耿建偉

摘要：行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要以財政資金作為各項活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此必須對財政資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，才能進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。但是行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，會受到各種因素的影響，在進(jìn)行財政資金管理工作時存在很多問題，并且降低了各項資金的使用效率。在進(jìn)行資金管理工作的過程中，行政事業(yè)單位需要制定一個科學(xué)合理的管理方案，才能在發(fā)展的過程中更好的對各種影響因素進(jìn)行解決。本文就行政事業(yè)單位財政資金管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財政資金管理 分析探討

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會擁有財政專項資金，這項資金是為了使事業(yè)單位能夠在發(fā)展的過程中實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這些資金可以用作一些特殊的安排，而且涉及到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個階段，在應(yīng)用的過程中產(chǎn)生的效果也不同。在我國財政改革的過程中，雖然對財政資金管理體制進(jìn)行了完善，但是在實際管理的過程中還是存在很多的問題，需要根據(jù)這些問題進(jìn)行深入的分析，并且采取有效的措施解決這些問題，才能提高資金的使用效果。

一、財政資金管理概述

行政事業(yè)單位的財政資金分為三種資金，其中專項資金的設(shè)計主要是對資金進(jìn)行集中，并且對一些重點的工程項目進(jìn)行建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)的事業(yè)能夠進(jìn)行更好的發(fā)展。

在進(jìn)行專項資金管理的過程中，需要對一些重點工程項目進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金挪用的現(xiàn)象。預(yù)算資金也屬于行政事業(yè)單位的財政資金，對這種資金進(jìn)行管理是為了使行政事業(yè)單位能夠?qū)Y金進(jìn)行合理使用，并且在使用的過程中能夠符合國家的要求，使資金的運(yùn)行更加規(guī)范安全。在對這項資金進(jìn)行管理的過程中，需要縮短管理的范圍，并且明確管理的中心，才能使行政事業(yè)單位更好的進(jìn)行資金的使用，并且使管理工作能夠符合我國的法律要求。

國有資產(chǎn)也屬于行政事業(yè)單位的行政資金，對這項資金進(jìn)行管理，主要是對單位的一些國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，需要定期對單位的國有資產(chǎn)進(jìn)行盤點，并且保證資產(chǎn)的安全，還需要對一些違規(guī)使用資金現(xiàn)象進(jìn)行清查，才能保證資金不會非法流失，從而使賬目與實際資金使用情況能夠保持一致。

二、我國行政事業(yè)單位財政資金管理現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的管理制度

我國目前很多行政事業(yè)單位，在進(jìn)行資金管理的過程中并沒有重視這項工作，也沒有建立一個健全的管理制度，使得各項管理工作比較混亂，也無法充分的發(fā)揮管理工作的效用。在進(jìn)行管理過程中，很多管理內(nèi)容都不合理，也無法對各項資金使用情況進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致這項工作流于表面，無法發(fā)揮真正的作用。

（二）缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理的過程中，并沒有建立一個有效的監(jiān)管機(jī)制，很多監(jiān)管人員在進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)過多失誤的現(xiàn)象，甚至因為一些私人感情影響了監(jiān)管工作的開展，這些都不利于我國資金管理工作的可持續(xù)發(fā)展，需要通過監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立，來對資金管理過程中的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，使資金管理過程更加的公正透明。

（三）監(jiān)管人員責(zé)任意識淡薄

在進(jìn)行資金管理工作的過程中，很多監(jiān)管人員自身的責(zé)任意識比較淡薄。甚至不能明確具體的工作任務(wù)，在進(jìn)行管理的過程中，很多管理工作都不合理，甚至工作態(tài)度存在問題，沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項工作，制約了資金管理工作的發(fā)展。

三、我國行政事業(yè)單位財政資金管理措施

（一）建立健全的管理制度

行政事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對財政管理工作的重視程度，并且建立一個健全的管理制度來對資金管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，并且制定一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對管理工作流程進(jìn)行確定，使各項管理工作效率能夠得到提高。

（二）建立監(jiān)督機(jī)制

行政事業(yè)單位需要建立一個監(jiān)督機(jī)制，來對資金管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對各個流程的工作進(jìn)行監(jiān)管，在這個過程中，不僅需要對資金管理工作進(jìn)行監(jiān)督，還需要對監(jiān)管人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能保證各項管理工作能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，才能使這項管理工作能夠獲得更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)與考核

行政事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)和考核，首先要對監(jiān)管人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其明白這項工作的重要性，并且對監(jiān)管人員進(jìn)行管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格的按照制度和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項工作。還需要對監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核，通過考核來確定監(jiān)管人員的工作效率，并且設(shè)立一個獎罰制度，以此來調(diào)動監(jiān)管人員的工作熱情，規(guī)范監(jiān)管人員的工作態(tài)度，使監(jiān)管人員能夠更好的進(jìn)行各項管理工作，并且規(guī)范行政事業(yè)單位的監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：綜上所述，在對行政事業(yè)單位進(jìn)行財政資金管理的過程中，提高管理控制水平，不僅可以對我國的財政體制進(jìn)行改革，而且還能提高我國總體財政管理的水平，并且滿足我國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各項工作的需求，在進(jìn)行財政資金管理的過程中，還需要加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理制度，并且通過監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)立，來使資金管理工作能夠落到實處，才能真正的發(fā)揮資金管理工作的效用，才能使事業(yè)單位能夠進(jìn)行更好的發(fā)展，并且更好的對各項資金進(jìn)行運(yùn)用。