張建林

【摘要】新時代背景下，我國經(jīng)濟水平不斷提高，城市化進程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了空前發(fā)展，建筑工程項目投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模越來越大，保證建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程質(zhì)量問題的發(fā)生不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，更會造成社會不良影響，提高建筑工程質(zhì)量管理與控制水平勢在必行。甲方在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，影響著建筑工程質(zhì)量管理效果。甲方應(yīng)積極發(fā)揮管理職能，結(jié)合工程特點及實際情況，采取相應(yīng)管理控制措施。本文將針對甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用展開研究和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制;作用

引言

建筑工程中工程質(zhì)量一直都是一個不容忽視的問題。近年來，工程質(zhì)量問題的頻頻曝光，使得建筑質(zhì)量管理與控制受到了廣泛關(guān)注。在建筑工程質(zhì)量管理與控制過程中，甲方的重要性不言而喻。甲方管理水平與責任意識的強弱直接影響著建筑工程質(zhì)量。甲方作為建筑工程項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須擔負起這一職責，積極提高工程質(zhì)量管理與控制水平，展開具有針對性和實效性的質(zhì)量管理。研究甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用具有重要意義。

1建筑工程質(zhì)量管理及控制的意義

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度越來越快，各種類型的建筑融入到了人們生活中，建筑質(zhì)量問題的不斷發(fā)生，由建筑工程質(zhì)量問題引起的人員傷亡事故比比皆是，使建筑質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。想要降低事故率，必須做好工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量影響因素較多，由于施工現(xiàn)場流動性較強，存在一定不確定性，很多不良因素都可能給工程質(zhì)量造成影響。并且，當前我國工程建設(shè)中普遍存在質(zhì)量隱患，一些施工企業(yè)為了追求利益，粗制濫造，偷工減料，更是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題日益突出。工作質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)切身利益，但當前我國許多建筑工程建設(shè)中缺乏有效的工程質(zhì)量管理與控制，工程項目管理模式粗放，管理有效性較差，并沒有一個成熟的管理機制，甲方也并不能很好的發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理職能，進一步提高建筑工程質(zhì)量管理與控制水平勢在必行。

2甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用

通過前文分析不難看出建筑工作質(zhì)量管理的重要性和必要性。甲方是建筑工程的主要管理方，作為建筑工程的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，甲方在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其管理功能作用于整個工程。甲方要進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)各單位及部門間工作的開展，組織安排施工，細化工程項目各階段的工作。甲方要對施工現(xiàn)場進行實時管理，掌握現(xiàn)場動態(tài)和情況，協(xié)調(diào)處理好各環(huán)節(jié)間的銜接，避免出現(xiàn)協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致管理缺失，影響工程質(zhì)量。項目實施前，甲方要對成本進行控制，需結(jié)合設(shè)計方案來制定投資方案，確定投資控制計劃[3]。設(shè)計方案的確定和修改都要結(jié)合甲方提出的整體工程需求，只有通過甲方控制才能避免設(shè)計深度不夠，投資不確定等現(xiàn)象的發(fā)生，防止投資失控，降低投資風險，保障工程項目的整體經(jīng)濟效益。項目完成后，甲方要負責審核評估工作，綜合工程建設(shè)中的不足，對工作進行系統(tǒng)評估，分析工程投資所能取得的經(jīng)濟效益。甲方管理水平、工作水平直接影響著工程質(zhì)量。因此，甲方應(yīng)積極針對當前管理工作從存在的問題，提出相應(yīng)解決措施，進一步提高工程質(zhì)量管理與控制有效性，以確保工程質(zhì)量。

3加強甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中作用的措施

3.1施工團隊的選擇

施工團隊是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，想要保障建筑工程質(zhì)量，必須選擇優(yōu)秀施工團隊。施工團隊選擇中，甲方不僅要看施工單位合作意向，更要對其施工資質(zhì)進行考察，調(diào)查施工企業(yè)投標過程中對投標圖紙、招標答疑、投標文書等方面的態(tài)度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，判斷其施工技術(shù)水平。例如，在大型建筑工程建設(shè)中，甲方就要提高對施工企業(yè)資質(zhì)的要求，選擇具有扎實施工技術(shù)和管理素質(zhì)的施工企業(yè)。因為大型工程往往施工難度較大，對工程質(zhì)量要求較高。保障施工團隊水平是保障工程質(zhì)量的前提條件。

3.2方案的審核

項目設(shè)計方案影響著整個工程建設(shè)，甲方應(yīng)積極完善項目設(shè)計方案，做好項目設(shè)計方案審核工作，保障方案的合理性、科學性，避免因方案設(shè)計漏洞而影響后續(xù)施工，造成質(zhì)量問題。甲方在設(shè)計單位選擇中，要對每一個設(shè)計方案進行評估，針對工程要求評選合適方案，篩選理想設(shè)計單位。另外，設(shè)計方案確定后，要對設(shè)計方案進行分析，找出其中的不足，并積極與設(shè)計單位進行溝通，對設(shè)計方案進行完善，使方案更加合理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3建立協(xié)調(diào)管理機制

協(xié)調(diào)管理是甲方在建筑工程管理中的主要職能，也是甲方發(fā)揮工作質(zhì)量管理及控制作用的主要途徑之一。因此，甲方應(yīng)積極發(fā)揮協(xié)調(diào)管理職能，提高協(xié)調(diào)管理水平，建立嚴謹?shù)膮f(xié)管管理機制。甲方要明確自己的職能和作用，加強與各個單位及部門間的溝通，及時與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位保持聯(lián)絡(luò)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，要協(xié)調(diào)好問題處理，對施工進行有效優(yōu)化，保障協(xié)調(diào)管理職能的落實。

3.4強化質(zhì)量管理制度

相關(guān)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)許多建筑工程中，甲方對工程質(zhì)量管理的作用體現(xiàn)的不明顯，這主要和甲方自身不注重職能的發(fā)揮，沒有起到良好管理職能有著直接關(guān)系，甲方多缺乏質(zhì)量管理意識。甲方應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對工程質(zhì)量管理的重視，積極參與到工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，強化自身的質(zhì)量管理制度，依據(jù)制度展開工作，定期去施工現(xiàn)場進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位進行溝通，要求施工單位進行改進與完善，保障施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

通過分析不難看出甲方在工程質(zhì)量管理及控制的作用，甲方在整個工程建設(shè)中都起著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、審核的重要作用，是保障工程質(zhì)量的主要力量。但很多工程中，甲方的職能沒并有得到發(fā)揮。甲方應(yīng)提高對建筑工程質(zhì)量管理的重視，采取相應(yīng)管理措施，進一步提高工程管理水平，保障工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]盧中來. 研究甲方在建筑工程質(zhì)量的管理和控制中的作用[J]. 江西建材，2014，13：297.

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