劉劍鋒

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，作為一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支，通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；影響因素與對策

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作的重要特征

1.1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點(diǎn)，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時(shí)其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項(xiàng)目中需要耗費(fèi)大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運(yùn)送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的困難，同時(shí)又由于其應(yīng)變性高但耗費(fèi)成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項(xiàng)目較大較復(fù)雜，市場變動(dòng)較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)人員需要對項(xiàng)目有一個(gè)整體的把控和了解，以便于在必要的時(shí)刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即時(shí)把控和修改項(xiàng)目進(jìn)程的方案。

二、影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

2.1 成本因素的影響

近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，未能科學(xué)地做好建設(shè)成本的預(yù)算，給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費(fèi)，同時(shí)大大延長了工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工期。情況嚴(yán)重時(shí)，還可能中止項(xiàng)目的進(jìn)行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 組織因素的影響

通信工程項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，其中，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的中心為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員盡管具備明確的分工，但由于每個(gè)成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)散亂的情況，而存在的許多項(xiàng)目問題也都是通過項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作中，組織因素起著關(guān)鍵性的作用。工程建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個(gè)階段，其中，團(tuán)隊(duì)的成熟過程將會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。

2.3 質(zhì)量因素的影響

通信建設(shè)工程為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，如果未能嚴(yán)格控制管理工程的建設(shè)項(xiàng)目，那么哪怕發(fā)生細(xì)微的失誤，也會(huì)對通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于原材料、設(shè)備機(jī)具、儀器儀表、技術(shù)水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)對通信工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設(shè)單位應(yīng)將這些內(nèi)容納入項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中。只有注重細(xì)節(jié)，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)象，從而確保通信建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

三、通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的有效對策

3.1 成本管理措施

在我國當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時(shí)也要要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個(gè)環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題，保證施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動(dòng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

3.2 嚴(yán)格管控團(tuán)隊(duì)組織

通信工程建設(shè)單位可從以下幾方面開展團(tuán)隊(duì)組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項(xiàng)目資源，嚴(yán)格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u判標(biāo)準(zhǔn)，加大績效考核的開展力度，做到獎(jiǎng)懲有度，從而將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來；其三，促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過定期舉行生產(chǎn)例會(huì)的形式，深入探討項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程建設(shè)理念與技術(shù)，從而為工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)支持。

3.3 質(zhì)量管理措施

企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅(jiān)持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個(gè)文件的審核，對工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目，就必須立即停止施工，及時(shí)彌補(bǔ)校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

3.4 合理分解通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度工作

通信工程建設(shè)項(xiàng)目，具有科技含量好，專業(yè)化強(qiáng)；施工點(diǎn)多、面廣、線長；施工生產(chǎn)流動(dòng)性大以及受外界因素制約大等特點(diǎn)。除交換和電源工程以外，其余項(xiàng)目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須根據(jù)工程特點(diǎn)、工序間的關(guān)系對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，合理進(jìn)行工作分解，以明確項(xiàng)目所包含的所有工作。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程有其自身的規(guī)律，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織項(xiàng)目實(shí)施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目工作的分解，從而明確工程項(xiàng)目各部分的實(shí)施目標(biāo)，保證在符合工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

結(jié)束語

隨著信息時(shí)代的到來，作為一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支，通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。而信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]宋露，李宏.通信工程建設(shè)中的進(jìn)度控制設(shè)計(jì).產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013.

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