摘要：人力資源管理是當(dāng)前各事業(yè)單位內(nèi)部管理中最為重要的環(huán)節(jié)內(nèi)容，其不僅有利于職工凝聚力和向心力的最大化提升，而且還能進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作效率和工作能力。因此，做好人力資源管理工作，是事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，必須引以為重的首要任務(wù)之一，但若是所采取的管理方法不合理，則必定會(huì)降低事業(yè)單位人力資源管理水平，給單位職工的進(jìn)一步發(fā)展造成很大的影響。本文也會(huì)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行著重的闡述，并對(duì)應(yīng)地提出一些解決措施，以便為進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理水平提供可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵(lì)機(jī)制;問(wèn)題分析;解決對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理水平也提出了較高的要求，要想提升事業(yè)單位的整體工作能力，就要對(duì)其人力資源管理工作給予相應(yīng)的重視。因?yàn)樵擁?xiàng)工作是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的主要原動(dòng)力，對(duì)于事業(yè)單位能否更好地服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)有著很重要的影響，因此，在開(kāi)展該項(xiàng)管理工作時(shí)，各事業(yè)單位就要重視全新人力資源管理方法和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，進(jìn)以充分提高職工的工作熱情和積極性，使其能夠形成合力，更好地提升事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制卻存在很多問(wèn)題，因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要尋找一條便捷有效的途徑來(lái)對(duì)該機(jī)制進(jìn)行全面的完善，使其在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮出真正的效用。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)環(huán)境中，各事業(yè)單位的發(fā)展也受到一定的挑戰(zhàn)，要想提高自身的整體工作能力，就要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理水平，轉(zhuǎn)變單位職工的工作理念。但是現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此，很多事業(yè)單位管理層都不具備現(xiàn)代化的管理理念，依然采用傳統(tǒng)管理方法，尤其是在人力資源管理工作中，許多事業(yè)單位依然停留在原有的管理狀態(tài)中，不僅激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建存在很多不完善的地方，而且所采用的激勵(lì)政策和方法也是與職工的實(shí)際需求相脫節(jié)，這樣就會(huì)降低事業(yè)單位人力資源管理水平，影響事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

當(dāng)前，大部分事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展的重要性給予正確的認(rèn)知，不僅會(huì)積極開(kāi)展相應(yīng)的創(chuàng)新工作，對(duì)原有的管理方法和管理模式進(jìn)行全面的完善，構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制，以便可以更好地規(guī)范職工隊(duì)伍，提升其整體工作效率和職業(yè)素養(yǎng)。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，仍有少部分事業(yè)單位由于自身傳統(tǒng)觀念較重，所以，制定的人力資源管理方案也是流于形式，無(wú)法從深處去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。另外，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及應(yīng)用方面，也是存在很多問(wèn)題，具體主要體現(xiàn)在激勵(lì)形式不合理、激勵(lì)模式不健全等方面，不僅無(wú)法從多方面去調(diào)動(dòng)職工的積極性，而且還會(huì)發(fā)生激勵(lì)手段與職工貢獻(xiàn)不匹配的情況，這樣就會(huì)大大降低激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效作用，進(jìn)而給職工及事業(yè)單位的共同發(fā)展帶來(lái)很大阻礙。

（三）激勵(lì)形式單一

現(xiàn)下，一些事業(yè)單位在對(duì)職工進(jìn)行管理時(shí)，所采用的激勵(lì)措施都是以提升職工的獎(jiǎng)金額度為主，這種激勵(lì)方式雖然會(huì)增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，但由于形式較為單一，在運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到很多阻礙因素，所以很難切實(shí)的解決事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題。隨著人類文明社會(huì)的日益發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位職工的思想意識(shí)也變得越發(fā)積極向上，其對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展，不僅僅局限在提升獎(jiǎng)金額度上，更多的是注重自身的發(fā)展與升值空間?；诖?，事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立就要盡量做到多元化、針對(duì)化，能夠滿足職工的實(shí)際心理訴求，這樣才能使其工作的熱情和積極性最大化發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而在推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)中，卻有很多事業(yè)單位都缺乏這種多元有效的激勵(lì)政策。

（四）激勵(lì)評(píng)價(jià)體系不科學(xué)

事業(yè)單位人力資源管理工作在具體實(shí)施過(guò)程中，要想達(dá)到一定的管理效果，關(guān)鍵任務(wù)就是要根據(jù)自身的情況，建立一個(gè)較為科學(xué)、較為完善的激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系，以便可以定期對(duì)職工的工作情況和表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，從而在提升職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，形成良好的工作氛圍。但是現(xiàn)實(shí)中，很多事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，都因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)化的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，而無(wú)法獲得相應(yīng)的人力資源管理效果。具體主要表現(xiàn)在對(duì)職工工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，且考核管理人員主觀意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)法做到按勞分配，這樣就會(huì)激化職工之間的矛盾，給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)很大難度。

二、解決事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的相關(guān)措施

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

從現(xiàn)階段大多事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，若是事業(yè)單位人力資源管理觀念滯后，則必定會(huì)影響激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效作用，給事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開(kāi)展以及事業(yè)單位的長(zhǎng)期運(yùn)行造成很大的影響。因此，要想改善現(xiàn)狀，就要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理理念進(jìn)行全面的創(chuàng)新。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提升自身的管理能力和管理意識(shí)，能夠正確認(rèn)知人力資源管理的重要性，進(jìn)而根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，秉著一定的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)完善管理理念和管理方法，并將相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)中，以便可以符合全員發(fā)展需求，使其與事業(yè)單位達(dá)到同步發(fā)展。其次，要強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理能力，摒棄那些傳統(tǒng)、滯后的管理觀念，加快改革創(chuàng)新力度，不僅將人才的培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的首要任務(wù)，還要注重激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用，使其能夠與事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制的要求相吻合，進(jìn)而最大化規(guī)范職工隊(duì)伍，使其樹(shù)立廉潔奉公、規(guī)范化的工作理念，這樣才能提高事業(yè)單位的整體工作能力，突顯人力資源管理的實(shí)效作用，為促進(jìn)和諧小康社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）建立公平完善的激勵(lì)機(jī)制

基于很多事業(yè)單位因?yàn)榧?lì)機(jī)制不健全而無(wú)法順利開(kāi)展人力資源管理工作的現(xiàn)象，要想對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行徹底地解決，相關(guān)事業(yè)單位就要從完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制上人手，不僅要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)做出公平合理的評(píng)價(jià)，而且還要鼓勵(lì)職工參與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策劃中，進(jìn)而積極聽(tīng)取職工所提出的意見(jiàn)和建議，以便可以增強(qiáng)全體職工的認(rèn)同感，將職工工資與職稱以及相應(yīng)的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行掛鉤，這樣才能體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效作用，使其能夠滿足職工的個(gè)體需求，做到公平公正，進(jìn)而最大化減少矛盾問(wèn)題，提高事業(yè)單位向心力和凝聚力。

（三）保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性

好的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，必須能夠根據(jù)職工的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行，不僅能夠保障職工的基本生活和消費(fèi)需求。同時(shí)還要滿足職工個(gè)體發(fā)展的需求，使其在單位工作過(guò)程中，能夠具備較大的升值空間，獲得與自身工作業(yè)績(jī)相匹配的薪資報(bào)酬。基于此，在構(gòu)建和應(yīng)用人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，各事業(yè)單位就要遵循以人為本的原則，盡量保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性和針對(duì)性。具體可以從以下兩個(gè)方面人手。

首先，薪酬分配體制的多樣性。事業(yè)單位管理人員要深入到基層了解情況，進(jìn)而根據(jù)職工的實(shí)際要求來(lái)制定具體方案計(jì)劃，確保薪酬分配能夠達(dá)到一定的合理性和公平性，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和積極性，使其在日常工作中能夠?qū)€(gè)人利益與單位利益捆綁在一起，進(jìn)而通過(guò)自身的努力去實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位要盡量從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去考慮問(wèn)題，在人力資源管理工作中大力推行和落實(shí)年薪制，以便從整體上對(duì)事業(yè)單位發(fā)展做出合理的規(guī)劃與調(diào)整，通過(guò)崗位晉升、職稱評(píng)級(jí)、提升獎(jiǎng)金額度等薪酬模式來(lái)激發(fā)職工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠通過(guò)自我的不斷完善來(lái)提升自身的主觀能動(dòng)性與綜合能力，這樣才能加快事業(yè)單位的工作效率，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展以及人民的幸福生活謀利益。

其次，激勵(lì)形式的多樣性。即事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)不僅僅局限在薪酬激勵(lì)范圍內(nèi)，還要通過(guò)一定的精神激勵(lì)來(lái)進(jìn)一步提高職工的工作積極性和認(rèn)識(shí)水平。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以讓職工積極參與到事業(yè)單位各項(xiàng)發(fā)展決策的制定中，并鼓勵(lì)職工提出個(gè)人的意見(jiàn)和建議，以便可以增強(qiáng)民眾基礎(chǔ)，使各項(xiàng)發(fā)展決策方案能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)和作用。而職工在參與過(guò)程中也會(huì)對(duì)事業(yè)單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益給予充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使其建立良好的責(zé)任感，能夠樹(shù)立為事業(yè)單位終生奮斗的決心，更好地在崗位中發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用，這樣既可以提升事業(yè)單位職工隊(duì)伍的整體實(shí)力水平，又能為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，事業(yè)單位還要通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)培訓(xùn)，來(lái)提升職工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)化水平，使其在日常工作中能夠最大化發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，從而高效、優(yōu)質(zhì)的完成相應(yīng)的工作任務(wù)，不斷提升事業(yè)單位的工作能力和管理水平，促進(jìn)其能夠邁上更新的臺(tái)階。

（四）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

績(jī)效是事業(yè)單位考核制度的最佳參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)在對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，就要按照相應(yīng)的績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，應(yīng)全面保證考核制度能夠公平、公正地對(duì)職工的實(shí)際工作情況以及綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面的考核，這樣才能促使職工對(duì)自身的崗位有著清晰的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地提高事業(yè)單位人力資源管理水平，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，都會(huì)存在激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，因此，要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行徹底地解決，就要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行全面的完善，不僅要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，建立公平完善的激勵(lì)機(jī)制，而且還要保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性，構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度，這樣才能充分發(fā)揮職工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，更好地提高事業(yè)單位的工作能力，使其在社會(huì)發(fā)展中作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

馮麗麗，山西省呂梁市石樓縣農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心，山西呂梁。