夏語曼

【摘要】近些年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)高等教育的重視程度逐漸增強(qiáng)，高等教育事業(yè)隨之飛速發(fā)展，高校辦學(xué)隊(duì)伍也隨之壯大。但是，與此同時(shí)，高校在快速發(fā)展的過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中最主要的便是財(cái)務(wù)管理問題。高校應(yīng)當(dāng)提升自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能保證高校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，本文將從內(nèi)部視角對(duì)高效財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而尋求解決措施。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;高校;財(cái)務(wù)管理

引言

隨著高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，接受高等教育的學(xué)生越來越多，入學(xué)學(xué)生逐年增加，其中少不了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的參與。為保障高校教育的的穩(wěn)定發(fā)展，務(wù)必要保證高校中財(cái)務(wù)管理的清明，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)情況，避免產(chǎn)生一些不必要的財(cái)務(wù)問題。所以，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，保障高校的正常發(fā)展，為高校教育不斷發(fā)展提供保障。

1高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

近些年來，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷出現(xiàn)一些問題，而這些問題往往會(huì)影響到高校的發(fā)展。財(cái)務(wù)問題主要包含收入和支出，高校財(cái)務(wù)的收入主要包括國(guó)家政府的相關(guān)方面的支持、來自一些社會(huì)人士的投資以及學(xué)生們的學(xué)費(fèi)，高校財(cái)務(wù)的支出，主要包括對(duì)教學(xué)和科研的支出、對(duì)學(xué)?；窘ㄔO(shè)設(shè)施的支出、對(duì)教育資源的投入以及對(duì)后勤物資的支出等。復(fù)雜頻繁的財(cái)務(wù)往來事項(xiàng)，如果沒有一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，極易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題。

高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀主要是高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，雖然許多高校在本校現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度之下尚能穩(wěn)定運(yùn)行，但在實(shí)踐中總會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題?，F(xiàn)今各個(gè)高校實(shí)行了教育改革，財(cái)務(wù)管理問題不斷被爆出，所以，建立一個(gè)完善的在高校內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要的。

2內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)

高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的一個(gè)主要方面是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)。一方面，高校往往注重教學(xué)與科研，會(huì)花費(fèi)大量的資金在這兩個(gè)方面上，但在其他方面便不是那么注重了。一般情況下，財(cái)務(wù)管理人員通常由學(xué)校的行政人員擔(dān)任，而這些人員很少擁有完全的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，尤其是在不同財(cái)務(wù)環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行管理。所以，絕大多數(shù)參與相關(guān)工作的財(cái)務(wù)管理人員是不具備專業(yè)的高校財(cái)務(wù)管理的素養(yǎng)。另一方面，高校為定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理方式繁雜而落后，未采取相關(guān)改革措施，與時(shí)俱進(jìn)，無法發(fā)揮真正的財(cái)務(wù)管理作用，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理漏洞很大。

2.2在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面不到位

高校財(cái)務(wù)管理若要產(chǎn)生較好的效果，少不了內(nèi)部控制。只有在高校大方向的掌控下，財(cái)務(wù)管理才會(huì)朝正確的方向穩(wěn)定發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立行之有效的內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)問題將財(cái)務(wù)工作確確實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，以此確保財(cái)務(wù)工作的有效開展。首先，高校管理部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具體事項(xiàng)下達(dá)明確管理質(zhì)量，指定管理秩序，保障財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流暢、穩(wěn)定。其次，高校應(yīng)根據(jù)本校實(shí)際情況，在相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)下建立適合自己的內(nèi)控體系，較少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的內(nèi)控觀念，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由上而下貫徹內(nèi)控理念。

2.3缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

完善良好的財(cái)務(wù)管理，需要高校中有強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督體系，并且確實(shí)發(fā)揮作用。但是，現(xiàn)今高校中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系大多數(shù)無法落到實(shí)處，往往只是一個(gè)擺設(shè)。首先，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不明確，使得高校中的監(jiān)督管理機(jī)制缺乏完整性。其次，高校監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)往往因?yàn)楸O(jiān)督范圍小，不能兼顧財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，導(dǎo)致無法確實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。此外，監(jiān)督機(jī)制本身存在一些不完善的地方，不利于開展監(jiān)督工作。

2.4現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度較為落后

現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度落后是高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善的一大原因。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，但前進(jìn)的路途中，有的走在前面，有的走在后面，并不是所有的都能跟上時(shí)代的步伐。而高校財(cái)務(wù)管理制度方面，常常跟不上時(shí)代的步伐，其無論是在發(fā)展理念、組織架構(gòu)、外部化境都需要有一個(gè)大的變革。此外，落后的財(cái)務(wù)技術(shù)使得財(cái)務(wù)工作難以高效、快捷地完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢。

3對(duì)內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理的建議

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

由于體制的限制，高效無法聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，但是，學(xué)校可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立一個(gè)完善的考核體系，以保證參與財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。其次，除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還需要在職業(yè)道德和思想理念方面對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員在有能力處理財(cái)務(wù)事務(wù)的同時(shí)具有認(rèn)真完成任務(wù)的覺悟。此外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。

3.2健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的不完善一直是高效財(cái)務(wù)管理的一大難題，健全完善的財(cái)務(wù)管理制度需要高校在財(cái)務(wù)管理中不斷實(shí)踐摸索。首先，健全財(cái)務(wù)管理制度需要建立良好的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)事務(wù)確實(shí)且真實(shí)的表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，有利于財(cái)務(wù)管理工作的順暢開展。其次高校需要切實(shí)了解自己的發(fā)展需要與不足，根據(jù)需要調(diào)整管理方式，規(guī)范管理制度，保障高校運(yùn)營(yíng)。

3.3營(yíng)造良好的內(nèi)部控制體系

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是高校發(fā)展必不可少的部分，其也能夠穩(wěn)定高校財(cái)務(wù)管理工作。第一，高校要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)狀況積極制定內(nèi)部控制規(guī)范以及相關(guān)政策規(guī)定，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定于自身可事實(shí)，可落地。第二，是管理層面合理化。高校在長(zhǎng)期的發(fā)展中，往往會(huì)出現(xiàn)管理層工作人員較多而基層工作人員較少的情況，這就導(dǎo)致真正進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的人少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)處理，而管理人員較多，其本身較高的工資就是一種財(cái)務(wù)問題，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生滯后，財(cái)務(wù)問題無法及時(shí)解決，財(cái)務(wù)系統(tǒng)便會(huì)出現(xiàn)問題。第三，提高各部門信息流通度。財(cái)務(wù)管理需要掌控全局的信息，需要一個(gè)明確的政策賦予財(cái)務(wù)部門相對(duì)的權(quán)利，保障各個(gè)部門間信息流通，提高財(cái)務(wù)管理效率。第四，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管，建立一套有效的獎(jiǎng)懲考核制度，激勵(lì)工作人員積極完成財(cái)務(wù)工作，保障財(cái)務(wù)工作確實(shí)開展。

4結(jié)束語

在實(shí)際管理工作開展過程中，內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，需要不斷的去完善相關(guān)管理制度，本文對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出一些建議，希望對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的開展有一些幫助。

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