劉威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企、事業(yè)單位迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勝者，可昂首闊步向前;敗者，要么任憑浪潮帶回岸上再不相問，要么總要“換心換腦”方可再戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)等一線崗位固然重要，但唯有打牢行政管理的大基石，才能壘高樓。而在行政管理工作中，優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的人力資源管理一直是企業(yè)管理層不斷追求的目標(biāo)?？?jī)效考核，作為人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，具有極為重要的意義。本文就現(xiàn)代人力資源管理中的績(jī)效考核展開探討。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源管理;作用

1現(xiàn)階段我國企業(yè)績(jī)效考核存在的問題

1.1績(jī)效考核大環(huán)境差

長(zhǎng)期以來，我國國有企、事業(yè)單位的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)能力都在穩(wěn)定狀態(tài)，但安則生怠，一些員工出現(xiàn)了工作懈怠、不思進(jìn)取、圖安圖穩(wěn)、不做不為的消極行為，這對(duì)于我國眾多國有企、事業(yè)單位的發(fā)展與轉(zhuǎn)型是極為不利的。盡管當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，取得了可喜成就，但是并未形成優(yōu)良、先進(jìn)、可持續(xù)的人才培養(yǎng)與管理體系。我國人才市場(chǎng)發(fā)展緩慢，結(jié)構(gòu)臃腫，工作目標(biāo)也不夠明確，往往是培養(yǎng)了留不住，留住了人留不住心，這些都導(dǎo)致了我國同類型人才的積壓或個(gè)別領(lǐng)域人才的缺失。政府部門沒有積極主動(dòng)、抓早搶快進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更沒有結(jié)合社會(huì)及市場(chǎng)需求建立相應(yīng)的人才保障體系。以上這些情況的存在，造成了人才市場(chǎng)吸引力不夠，政府相關(guān)政策與市場(chǎng)人才匹配性差，從而導(dǎo)致人才流動(dòng)不合理，也加大了員工績(jī)效考核的難度。

1.2績(jī)效管理工作的執(zhí)行方式缺乏合理性

目前，一些在進(jìn)行中的績(jī)效管理設(shè)計(jì)對(duì)于績(jī)效管理措施的細(xì)節(jié)研究的不夠全面深入，并沒有從目標(biāo)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行績(jī)效管理工作的細(xì)化設(shè)計(jì)，這就使得在具體執(zhí)行過程中，很難憑借目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效管理細(xì)節(jié)的合理控制，降低了人力資源管理的綜合執(zhí)行水平。一些在進(jìn)行現(xiàn)有績(jī)效管理工作價(jià)值分析的過程中，對(duì)于績(jī)效管理內(nèi)容的不足之處缺乏足夠關(guān)注和落實(shí)力度，并沒有從績(jī)效管理業(yè)務(wù)執(zhí)行方式的角度制定與發(fā)展訴求相關(guān)的策略，這就使得很大一部分績(jī)效管理工作的建設(shè)難以從現(xiàn)有績(jī)效管理業(yè)務(wù)價(jià)值的角度入手，更加成熟地推進(jìn)績(jī)效管理體系的建設(shè)活動(dòng)，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)提供有利支持。還有部分在進(jìn)行現(xiàn)有的績(jī)效管理工作質(zhì)量分析的過程中，對(duì)于績(jī)效考核方法的使用合理性認(rèn)識(shí)程度不足，并沒有針對(duì)績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)行績(jī)效管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的分析，導(dǎo)致在推進(jìn)績(jī)效管理工作的過程中，不能有效地按照人力資源管理平臺(tái)建設(shè)的具體需要執(zhí)行績(jī)效管理工作，很難為績(jī)效管理業(yè)務(wù)執(zhí)行方式的改良提供有利支持。

2創(chuàng)新我國企業(yè)績(jī)效考核的手段

2.1營(yíng)造良好的績(jī)效考核大環(huán)境

想要從根本上提升績(jī)效考核的效果，首先需要改善企業(yè)的工作環(huán)境，使員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中，增加員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。在這種大環(huán)境下，才能保證企業(yè)人力資源管理部門更好地完成績(jī)效考核。而營(yíng)造良好的績(jī)效考核大環(huán)境，不僅需要企業(yè)管理層、還需要員工的共同努力。企業(yè)管理層要從根本上重視績(jī)效考核這項(xiàng)工作，安排績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人員要任人唯賢，對(duì)于員工階段性的工作，要按照考核標(biāo)準(zhǔn)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，對(duì)于考核成績(jī)的錄入，要采取公開透明方式。對(duì)于員工來說，績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，員工應(yīng)該端正態(tài)度，如實(shí)上報(bào)工作成果，并積極進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)理解人力資源的重要性，配合企業(yè)績(jī)效考核工作。在一些港口企業(yè)，先天存在著與國外企業(yè)聯(lián)系方便的優(yōu)勢(shì)，因此，可以借鑒國外企業(yè)的工作要求及工作環(huán)境，將其與我國現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，從而為優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境提供幫助。

2.2提升績(jī)效管理工作執(zhí)行方式的合理性

首先，績(jī)效管理工作設(shè)計(jì)人員一定要加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效管理工作現(xiàn)狀的重視，使所有與績(jī)效管理體系建設(shè)工作相關(guān)的活動(dòng)可以適應(yīng)績(jī)效管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)際需要，以便全部績(jī)效管理措施在績(jī)效管理活動(dòng)執(zhí)行的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并為績(jī)效管理措施作用的完整發(fā)揮提供保障。在推進(jìn)績(jī)效管理具體工作的過程中，很多工作人員對(duì)于績(jī)效管理細(xì)節(jié)的考察存在不足，并沒有針對(duì)績(jī)效管理措施的價(jià)值特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效管理活動(dòng)偏差的精準(zhǔn)控制，這就使得績(jī)效管理業(yè)務(wù)在具體執(zhí)行的過程中，很難憑借自身的工作質(zhì)量與優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)化處理控制，降低了績(jī)效管理工作的具體執(zhí)行水平，也使得很多績(jī)效管理活動(dòng)無法在績(jī)效管理措施的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的情況下，凸顯自身的重要作用。

2.3完善人才培養(yǎng)體系

由于我國國有企、事業(yè)單位普遍制度陳舊保守，工作崗位人員臃腫，加之近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，導(dǎo)致一些企、事業(yè)單位出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失和短缺現(xiàn)象。因此，想要提升績(jī)效考核，就必須建立健全相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)提供更多的相應(yīng)人才。具體來說，企業(yè)管理層首先要深入分析現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系存在的問題，積極與人力資源管理部門溝通，并增加與國外同類先進(jìn)企業(yè)之間的交流。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的弊端之后，企業(yè)管理層需要積極對(duì)現(xiàn)有的人才機(jī)構(gòu)以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大人才選取范圍，改進(jìn)人才選拔機(jī)制。在進(jìn)行人才考核時(shí)，要實(shí)行公正、公開、透明的考核方式，要人盡其用，摒棄跟不上發(fā)展的條框約束，杜絕托關(guān)系、走后門等情況的發(fā)生。對(duì)于一些港口企業(yè)來說，除了培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才之外，還需要培養(yǎng)一些雙語翻譯方向的專業(yè)性人才，為與國外企業(yè)的合作儲(chǔ)備力量。

結(jié)語

現(xiàn)階段，在我國國有企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核還存在較為明顯的不足。因此，想要提高企業(yè)績(jī)效考核的成績(jī)，就需要積極主動(dòng)的對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行改善與革新，去其糟粕、取其精華，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)及人力資源管理體系，在切實(shí)提高績(jī)效考核成績(jī)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)煥發(fā)新的創(chuàng)造力和生命力，為我國經(jīng)濟(jì)向好向快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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