朱磊

摘?要：隨著，國(guó)有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)，改革轉(zhuǎn)型已處于關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)自身的精益化管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低、生產(chǎn)成本高等問(wèn)題，精細(xì)化管理理念從根本上提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和降本增效。本文從精益化管理在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用進(jìn)行探討，以期幫助國(guó)有企業(yè)構(gòu)建高效、集約的現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);精益化管理;競(jìng)爭(zhēng)力;管理理念

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)增加不確定性。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快國(guó)有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)非常重要。改革是對(duì)未知領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，這也就給國(guó)有企業(yè)的改革帶來(lái)諸多的變數(shù)。

自2008年金融危機(jī)以后，大部分國(guó)有企業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本高、管理機(jī)構(gòu)冗腫的現(xiàn)象，需求不旺、資金緊張、生產(chǎn)日益舉步維艱，如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的日常環(huán)境下國(guó)有企業(yè)很難推動(dòng)自己競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。所以，國(guó)有企業(yè)只能夠通過(guò)創(chuàng)新管理方法，才能夠使得其站穩(wěn)腳跟，使得機(jī)制能夠靈活化和思想觀念靈活化，這樣才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益化管理源于精益化生產(chǎn)，作為一種新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革提供方向和道路，只有把精益化管理融入到國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)全流程的精益化管理，使企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊s管理，從根本上提升國(guó)有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、關(guān)于國(guó)有企業(yè)精益化管理的理解

精益化管理是管理的革新，是基于美國(guó)麻省理工學(xué)院詹姆斯·P·沃麥克教授提出來(lái)的一種新的公司管理方法。目前已經(jīng)在生產(chǎn)體系當(dāng)中取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，它也逐漸的向融入企業(yè)當(dāng)中去過(guò)渡。從而能細(xì)致國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，提升精益管理，滿足每一個(gè)客戶，降低成本，使流程與投資發(fā)生變化[1]。由此可見，精益化管理是貫穿到國(guó)有企業(yè)管理的各個(gè)方面，是盡可能的讓顧客滿意產(chǎn)品、滿意服務(wù)，同樣要降低浪費(fèi)，使得資源得到合理化的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使得庫(kù)存、生產(chǎn)周期能夠縮小，并且要促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)精益化管理的意義

精益化管理應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵。首先，精益化管理的起點(diǎn)就是照顧顧客的體驗(yàn)，在一定程度上增加了企業(yè)的顧客源，使得用戶的需求得到滿足，由此，能夠推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其次，從另外一個(gè)角度來(lái)看，粗放性管理和集約性管理的差異在于能不能降低各種形式的浪費(fèi)，能不能合理的運(yùn)用資源提升經(jīng)濟(jì)效益，而精益化管理就是對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式的一種集約性管理，使得國(guó)有企業(yè)存在的比較嚴(yán)重的浪費(fèi)情況能夠減少，使得產(chǎn)品開發(fā)的周期和成本能夠降低，如此，能夠使得國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作方式得到革新，避免浪費(fèi)，總之，使其能夠在資金靈活的形式上運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)[2]。其三，精益化管理還能夠促進(jìn)企業(yè)管理策略的運(yùn)用，使得國(guó)有企業(yè)能夠得到提升，發(fā)展成國(guó)有集團(tuán)能夠把所有的企業(yè)連接起來(lái)，讓每個(gè)企業(yè)之間形成連接的合作關(guān)系，使得各行各業(yè)能夠更加親密、和諧，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)的庫(kù)存減少，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得到提升，在很大程度上減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)。最后，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用精益化的管理，實(shí)際上是能夠提升管理水平，達(dá)到精益求精的地步。但是國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用精益化管理過(guò)程當(dāng)中，必須要明白精益化管理非一日之功，必須在長(zhǎng)期的積淀當(dāng)中去形成精益化管理文化理念，做到每個(gè)角落的精益化管理，如此才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、標(biāo)準(zhǔn)化流程再造是實(shí)現(xiàn)精益化管理的動(dòng)力

標(biāo)準(zhǔn)化流程再造化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值在于可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和規(guī)范化、程序化;標(biāo)準(zhǔn)化管理使得業(yè)務(wù)管理簡(jiǎn)化、明了、清晰、可操作性、可實(shí)施性，所以說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的基本動(dòng)力之一。其次，管理再造是企業(yè)管理提升的途徑，流程再造是企業(yè)活動(dòng)，是企業(yè)對(duì)系統(tǒng)改造的一種策略，是企業(yè)提升工作效率與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的基礎(chǔ)。其三，是管理的三輪定義，它是防止企業(yè)管理水平下降的制動(dòng)力，是使得標(biāo)準(zhǔn)化流程再造化融合的一種精益化管理理念式的進(jìn)化，能夠注入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程當(dāng)中，從而有效的降低資源的浪費(fèi)，提升管理水平。

四、精益化管理融入國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的策略探究

（1）注重精益文化與企業(yè)管理的結(jié)合

在企業(yè)融入精益化管理的過(guò)程當(dāng)中，首先要構(gòu)建企業(yè)精益化管理的文化理念，使得企業(yè)的管理能夠和精益文化完全的融合。首先，企業(yè)要做到具體問(wèn)題具體分析，在新思想的融合和推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際狀況的銜接，才能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從點(diǎn)到面，以達(dá)到最優(yōu)的效果。其次，精益文化是企業(yè)管理的支持力量，所以需要把側(cè)重點(diǎn)把握好，才能夠促進(jìn)企業(yè)精益化水平的提高，才能夠使得企業(yè)的管理體制優(yōu)化。

（2）革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念

在企業(yè)提升管理水平融入精益化管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要了解精益化管理的理念，才能夠更好的形成正確的思維方式，由此才能夠促進(jìn)思維理念的轉(zhuǎn)變，才能夠推進(jìn)精益化管理，這才是精益化管理的重點(diǎn)所在。精益作為一種理念、一

種思想模式，融入國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，不能犯了教條主義的錯(cuò)誤，任何一家國(guó)有企業(yè)不可以完完全全的去借用一種管理模式，

必須要明白，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用。并且要實(shí)時(shí)的理解

精益化管理的理念，其初衷是在于制止投入資源的浪費(fèi)，如果會(huì)造成更大的浪費(fèi)，那么就是一種限制精益化管理推進(jìn)過(guò)程。其次，企業(yè)在融入精益化管理文化理念的時(shí)候，要擁有科學(xué)的態(tài)度，對(duì)待精益求精要嚴(yán)格控制整個(gè)管理過(guò)程，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的做好每項(xiàng)工作，要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的促進(jìn)其融合，不斷的完善企業(yè)精益化管理的文化理念和管理水平。

（3）筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)

如何使得員工積極的推動(dòng)精益化管理，是精益化管理融入國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的必由之路，首先，應(yīng)該要構(gòu)建精益化理念的思想基礎(chǔ)，再用新的理念去帶動(dòng)老的員工，促進(jìn)其思想的轉(zhuǎn)變，實(shí)施精益化管理，使得員工思想在不斷的革新和保守之中獲得一種質(zhì)的改變，這樣才能夠使得員工自覺的去思考企業(yè)發(fā)展，使得員工在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中不斷的去推動(dòng)精益化理念的融合，這才是鞏固國(guó)有企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的有效途徑。

五、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，國(guó)有企業(yè)融入精益化管理，是提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程簡(jiǎn)化、改善資本投入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的有效手段。因此，必須要結(jié)合實(shí)際情況，不斷的實(shí)施企業(yè)精益化管理，使得企業(yè)建立企業(yè)精益化管理的文化理念，由此進(jìn)一步發(fā)揮各種員工的力量，使得整個(gè)企業(yè)能夠快速的提升其管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李穎昕. 精益化管理理念在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討[J].管理觀察， 2019（15）：33-35.

[2]王李軍. 探討精益化管理在配網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2017（45）：67.

[3]李名生. 企業(yè)精益管理中信息化系統(tǒng)的應(yīng)用探討[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017（12）：248.

[4]李航. 企業(yè)精益化生產(chǎn)模式下作業(yè)成本法應(yīng)用的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（22）：94-95.

[5]林雪凌，白敬堯.精益管理在國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（09）：48-50.