王守督

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，城市化建設(shè)的速度不斷提高，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)入了快速增長期，但是我國現(xiàn)存的很多建筑企業(yè)在工程管理方面存在很多漏洞，從而影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為確保建筑物能夠按時保質(zhì)保量交工，改革和創(chuàng)新工程管理模式，針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業(yè)發(fā)展的生命。建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全的大事，施工管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑工程管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，達(dá)到以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。

一、建筑工程管理存在的問題

目前在我國建筑企業(yè)中存在的主要問題有以下幾點：（1）工程項目的管理模式與建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點相沖突;（2）管理模式不僅沒有簡化生產(chǎn)流程，反而造成了生產(chǎn)活動規(guī)律的混亂。想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系，同時該組織體系還要與生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，只有這種組織體系才能全面、綜合治理我國的建筑行業(yè)，從而為我國建筑業(yè)的自身活動規(guī)律建立一個相吻合的生產(chǎn)力組織方式。這種組織體系不僅科學(xué)合理，還擁有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力和貼近市場等優(yōu)點。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：第一是業(yè)主自行管理模式;第二是業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式;第三是業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是，我國的現(xiàn)代建筑工程管理起步相對較晚，管理模式同樣也較為落后，在管理中也存在很多的問題和不足。因此，在我國建筑工程管理的創(chuàng)新模式是極為重要的。

（一）工程項目管理方面意識薄弱。目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。

（二）工程項目管理還沒有形成完善的體系。我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

（三）工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力。建筑工程的設(shè)計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

（一）管理觀念的創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，管理觀念直接影響到管理的實際效果。因此，企業(yè)如果想要對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么首先必須要創(chuàng)新管理觀念。建筑工程管理觀念的創(chuàng)新首先應(yīng)該從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人自身出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)人的觀念得到更新，才能夠推動整個企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而形成一個良好的管理氛圍。其次，企業(yè)在觀念創(chuàng)新的時候，還應(yīng)該注重對各類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以新理念對人才進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識的灌輸工作，從多方協(xié)調(diào)，優(yōu)化各個目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

就我國目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在一些有待解決的問題，因此，在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該對相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。為了能夠從根本上實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，在對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的時候，不僅要遵循彈性生產(chǎn)原則、符合市場需求原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，而且為了節(jié)約成本，還應(yīng)該遵循降低成本原則。只有這樣，才能夠使企業(yè)在占有現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓潛在的市場。

（三）技術(shù)上的創(chuàng)新

隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，相關(guān)部門對工程質(zhì)量的要求也越來越高，因此，相關(guān)的施工技術(shù)也必然會得到高度重視。如果一直采用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行施工，那么不僅會造成施工進(jìn)度緩慢，而且質(zhì)量也得不到保證。因此，技術(shù)上創(chuàng)新也是不容忽視的。企業(yè)要注重技術(shù)性創(chuàng)新人員的培養(yǎng)，注重對年輕技術(shù)人員的選拔和培訓(xùn)，與此同時，企業(yè)還應(yīng)該利用現(xiàn)代科技，運用新的經(jīng)營模式，來優(yōu)先占有市場。

（四）建筑工程管理模式中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從起源發(fā)展至今給各行各業(yè)都帶來了巨大的影響，建筑行業(yè)也要不斷的在管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，包括建筑工程設(shè)計、建筑工程施工、監(jiān)管、驗收等環(huán)節(jié)都可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過將上述各個環(huán)節(jié)納入到網(wǎng)絡(luò)管理中，也利于形成完整的工程管理信息，對工程管理也是十分有利的。

四、結(jié)語

此外，對建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理模式創(chuàng)新還包括對施工現(xiàn)場的管理、建筑行業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新等多個方面，在此不作一一贅述?？傊?，建筑工程管理工作在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式創(chuàng)新也是十分迫切的一項任務(wù)。尤其是對于我國而言，當(dāng)前建筑行業(yè)中工程管理還存在諸多方面的不足，無論是從安全還是質(zhì)量的角度來看，都十分有必要加快建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展，以此促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的競爭力水平的提高。

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