張建林

【摘要】新時代背景下，我國經濟水平不斷提高，城市化進程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了空前發(fā)展，建筑工程項目投資規(guī)模、建設規(guī)模越來越大，保證建筑工程質量至關重要。工程質量問題的發(fā)生不僅會給企業(yè)造成巨大經濟損失，更會造成社會不良影響，提高建筑工程質量管理與控制水平勢在必行。甲方在建筑工程質量管理中發(fā)揮著重要作用，影響著建筑工程質量管理效果。甲方應積極發(fā)揮管理職能，結合工程特點及實際情況，采取相應管理控制措施。本文將針對甲方在建筑工程質量管理及控制中的作用展開研究和分析。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;控制;作用

引言

建筑工程中工程質量一直都是一個不容忽視的問題。近年來，工程質量問題的頻頻曝光，使得建筑質量管理與控制受到了廣泛關注。在建筑工程質量管理與控制過程中，甲方的重要性不言而喻。甲方管理水平與責任意識的強弱直接影響著建筑工程質量。甲方作為建筑工程項目的組織者和領導者，必須擔負起這一職責，積極提高工程質量管理與控制水平，展開具有針對性和實效性的質量管理。研究甲方在建筑工程質量管理及控制中的作用具有重要意義。

1建筑工程質量管理及控制的意義

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度越來越快，各種類型的建筑融入到了人們生活中，建筑質量問題的不斷發(fā)生，由建筑工程質量問題引起的人員傷亡事故比比皆是，使建筑質量受到了廣泛關注。想要降低事故率，必須做好工程質量管理工作，提高工程質量。工程質量影響因素較多，由于施工現(xiàn)場流動性較強，存在一定不確定性，很多不良因素都可能給工程質量造成影響。并且，當前我國工程建設中普遍存在質量隱患，一些施工企業(yè)為了追求利益，粗制濫造，偷工減料，更是導致工程質量問題日益突出。工作質量關系著企業(yè)切身利益，但當前我國許多建筑工程建設中缺乏有效的工程質量管理與控制，工程項目管理模式粗放，管理有效性較差，并沒有一個成熟的管理機制，甲方也并不能很好的發(fā)揮出協(xié)調管理職能，進一步提高建筑工程質量管理與控制水平勢在必行。

2甲方在建筑工程質量管理及控制中的作用

通過前文分析不難看出建筑工作質量管理的重要性和必要性。甲方是建筑工程的主要管理方，作為建筑工程的組織者、領導者，甲方在工程質量管理中發(fā)揮著關鍵作用，其管理功能作用于整個工程。甲方要進行協(xié)調管理，協(xié)調各單位及部門間工作的開展，組織安排施工，細化工程項目各階段的工作。甲方要對施工現(xiàn)場進行實時管理，掌握現(xiàn)場動態(tài)和情況，協(xié)調處理好各環(huán)節(jié)間的銜接，避免出現(xiàn)協(xié)調失誤導致管理缺失，影響工程質量。項目實施前，甲方要對成本進行控制，需結合設計方案來制定投資方案，確定投資控制計劃[3]。設計方案的確定和修改都要結合甲方提出的整體工程需求，只有通過甲方控制才能避免設計深度不夠，投資不確定等現(xiàn)象的發(fā)生，防止投資失控，降低投資風險，保障工程項目的整體經濟效益。項目完成后，甲方要負責審核評估工作，綜合工程建設中的不足，對工作進行系統(tǒng)評估，分析工程投資所能取得的經濟效益。甲方管理水平、工作水平直接影響著工程質量。因此，甲方應積極針對當前管理工作從存在的問題，提出相應解決措施，進一步提高工程質量管理與控制有效性，以確保工程質量。

3加強甲方在建筑工程質量管理及控制中作用的措施

3.1施工團隊的選擇

施工團隊是影響建筑工程質量的主要因素，想要保障建筑工程質量，必須選擇優(yōu)秀施工團隊。施工團隊選擇中，甲方不僅要看施工單位合作意向，更要對其施工資質進行考察，調查施工企業(yè)投標過程中對投標圖紙、招標答疑、投標文書等方面的態(tài)度，根據調查結果，結合施工企業(yè)實際情況，判斷其施工技術水平。例如，在大型建筑工程建設中，甲方就要提高對施工企業(yè)資質的要求，選擇具有扎實施工技術和管理素質的施工企業(yè)。因為大型工程往往施工難度較大，對工程質量要求較高。保障施工團隊水平是保障工程質量的前提條件。

3.2方案的審核

項目設計方案影響著整個工程建設，甲方應積極完善項目設計方案，做好項目設計方案審核工作，保障方案的合理性、科學性，避免因方案設計漏洞而影響后續(xù)施工，造成質量問題。甲方在設計單位選擇中，要對每一個設計方案進行評估，針對工程要求評選合適方案，篩選理想設計單位。另外，設計方案確定后，要對設計方案進行分析，找出其中的不足，并積極與設計單位進行溝通，對設計方案進行完善，使方案更加合理，為后續(xù)工程建設奠定基礎。

3.3建立協(xié)調管理機制

協(xié)調管理是甲方在建筑工程管理中的主要職能，也是甲方發(fā)揮工作質量管理及控制作用的主要途徑之一。因此，甲方應積極發(fā)揮協(xié)調管理職能，提高協(xié)調管理水平，建立嚴謹?shù)膮f(xié)管管理機制。甲方要明確自己的職能和作用，加強與各個單位及部門間的溝通，及時與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位保持聯(lián)絡，若發(fā)現(xiàn)技術問題，要協(xié)調好問題處理，對施工進行有效優(yōu)化，保障協(xié)調管理職能的落實。

3.4強化質量管理制度

相關調查研究中發(fā)現(xiàn)許多建筑工程中，甲方對工程質量管理的作用體現(xiàn)的不明顯，這主要和甲方自身不注重職能的發(fā)揮，沒有起到良好管理職能有著直接關系，甲方多缺乏質量管理意識。甲方應積極轉變觀念，提高對工程質量管理的重視，積極參與到工程質量監(jiān)督與管理工作，強化自身的質量管理制度，依據制度展開工作，定期去施工現(xiàn)場進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位進行溝通，要求施工單位進行改進與完善，保障施工質量。

4結束語

通過分析不難看出甲方在工程質量管理及控制的作用，甲方在整個工程建設中都起著監(jiān)督、管理、協(xié)調、審核的重要作用，是保障工程質量的主要力量。但很多工程中，甲方的職能沒并有得到發(fā)揮。甲方應提高對建筑工程質量管理的重視，采取相應管理措施，進一步提高工程管理水平，保障工程質量。

參考文獻

[1]盧中來. 研究甲方在建筑工程質量的管理和控制中的作用[J]. 江西建材，2014，13：297.

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[3]陸位忠. 總承包體制下的工程質量責任分擔與監(jiān)管機制設計[D].重慶大學，2014，13（11）：119-124.