肖偉寧++孫瑩貴

[摘 ?要]建筑工程管理過程中，進度管理是比較核心的一個方面，對于這種進度的管理和控制來說，其重要性是比較突出的，在整個建筑工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，做好進度管理工作是非常重要的。本文主要闡述了建筑工程中進度管理的重要性以及進度管理措施。

[關(guān)鍵詞]進度管理;建筑工程;工程管理;重要性

中圖分類號：TU722 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0179-01

1 導(dǎo)言

隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。

2 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程進度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價值和意義上，從這一方面來看，這種建筑工程進度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）進度管理是整個建筑工程項目管理的一個重要組成部分，這也就是進度管理的一個重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個方面，必然會對于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定的影響和干擾，進而也就需要加強管理和控制;

（2）進度管理直接關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟效益，對于很多的建筑工程項目來說，工期的要求是比較嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會影響到相應(yīng)的經(jīng)濟效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因為沒有做好進度管理造成的;

（3）建筑工程進度管理還在較大程度上影響著建筑工程項目的質(zhì)量，而對于建筑工程項目來說，質(zhì)量又是最為核心的一點，因為進度如果失去控制，在施工進行到后半段的時候，很多施工團隊都需要趕工期，進而也就會做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。

3 建筑工程進度管理措施

3.1 制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃

網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示整個計劃中各道工序的先后次序，相互邏輯關(guān)系和所需時間的網(wǎng)狀矢線圖。能夠反映出各工序的施工順序，相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力把握施工中的主要矛盾，減少盲目性。首先，項目部根據(jù)業(yè)主的工期要求及現(xiàn)場的施工條件制定總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，之后以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。工程部每周需制定下周工作計劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會上對上周安排工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作提出計劃。要求各承包單位必須按項目部下達(dá)的周計劃任務(wù)精心、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、機、料等各種資源，確保進度目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.2 提升進度管理人員的能力

對于建筑工程進度管理工作來說，其最為核心的一個優(yōu)化手段就是針對進度管理人員采取較為恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行培訓(xùn)，進而也就能夠較好的提升其管理的效果，尤其是對于越來越復(fù)雜的進度管理目標(biāo)和任務(wù)來說，這種進度管理人員水平的提升是極為必要的?；谶@一點來看，其主要的措施就是結(jié)合具體進度管理所需要的能力進行相對應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對于一些新型的技術(shù)手段來說，更是應(yīng)該加強培訓(xùn)力度。

3.3 優(yōu)化施工組織方案

建筑工程項目施工組織方案的合理性是提升其進度管理水平的一個關(guān)鍵點所在，針對這一點來說，也就要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免因為施工組織方案中選擇了一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致其最終的施工進度受到延誤，拖延工期現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)。

3.4 保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟保障

保證建設(shè)資金的及時投入是促進工程進度的動力。應(yīng)該及時籌集資金保證工程款項的及時支付。在承包人經(jīng)濟周轉(zhuǎn)確實困難時給予借款、臨時支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進度。

4 施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。

最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認(rèn)識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓(xùn)，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設(shè)立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，進度管理根據(jù)工期目標(biāo)做好項目總體實施計劃，控制工程的合理組織，加強計劃管理，加強開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實施準(zhǔn)備，強化制度化管理提高辦事效率，加強各方關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好建設(shè)環(huán)境等措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，必須從多個方面入手，采取多種措施，不斷的提高進度管理水平。

參考文獻

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