摘要：將大數(shù)據(jù)技術應用到企業(yè)管理會計工作中，能夠進一步促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型升級，全面提升企業(yè)的財務經營水平。大數(shù)據(jù)的發(fā)展對各行各業(yè)都產生了較為深遠的影響，本文通過對大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)管理會計面臨的機遇及挑戰(zhàn)的簡要分析，結合制造企業(yè)的管理實際從提升管理認知、改進工作方式等多個角度提出了企業(yè)管理會計的應對策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;制造企業(yè);管理會計;挑戰(zhàn)及應對

一、大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)管理會計面臨的機遇

企業(yè)的管理會計人員能夠利用大數(shù)據(jù)技術深入地分析企業(yè)的財務經營數(shù)據(jù)，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，更好地為企業(yè)領導者提供經營決策支持，完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時基于大數(shù)據(jù)的信息化技術手段能夠進一步簡化管理會計工作流程、節(jié)省管理成本費用、優(yōu)化企業(yè)資源配置等，從而顯著提升企業(yè)的財務管理效率和管理質量，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合實力。

二、大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）財務管理思維發(fā)生轉變，但企業(yè)管理者對于管理會計認知不足，財務管理仍然停留在基礎的財務核算階段，財務數(shù)據(jù)的應用范圍較窄，數(shù)據(jù)樣本較少，難以真實、全面地反映企業(yè)的財務經營狀況，制約了財務對企業(yè)經營決策支持作用。（2）工作模式發(fā)生轉變，在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)財務人員從事內控管理、風險管理等相關的工作內容創(chuàng)造了有利條件，財務人員能夠利用大數(shù)據(jù)分析技術更好地完成預算編制、成本控制等工作。但目前大多數(shù)制造企業(yè)的信息系統(tǒng)功能不健全，管理會計的信息收集處理技術滯后，數(shù)據(jù)的篩選和數(shù)據(jù)模型無法跟上企業(yè)數(shù)據(jù)變化的速度，再加上不同的系統(tǒng)各自為政，集成化程度不高，導致數(shù)據(jù)的處理難度較大，處理效率較低。（3）信息數(shù)據(jù)安全風險隱患較大，雖然大數(shù)據(jù)等信息化技術極大地便捷了企業(yè)的財務處理工作，但同時也使得企業(yè)的財務數(shù)據(jù)的保密性和安全性降低，容易導致財務信息泄露，從而使得企業(yè)遭受巨大的經濟損失。如企業(yè)的采購信息、產品制造信息、客戶信息以及銷售渠道信息等如果通過信息數(shù)據(jù)共享被不法分子掌握，尤其是被企業(yè)的競爭對手了解到，會使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，面臨生存挑戰(zhàn)，對企業(yè)長久的發(fā)展極為不利。（4）大數(shù)據(jù)與管理會計的融合應用，對企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務能力水平要求較高，但目前許多制造企業(yè)的財務人員并未及時地轉變自身的職能定位，專業(yè)技能水平不高，綜合業(yè)務能力水平有待提升，尤其是對于大數(shù)據(jù)等先進的信息化技術手段缺乏了解，操作應用能力不強，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理會計水平的提升。

三、大數(shù)據(jù)時代制造企業(yè)管理會計的應對措施

（一）提升管理會計認知，把握市場發(fā)展動向

制造企業(yè)相較于一般企業(yè)而言，其數(shù)據(jù)信息是更為龐大而繁雜的，對于數(shù)據(jù)處理的效率和質量要求也更高，依靠一般的數(shù)據(jù)處理技術難以滿足企業(yè)實際的管理需求。而大數(shù)據(jù)的應用給了企業(yè)管理會計更為先進的技術手段和方法，既減輕了財務人員的數(shù)據(jù)處理負擔，又提升了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的綜合效益。在這種背景下，制造企業(yè)領導層要注重提升管理會計認知，積極了解和學習管理會計相關的理論實際方法，充分把握發(fā)展機遇，深化大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會計工作中的應用，借助大數(shù)據(jù)技術手段多渠道收集和整理市場信息數(shù)據(jù)，掌握市場變化趨勢。要求企業(yè)管理會計人員必須按時出具財務報告，更好地為企業(yè)提供經營指導。

（二）改進財務工作方式，建立多維數(shù)據(jù)分析模型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想提高自身的環(huán)境適應能力，就需要不斷地通過調整和改進工作方式，逐步從事后的核算型會計向全過程的管理型會計轉變，充分發(fā)揮管理會計的監(jiān)管控制職能，拓展企業(yè)財務管理的職能范疇。制造業(yè)管理會計人員需要為企業(yè)的原材料供給、產品生產制造、營銷售后等關鍵環(huán)節(jié)提供完整、準確的數(shù)據(jù)支持和決策指導。需要結合企業(yè)自身的業(yè)務特點制定相應的成本控制策略，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)財務人員要更多地深入到各個業(yè)務環(huán)節(jié)去，更加注重多類型的數(shù)據(jù)分析，通過建立數(shù)據(jù)庫借助大數(shù)據(jù)信息技術構建多維數(shù)據(jù)分析模型，將企業(yè)的原材料價格數(shù)據(jù)、產品類型數(shù)據(jù)、成本控制數(shù)據(jù)、交易往來數(shù)據(jù)等都輸人數(shù)據(jù)庫，當數(shù)據(jù)積累到一定程度后，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術，將其作為企業(yè)分析運營情況的主要依據(jù)。

（三）推進企業(yè)信息化建設，加強財務管理系統(tǒng)模塊功能的開發(fā)應用

企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行改進和完善，一方面，通過實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，促進業(yè)財融合，實現(xiàn)一體化的信息數(shù)據(jù)處理功能，另一方面，借助ERP等系統(tǒng)將大數(shù)據(jù)信息技術引入到企業(yè)的財務管理中，通過構建全新的管理會計工作框架、加強對系統(tǒng)操作實踐模型的建立，運用先進的管理會計工具方法如全面預算管理法、作業(yè)成本法等為企業(yè)管理會計應用大數(shù)據(jù)處理技術創(chuàng)造了更多的途徑和方法，增強管理會計工作效果。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應進一步強化各個信息系統(tǒng)的模塊功能，融合大數(shù)據(jù)處理技術實現(xiàn)創(chuàng)新改革，倒逼企業(yè)的財務轉型升級。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)一般包括采購管理、庫存管理、生產管理、成本管理、資金管理、銷售管理、固定資產管理、應收應付管理、報表管理以及財務分析等多個模塊，不同模塊都是基于一定的財務數(shù)據(jù)完成相關功能的，通過將大數(shù)據(jù)信息技術嵌入到系統(tǒng)內，不僅能實現(xiàn)模塊數(shù)據(jù)的自動分析和提取，還能促進數(shù)據(jù)的共享融合，發(fā)揮系統(tǒng)集成優(yōu)勢，優(yōu)化財務管理布局。通過在管理會計工作中應用大數(shù)據(jù)信息技術，可將企業(yè)的財務管理分為專業(yè)財務管理、業(yè)務財務管理以及共享財務管理三類布局。專業(yè)財務處理基礎財務數(shù)據(jù)，負責建立各種數(shù)據(jù)處理模型，確立數(shù)據(jù)標準以及業(yè)務流程;業(yè)務財務則要深入到一線的業(yè)務環(huán)節(jié)中，與業(yè)務人員共同協(xié)調安排資源配置，指導業(yè)務活動開展;共享財務則是通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準來支撐整個業(yè)務流程的實施落地，深入分析和評估企業(yè)整體的經營管理狀況，協(xié)調好各個部門的工作事項，確保各項工作高效、有序開展，從而提升數(shù)據(jù)的應用效果，促進企業(yè)經營價值目標的實現(xiàn)。

（四）加強企業(yè)信息系統(tǒng)安全保障，提升企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務能力水平

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的信息系統(tǒng)安全防護也是企業(yè)需要重點關注的內容。企業(yè)需要加強日常的系統(tǒng)維護，利用多種安全防御技術保障企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的安全。企業(yè)要定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份，要嚴格限制不同崗位的數(shù)據(jù)查詢和處理權限，不允許隨意修改系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)。另外，系統(tǒng)后臺要詳細記錄系統(tǒng)操作情況，確保能夠及時追蹤數(shù)據(jù)異常情況，確保財務數(shù)據(jù)信息安全。

企業(yè)一方面要積極引進優(yōu)秀的管理會計人才，要求其不僅具備過硬的財務專業(yè)技能，還對信息化系統(tǒng)技術的應用如大數(shù)據(jù)等有一定的了解，以便更好地指導企業(yè)相關工作的開展。另一方面要強化內部的人才競爭機制，加大對人員的在崗培訓，針對不同的管理會計類別如預算會計、稅務會計、成本會計等制定有針對性地培養(yǎng)方案，培養(yǎng)其對業(yè)務工作數(shù)據(jù)的分析和預測能力，明確其工作任務分工，落實其管理責任。

同時，企業(yè)要提高員工的計算機信息技術應用技能水平，開展專項的大數(shù)據(jù)技術應用培訓活動，加強員工對相關的數(shù)據(jù)信息收集軟件和分析技術的操作能力，確保數(shù)據(jù)收集和分析處理的實效性和準確性。定期對員工的技術應用效果進行考核評價，將評價結果同員工的績效考核以及職位升遷等相掛鉤，以激發(fā)員工自主地強化技能學習，提高綜合業(yè)務能力。

四、結束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)間的競爭會越來越激烈，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨著轉型升級的巨大挑戰(zhàn)，為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會計人員必須積極地采取措施手段，提升人員的綜合業(yè)務能力水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻：

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作者簡介：

梁麗文，廣州涉外經濟職業(yè)技術學院，廣東廣州。