楊玉龍

摘 要：全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展給我國資源利用提出了更高的要求，石油作為一種較為常見的能源受到了人們的廣泛關(guān)注，石油資源在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性作用，與人們的生活和企業(yè)生產(chǎn)擁有緊密的聯(lián)系。為了實現(xiàn)油田的高效生產(chǎn)，我們應(yīng)該重點關(guān)注油田生產(chǎn)成本管理工作的落實，只有認真做好原油生產(chǎn)成本管理工作，才能有效提升油田企業(yè)的發(fā)展效率。下面本文主要論述了原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：原油生產(chǎn)成本管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1 引言

到目前為止，不少油田的開采工作都取得了較為顯著的發(fā)展成效，最近幾年的全球原油價格波動較大，原油生產(chǎn)成本管理工作需要得到足夠的關(guān)注。我國的油氣儲量在逐漸減少，相應(yīng)的開采工作難度也在逐漸增加，基于此，部分企業(yè)的采油成本越來越高，因此我們應(yīng)該加強成本管理力度，當前的原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀并不理想，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

2 油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

2.1 原油生產(chǎn)成本管理理念較為薄弱

部分油田企業(yè)的原油生產(chǎn)成本管理觀念較為淡薄，沒有認識到生產(chǎn)成本管理工作的重要性?，F(xiàn)在，有些油田的領(lǐng)導(dǎo)思維比較僵化，對成本管理的認識還停留在原始的階段，現(xiàn)在企業(yè)面臨的外界情況在不斷的變化，以前的一些觀念在現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。

2.2 原油生產(chǎn)成本管理的監(jiān)管力度不夠

部分油田企業(yè)的管理制度不夠完善，原油生產(chǎn)成本管理方法也不夠先進，這就導(dǎo)致在進行成本管理時，相應(yīng)的監(jiān)督?jīng)]有到位，而且在油田企業(yè)的內(nèi)部，雖然有審計機構(gòu)，而且外部也有相關(guān)的監(jiān)督部門，但是這些部門并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。例如，在油田企業(yè)內(nèi)部，一些審計機構(gòu)并不完善，職能不夠健全，而且評估機制也較為缺乏，所以對于成本管理來說，挑戰(zhàn)十分巨大;在企業(yè)的外部，雖然開展了一些監(jiān)督工作，但是很多都是走過場，并沒有認真的開展。

2.3 原油生產(chǎn)成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)工作本身較為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也較多，因此生產(chǎn)成本管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。在眾多的成本管理工作人員中，其中有一些缺乏專業(yè)知識，還有一些是通過找關(guān)系進來的，所以綜合素質(zhì)并不高。因為工作成員個人能力的欠缺，實際經(jīng)驗也十分缺乏，所以在進行成本管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，無法充分發(fā)揮作用。

3 油田企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的優(yōu)化策略

3.1 不斷強化油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理觀念

要想進一步強化油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理觀念，我們應(yīng)該從加強領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)成本管理觀念入手，提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認識，讓領(lǐng)導(dǎo)認識到成本管理的重要性，然后以身作則，同時加強內(nèi)部宣傳，在油田單位內(nèi)部形成良好的管理風氣，保證成本管理各項工作的落實。然后，提高成本管理的隊伍的思想認識，定期組織管理培訓，幫助他們樹立成本管理的意識。最后，對油田人員進行思想教育，油田人員是直接參與現(xiàn)場油田的人員，其思想認識對成本管理作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。目前，很多油田人員文化水平不高，所以更應(yīng)該加強他們的思想教育，提高他們服從成本管理的意識。

3.2 實行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度

如果油田企業(yè)的監(jiān)管力度不足，就無法做好相應(yīng)的約束工作，還會造成一些生產(chǎn)成本管理問題，因此，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機制，對各項工作進行規(guī)范和約束。如果內(nèi)部監(jiān)督可以充分發(fā)揮作用，那么成本管理的有效性就會大大提高。在進行成本管理工作時，除了外部的監(jiān)督，還要進行自我評估，職工之間相互監(jiān)督，成本管理各小組之間也要相互監(jiān)督評估。在評估過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些問題，這些問題一定要進行及時整改，同時，在評估過程中，可能還會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有監(jiān)督體系中存在的空白，對于這些空白，要不斷的完善。有些建筑油田比較大，成本管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，對此，監(jiān)察要更加的細致。

3.3 創(chuàng)建科學的原油生產(chǎn)成本管理機制

結(jié)合當前的油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可以看出，我們應(yīng)該不斷加強企業(yè)的人力物力投資力度，使得各項工作都可以有序開展。通過建立完善的制度規(guī)范工作內(nèi)容，對管理人員以及監(jiān)察人員的各項職責進行明確，落實責任制，保證工作人員可以切實履行職責，認真完成每一項工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展給我國油田企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，原油生產(chǎn)成本管理在油田企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在的市場環(huán)境紛繁復(fù)雜，為了更好地應(yīng)對環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風險，就需要不斷更新成本管理模式，和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，讓成本管理充分發(fā)揮作用，促使油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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