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)過程中，其成本主要是工作人員的薪酬情況，所以工作人員的績效考核在企業(yè)管理當(dāng)中非常重要。經(jīng)過績效考核與福利機(jī)制對工作人員進(jìn)行激勵，可以提升工作人員的工作質(zhì)量與效率，讓工作人員具備更好的表現(xiàn)。企業(yè)對精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)該體現(xiàn)出因人制宜的原則，對不一樣崗位的工作人員展開實際的區(qū)分，對其考核目標(biāo)進(jìn)行明確。第一，企業(yè)應(yīng)該制定管理制度，而工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度;第二，企業(yè)考核小組的成員應(yīng)該是多個部門的管理人員所組成的，他們能夠?qū)I(yè)務(wù)部門所需考核的績效情況進(jìn)行了解，與此同時，對基層工作人員的實際考核情況展開真實且準(zhǔn)確的測評;第三，把工作人員的績效考核和福利與薪酬等情況進(jìn)行掛鉤，對工作人員進(jìn)行獎勵，有效提升工作人員的工作表現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率進(jìn)行保證，這樣一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面也可以保證工作人員的生活水平，并且對提高企業(yè)的素養(yǎng)產(chǎn)生著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自身的績效考核機(jī)制。

4.4 促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)

在企業(yè)管理當(dāng)中對精細(xì)化管理理念進(jìn)行運(yùn)用，可以加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。精細(xì)化管理理念是企業(yè)傳統(tǒng)管理辦法轉(zhuǎn)向信息化建設(shè)的過渡時期，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該對自身的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新與變革，做到與時俱進(jìn)，使得企業(yè)管理向著信息化的方向發(fā)展，因此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。對于管理方面而言，精細(xì)化管理理念要求對企業(yè)的多項管理工作進(jìn)行確定，能夠在精細(xì)化管理當(dāng)中對先進(jìn)的計算機(jī)管理工具進(jìn)行引進(jìn)，和企業(yè)相關(guān)部門展開商討，這樣的管理工具能夠?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理辦法產(chǎn)生輔助性作用，并且產(chǎn)生著長遠(yuǎn)性作用，保證在未來企業(yè)信息化管理建設(shè)當(dāng)中起到重要的作用，與此同時，企業(yè)也應(yīng)該具備內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，防止工作人員在具體工作當(dāng)中對私人事務(wù)進(jìn)行處理，這樣能夠有效提升工作人員的工作質(zhì)量與成效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當(dāng)中.精細(xì)化管理理念非常重要，其對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著推動性的作用，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理過程中依然存在一系列的問題，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，這樣才能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量與成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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