鄭飛

摘 要：工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，然而在當前的建筑工程施工中，人們常常過于重視施工成本、質(zhì)量的控制，對建筑施工進度的管理不夠重視，使得許多建筑工程未能在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，導致工程投資成本增加、設(shè)備和材料的閑置以及資源的浪費。如何加強施工過程中進度優(yōu)化控制措施，才能有效保障建筑過程施工處于一個安全有序的環(huán)境。文章闡述了建筑工程施工進度管理的意義及措施，更好的掌控好工程施工進度。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；進度管理；有效措施

1 建筑工程施工中進度管理的意義

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查等一系列活動的總稱。

2 進度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度。每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。

2.3 進度控制工作流程

2.3.1 總體控制。（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項工程的關(guān)鍵路線。（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經(jīng)各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見后確定。（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

2.3.2 階段控制。階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實現(xiàn)階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 項目進度計劃的檢查與評價。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進度關(guān)系。當工程進度出現(xiàn)偏差時，通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序，縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。

3 建筑工程進度控制的有效措施

3.1 加強進度控制意識

加強全體工作人員進度控制的意識是做好進度控制的前提，也是有效控制施工進度的必由之路和有效保障。特別是施工管理人員，應能正確協(xié)調(diào)施工進度與建設(shè)施工成本、工程施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證達到進度目標。應要求施工管理人員認真編制施工進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目實施前要求建設(shè)單位組織設(shè)計單位對施工單位進行認真詳細的技術(shù)交底，明確各方職責，以保證項目進度目標可靠實現(xiàn)。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定。

3.3 提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè).

4 結(jié)語

施工進度管控對整個工程來說有著重要意義，其直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，因此，在建筑施工中必須要做好進度控制工作，施工進度管控不僅僅影響著施工成本，更重要的是施工進度管控直接影響著整個建筑工程的后期使用和質(zhì)量，如果不能合理的控制工期，就會使施工質(zhì)量下降，所以科學的施工進度管控是建筑工程質(zhì)量保障的重要手段。

參考文獻

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[2] GB/T50326-2001，建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S].2001.