王秀仙

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)師的需求越來越大，隨之要求也逐漸增高。但是在實際的市場運作過程中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還存在很多的問題，因此，本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題的應(yīng)對策略三個方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問題 解決方案

前言： 人力資源管理在企業(yè)中十分重要，人力資源管理不僅能影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還能培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才。而經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的從事人員，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，因為經(jīng)濟(jì)師有能力預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，并對今后企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展方向做出預(yù)測。由此可見，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能緊隨時代的發(fā)展腳步，推動企業(yè)的良性發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

1、企業(yè)人力資源管理的概念

人力資源管理是指通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。而企業(yè)人力資源管理是針對企業(yè)全體員工的管理以及其物質(zhì)、思想方面的管理，企業(yè)需要將員工培養(yǎng)成全面性人才，以推動企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)師的預(yù)測能力上，經(jīng)濟(jì)師可以通過人力資源管理把企業(yè)的人力、物力、財力等經(jīng)濟(jì)活動達(dá)到最佳的狀態(tài)進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出預(yù)測，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確性。由此可見，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向也與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有了很大的不同，并且我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的變革，隨之而來，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中存在很多的問題。

1、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)比較薄弱。因為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要通過人力資源部門的配合使各部門的工作人員得到合理的規(guī)劃，并發(fā)揮其最大的才能，但是由于我國經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面比較薄弱，所以在人員的管理、調(diào)配上不合理，導(dǎo)致人力資源浪費。

2、企業(yè)人力資源管理體系不健全

其次，企業(yè)對人力資源體現(xiàn)的建設(shè)不夠健全。因為，大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為員工只有服從管理者的命令就好，所以，企業(yè)人力資源管理體系不健全，人力資源部門沒有得到良好的運用，導(dǎo)致在人員招聘和錄用上出現(xiàn)問題。

3、人力資源管理沒有長期的規(guī)劃

再者，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理沒有做長期的規(guī)劃，因為，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的建設(shè)需要投入大量的時間、精力，所以很多企業(yè)在人力資源管理工作上只做表面功夫，沒有正確意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對企業(yè)的重要性。

4、獎懲機(jī)制不完善

此外，人力資源管理的獎懲機(jī)制不夠完善。因為，人力資源管理在企業(yè)中容易被管理者忽略，所以在設(shè)定人力資源管理獎懲機(jī)制時沒有實際考慮、也不會詢問經(jīng)濟(jì)師的意見，所以在后期管理過程中容易出現(xiàn)問題。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題的應(yīng)對策略

企業(yè)的主要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而要達(dá)到此目的需要有高技術(shù)人才，因而，只有將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題解決，才可以更好的為企業(yè)服務(wù)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對以上問題，我們將采取以下措施：

1、重視專業(yè)技能，加強(qiáng)培訓(xùn)

首先，必須重視員工的專業(yè)技能，并加強(qiáng)對其的培訓(xùn)。因為，員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，只有員工的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)得到提升，才有利于企業(yè)的發(fā)展。所以，在員工招聘過程中要注重人員的專業(yè)技能；其次，要完善企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過績效工資的形式提高企業(yè)員工的積極性，最終達(dá)到增加其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的目的；此外，在對員工培訓(xùn)的同時經(jīng)濟(jì)師也要加強(qiáng)對人力資源管理方式的研究，保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制。因為，目前大部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視度不高，所以企業(yè)需要提高人力資源管理的認(rèn)知程度，充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理貫穿在整個企業(yè)管理過程當(dāng)中。因此，企業(yè)需要制度符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，保障企業(yè)的良好發(fā)展。首先，我們需要嚴(yán)格審查經(jīng)濟(jì)師人力資源的引進(jìn)，保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才的綜合素質(zhì)質(zhì)量，建立科學(xué)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)師人力資源引進(jìn)系統(tǒng)；其次，企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，對經(jīng)濟(jì)師人力資源實行獎懲制度，以激勵經(jīng)濟(jì)師人力資源人才的不斷進(jìn)步；最后，企業(yè)要加強(qiáng)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢建立人力資源共享平臺，對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實現(xiàn)高效化管理，使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理更加公開化，以此激勵經(jīng)濟(jì)師人力資源的工作。

四、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對企業(yè)的影響十分巨大，所以企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，并緊隨時代發(fā)展的腳步，不斷研究、創(chuàng)新人力資源管理的方法，對員工進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)揮其最大的價值，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)中存在的各種問題，并通過培訓(xùn)、完善管理體制等各種方式解決其存在問題，使其能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向，加大企業(yè)的市場競爭力。

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