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        醫(yī)院后勤文化建設(shè)

        2019-09-10 09:53:39徐容洲
        健康前沿 2019年7期
        關(guān)鍵詞:后勤管理

        徐容洲

        摘要:后勤部門是醫(yī)院的一個重要科室,可以說醫(yī)院發(fā)展在一定程度上與后勤工作有著密切的聯(lián)系。也可以說后勤管理工作上的好壞,對醫(yī)院的整體發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。因此,在這里想淺談下醫(yī)院后勤管理文化建設(shè),因?yàn)楹笄诠芾砦幕ㄔO(shè)是后勤文化重要組成部分,準(zhǔn)確的說,也就是后勤的文化建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:后勤管理 ??人民醫(yī)院 ?維修工作

        后勤部門是醫(yī)院的一個重要科室,可以說醫(yī)院發(fā)展在一定程度上與后勤工作有著密切的聯(lián)系。也可以說后勤管理工作上的好壞,對醫(yī)院的整體發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。因此,在這里想淺談下醫(yī)院后勤管理文化建設(shè),因?yàn)楹笄诠芾砦幕ㄔO(shè)是后勤文化重要組成部分,準(zhǔn)確的說,也就是后勤的文化建設(shè)。

        后勤文化建設(shè),也可以理解為后勤管理文化建設(shè),從大的方面可分為:物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè);從小的方面講,它又包括了:和諧文化、愛崗敬業(yè)文化、勞動紀(jì)律規(guī)章制度文化、對臨床科室的患者的服務(wù)及誠信文化、職工個人維修技術(shù)和班組整體服務(wù)水平文化,以及遇到突發(fā)事件和工作量較大的任務(wù)時的處理能力等很多方面的要求及文化。

        醫(yī)院后勤精神文化,是通過制度文化的表現(xiàn),來顯示后勤職工的行為文化。因此,在一定程度上,后勤職工的文化建設(shè),也應(yīng)該是醫(yī)院員工文化建設(shè)的一部分。這和上級部門提出的“兩個文明建設(shè)”即既要抓好精神文明建設(shè),又要抓好物質(zhì)文明建設(shè),兩手都要抓,兩手都要硬的提法是一致的。

        河南省安陽市人民醫(yī)院(安陽市中心醫(yī)院),位于河南省最北端的晉、冀、魯、豫交匯處。其前身是加拿大教會于1887年創(chuàng)建的“廣生醫(yī)院”至今已有一百三十年的歷史。我院西院區(qū)(人民醫(yī)院老院)占地面積44421平方米。建筑面積約62905平方米,是我市目前最大的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健和院內(nèi)、外急救為一體的國家“三級甲等”現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。

        我院的東院區(qū)(安陽市人民醫(yī)院新院),項(xiàng)目總投資13.14億元,占地面積247畝,總建筑面積27.96萬平方米,設(shè)計(jì)床位規(guī)模2500張,分設(shè):門診、急診、醫(yī)技、住院部、后勤保障、行政管理及配套設(shè)施。市人民醫(yī)院東院區(qū)投入使用后,將成為功能輻射方圓200余公里,成為豫北地區(qū)最大的綜合性醫(yī)療服務(wù)中心,也將進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源,改善醫(yī)療性基礎(chǔ)設(shè)施條件,為城鄉(xiāng)居民提供更加便利、更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

        在后勤文化建設(shè)中,管理文化包含著很多層面的東西,起著舉足輕重的作用。在日常工作中,要樹立職工:提高服務(wù)水平、加強(qiáng)個人修養(yǎng)、遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗、愛崗敬業(yè),以優(yōu)質(zhì)、文明、和諧友善的服務(wù)態(tài)度為臨床一線和醫(yī)技科室服務(wù)的思想理念。這種好的、積極向上的服務(wù)理念,也就是后勤文化的一種體現(xiàn)。

        在后勤管理文化的建設(shè)中,又分為以下幾點(diǎn):

        一、在日常工作方面,我們后勤也提出了一些有助于提高職工思想理念和服務(wù)水平的要求和口號,如:“我們最高的工作要求,就是為臨床一線科室和醫(yī)技科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);我們工作的最終目標(biāo)是讓醫(yī)務(wù)人員和患者滿意?!边@條口號首先想讓職工明白、正視自己的工作,后勤服務(wù)工作并不是可有可無,后勤服務(wù)是一種保障,只有我們努力做好自己的工作,前線醫(yī)務(wù)和醫(yī)技人員才能無后顧之憂,才能更好的投入到為患者服務(wù)中去,只有明確了我們工作的性質(zhì)和重要性,才能從心出發(fā),真正熱愛后勤工作。我院后勤不僅依照工作要求將一些相關(guān)的、鼓勵大家積極工作的標(biāo)語、口號張貼在醫(yī)院的各處醒目位置,同時采取了季度、年度評選先進(jìn)個人、先進(jìn)班組等活動和以“愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”為主題的演講比賽。從而提高了職工的思想認(rèn)識和工作熱情,以更加主動樂觀的態(tài)度投入到實(shí)際工作中去。

        二、在具體的維修工作方面,我們出主意,想辦法,修廢利舊,節(jié)資降耗。比如:以前我們兩臺燃煤6噸鍋爐在安裝時將原有的暖氣回水池經(jīng)改造后用作新的鍋爐軟水池,還要在地溝內(nèi)架設(shè)DN100的管道60余米和兩臺循環(huán)水泵(一用一備)不停運(yùn)行,才能保證鍋爐用水和鍋爐的正常運(yùn)行。通過使用觀察,我發(fā)現(xiàn)它的不足之處,即水泵14千瓦的電機(jī)不停地工作,太浪費(fèi)電源,水泵還要經(jīng)常維修,有時還會因?yàn)榫S修水泵或地溝內(nèi)的管道影響鍋爐的正常運(yùn)行。遂及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并改掉原有的軟水供水系統(tǒng)。把鍋爐房墻外的陳舊建筑拆掉,將地面用混凝土做成基礎(chǔ)平面,用10毫米厚的鋼板焊做成3個既可單獨(dú)使用又可同時使用的鍋爐軟水水箱。這樣既省去了了維修水泵和管道所消耗的材料,又極大的節(jié)約了水泵電機(jī)的用電量,每天為醫(yī)院節(jié)約用電260度左右。

        在冬季取暖供暖的過程中,我們有效的收集暖氣“回汽”的凝結(jié)水,將收集的凝結(jié)水存入防滲漏的回收池內(nèi),用于一部熱交換機(jī)內(nèi)循環(huán)管網(wǎng)內(nèi)。因?yàn)槟Y(jié)水溫度高,這樣既減少加熱用蒸汽,又減少了自來水的用水量,有效的起到節(jié)資降耗的作用。

        2014年,我院為響應(yīng)安陽市“拒絕污染,還人民藍(lán)天”的號召和要求,將原有的兩臺燃煤鍋爐拆除,安裝了兩臺4噸燃燒新型節(jié)能液體燃料的新型鍋爐。在鍋爐液體燃料運(yùn)送接收過程方面,我們采取了多科參與;公開記錄;重、空車過秤;測量使用余量;抽樣檢測;儀表計(jì)數(shù)等一系列切實(shí)可行的方法,以便更好的了解和判斷燃料的使用情況。

        三、在維修制作方面,我們后勤也是本照著修廢利舊,能自己制作和焊接、安裝的工作盡量不外部加工的原則,無論是地溝內(nèi)的水汽管道,還是科室用的防盜網(wǎng)和皮門簾都是我們維修組自己制作和安裝。尤其是在近兩年內(nèi),我們維修組制作安裝窗戶防盜網(wǎng)40余個,更換維修地溝內(nèi)的管道0約130余米,安掛皮門簾60余個,更換科室窗紗600余扇。

        我們在做好日常工作的同時,注意觀察醫(yī)院總水表的用水情況。例如:在2016年4月份,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的用水在同等情況下比前兩年超出許多的問題,我們及時聯(lián)系市水務(wù)部門,查找探測地埋水管情況,發(fā)現(xiàn)地埋水管有滲漏水現(xiàn)象。遂及時切挖地面處理了漏水問題。

        四、在工作制度方面,我們堅(jiān)持“三下一上”的工作制度(上科室維修服務(wù),上科室送辦公用品,上科室巡查解決問題,下科室征求意見和建議),和院領(lǐng)導(dǎo)、科長、班長查房制度,在工作中做到勤查勤看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

        五、為了有效的提高維修工人的維修技能和班組的維修水平,我們在抓好工人實(shí)際維修能力的同時,由班組長每月出題,從理論和業(yè)務(wù)知識方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)。記錄管網(wǎng)、設(shè)備的檢查情況,以及處理突發(fā)事件的緊急預(yù)案。

        六、在設(shè)備操作方面,我們嚴(yán)格按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備管理科的要求,對特種設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到持證上崗,按規(guī)程操作,保證了特種設(shè)備的正常運(yùn)行。

        總結(jié)以上幾個方面的情況,使我們認(rèn)識到后勤管理文化、后勤管理工作的重要意義,后勤管理文化、管理工作是醫(yī)院科室工作和醫(yī)院發(fā)展的基本條件。

        隨著市場經(jīng)和醫(yī)院的快速發(fā)展,使我們認(rèn)識到今后醫(yī)院后勤工作的出路在于社會化、科學(xué)化,要從提高職工的素質(zhì)、技術(shù)著手,以商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提,為醫(yī)院科室提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。

        醫(yī)院的管理工作也可以說是醫(yī)院的管理文化,只有不斷創(chuàng)新、不斷改革、不斷進(jìn)取才能緊跟時代要求,才能更好的為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從而使醫(yī)院更加快速高效的向新的目標(biāo)前進(jìn),向新的方向發(fā)展。

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