摘要：精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代化的成本管理手段和方法，將其運(yùn)用于企業(yè)成本控制過程中，可以提升企業(yè)成本控制的效率。本文主要針對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中運(yùn)用的作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出將精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)成本控制中的具體措施。全面落實(shí)精細(xì)化成本管控，推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化、精細(xì)化等方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);成本控制;問題;運(yùn)用措施

一、精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)成本控制中的作用

（一）有助于提升企業(yè)成本控制的效率

精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定精細(xì)化的成本控制目標(biāo)和措施，并將其落到實(shí)處，從而提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量。精細(xì)化管理會(huì)使企業(yè)的成本控制措施更加細(xì)化、更加全面、更加具體，確保企業(yè)成本控制的科學(xué)性與合理性。

（二）有助于提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)借助精細(xì)化的成本控制管理措施，可以將企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)，并將成本控制滲透到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)成本支出控制，避免成本浪費(fèi)。精細(xì)化的成本管控，能夠逐步細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善企業(yè)的工作流程，規(guī)范企業(yè)的管理行為，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。

（三）有助于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

精細(xì)化成本管控，能夠改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，避免企業(yè)出現(xiàn)違法亂紀(jì)問題的發(fā)生，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。精細(xì)化的成本控制管理，可以有效配置企業(yè)內(nèi)部資源，提升成本利用效率，減少企業(yè)成本損耗，提高企業(yè)成本控制的有效性。同時(shí)，精細(xì)化成本控制，能夠精細(xì)分解企業(yè)成本控制職責(zé)，真正發(fā)揮出成本控制的作用和價(jià)值，確保企業(yè)成本使用的透明化。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）缺乏成本精細(xì)化管控意識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)都在落實(shí)精細(xì)化成本控制管理工作，但在思想意識(shí)方面依舊存在著問題，有的企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)精細(xì)化成本控制的作用和價(jià)值，對(duì)成本控制依舊停留在成本支出方面的控制上，而忽視了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本控制管理工作，導(dǎo)致成本控制效果不佳。有的企業(yè)精細(xì)化成本控制管理缺乏全體員工參與，多數(shù)員工只是將其看作是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，認(rèn)為成本控制與自身無實(shí)質(zhì)性關(guān)系，導(dǎo)致精細(xì)化成本控制管理工作難以落實(shí)。

（二）缺乏專業(yè)的成本控制人才

精細(xì)化成本控制管理工作需要專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的相關(guān)從業(yè)人員。但是，在實(shí)際的企業(yè)成本控制過程中，成本控制管理工作一般都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，成本控制專業(yè)性未能達(dá)到精細(xì)化成本控制管理的需求。再加上企業(yè)沒有建立起完善的成本控制人才專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，這樣會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)成本控制的效率。

（三）缺乏完善的成本控制體系

行之有效的成本控制工作，需要借助完善的成本控制管理體系和相關(guān)措施，來保障成本管控工作的順利實(shí)施。但是，現(xiàn)階段有的企業(yè)成本控制體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督管控機(jī)制不完善，沒有實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全套式的成本控制監(jiān)督機(jī)制，再加上企業(yè)信息化程度不高，沒有建立起現(xiàn)代化的信息成本控制管理系統(tǒng)，缺乏動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的成本控制，這都影響到企業(yè)成本控制的質(zhì)量。

三、將精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)成本控制中的具體措施

（一）提升成本精細(xì)化管控意識(shí)，樹立精細(xì)化成本管理觀念

企業(yè)要想全面落實(shí)精細(xì)化成本控制管理工作，先要提升企業(yè)整體的成本管控意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化成本管控相關(guān)知識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)，全面提升全體員工的精細(xì)化成本管控意識(shí)，為企業(yè)精細(xì)化成本控制營(yíng)造良好的文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)管理層要從自身思想意識(shí)層面上重視精細(xì)化成本控制管理工作，尤其是成本控制的相關(guān)人員，一定要做到“融會(huì)貫通”“合理運(yùn)用”，這樣才能全面發(fā)揮出精細(xì)化成本控制的作用。引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與到成本控制環(huán)節(jié)中，樹立相應(yīng)的精細(xì)化成本管控理念，并將精細(xì)化成本控制細(xì)化分解至企業(yè)具體管理人員，落實(shí)精細(xì)化成本控制。

（二）培養(yǎng)精細(xì)化成本管控人才，組建專業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要結(jié)合自身成本控制的實(shí)際情況，加強(qiáng)精細(xì)化成本控制人才培養(yǎng)，從企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理崗位上挑選具有成本控制意識(shí)、精細(xì)化管理理念、高素養(yǎng)的成本控制人員，組建起專門的成本控制團(tuán)隊(duì)。聘請(qǐng)專業(yè)的成本控制專家來專門負(fù)責(zé)精細(xì)化成本管控人才的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升成本控制人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，并為企業(yè)精細(xì)化成本控制管理工作提供充足的人才支持。此外，企業(yè)要為成本控制管理人員提供良好的進(jìn)修和晉升機(jī)會(huì)，派遣有效成本控制人員去國(guó)外相關(guān)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)和掌握西方國(guó)家的精細(xì)化成本控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理措施，保障企業(yè)精細(xì)化成本控制的有效性。

（三）完善現(xiàn)有的成本控制機(jī)制，構(gòu)建精細(xì)化成本控制流程

企業(yè)完善精細(xì)化成本控制管理機(jī)制，要先明確企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定準(zhǔn)確合理的成本管控目標(biāo)，并將成本控制管理目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工都能參與其中，充分認(rèn)識(shí)到成本控制與自身的關(guān)聯(lián)價(jià)值，借助有效的成本控制手段，全面落實(shí)精細(xì)化成本控制管理的目標(biāo)。同時(shí)，要將精細(xì)化成本控制貫穿于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等，形成全方位的精細(xì)化成本控制體系，滿足精細(xì)化成本控制的需求。健全企業(yè)成本控制監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)成本控制活動(dòng)，確保企業(yè)成本使用的透明化和高效性。構(gòu)建起從成本控制的事前、事中、事后三位一體的管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制的預(yù)測(cè)與分析、強(qiáng)化成本事中控制與監(jiān)督，重視成本的事后考核和反饋，全面提升企業(yè)精細(xì)化成本控制管理的效率。

（四）加強(qiáng)日常精細(xì)化成本管控，建設(shè)信息化成本管控系統(tǒng)

精細(xì)化成本控制管理重在精與細(xì)，要細(xì)化企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制考核指標(biāo)，按照企業(yè)日常管理需求，加強(qiáng)日常的成本控制管理，結(jié)合企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好日常的成本控制工作。在日常成本核算中，要將精細(xì)化成本控制作為成本核算的一項(xiàng)指標(biāo)，制定能夠量化、細(xì)化的成本控制指標(biāo)，從而提升企業(yè)成本控制的效率。同時(shí)，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和管理軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化的成本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)采集、匯總、分析、利用等方面的統(tǒng)一，全面提升企業(yè)成本控制的信息化水平。以F企業(yè)為例，該企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起了精細(xì)化的成本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)信息歸集，全面提升該企業(yè)采集和傳遞各項(xiàng)成本控制信息的效率，從企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)延伸至企業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)，形成各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的實(shí)時(shí)共享，借助虛擬技術(shù)，制定相應(yīng)的物資采購(gòu)方案，并對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證，選擇最佳的成本控制方案，全面降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的成本控制效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)成本控制管理過程中，要具備精細(xì)化的成本管控意識(shí)，樹立準(zhǔn)確的成本控制理念，培養(yǎng)專業(yè)的精細(xì)化成本控制人才，進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有的成本控制體系，構(gòu)建精細(xì)化的成本控制流程，重視日常成本的精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)的成本控制效率。同時(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)手段和信息化管理軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化的成本管控系統(tǒng)，細(xì)化成本控制目標(biāo)和措施，明確成本控制職責(zé)，落實(shí)成本控制措施，不斷提升企業(yè)精細(xì)化成本控制管理的水平和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

魏樺，廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司，廣東廣州。