黎奇

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，目前，建筑工程管理是工程施工過程中一項十分重要的工作，良好的建筑工程管理也是工程建設(shè)的重要保證，但是從當(dāng)前的情況來看，建筑工程管理過程中還存在一定的問題，解決這些問題是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項目管理 建筑工程管理 作用

引言：現(xiàn)代的建筑項目工程管理需要利用豐富的管理手段對建筑項目的各種資源進(jìn)行有效規(guī)劃，調(diào)配和控制，保證施工各環(huán)節(jié)的順利銜接流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)的項目管理，在數(shù)字化浪潮席卷下，建筑項目工程管理也逐步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。以控制論、信息論、概率論為基礎(chǔ)，對建設(shè)全過程實現(xiàn)動態(tài)、量化的控制和管理，在為公司決策提供數(shù)據(jù)支持的同時，提高公司對工程項目的綜合配套能力。

一、項目管理對建筑工程的重要性

加強施工項目管理，對工程的順利實施，乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。第一，項目管理是建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容。通過項目管理，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，良好的項目管理可以在行業(yè)和社會中實現(xiàn)。樹立良好的企業(yè)形象，將展現(xiàn)良好的精神面貌，為企業(yè)創(chuàng)造良好的品牌效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的競爭中發(fā)揮主動性;（3）通過有效的項目管理，在保證工程項目整體質(zhì)量的同時，確保工程項目有序進(jìn)行。施工過程中，保證現(xiàn)場材料、施工道路等的有序堆放，同時。為施工現(xiàn)場提供安全保障。總之，項目管理是建設(shè)項目不可缺少的組成部分。加強建設(shè)項目管理，對建設(shè)企業(yè)乃至社會經(jīng)濟的全面發(fā)展都具有積極意義。

二、促進(jìn)項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用的有效對策

（一）優(yōu)化建筑工程管理制度，有效發(fā)揮項目管理的實際作用

在建筑工程管理水平提升的過程中，要想使項目管理得到較好的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代控制和管理體系。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式逐漸暴露出許多不足和缺陷，無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。因此，在實踐中，應(yīng)合理化管理水平，建立相應(yīng)的建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合管理服務(wù)的效率，提高管理效率，引導(dǎo)工程建設(shè)的順利發(fā)展。同時，積極開展項目管理機制創(chuàng)新，滿足社會對工程建設(shè)的多元化服務(wù)需求，實現(xiàn)管理項目的優(yōu)化。作為管理者和服務(wù)者，必須從組織結(jié)構(gòu)入手，加快建設(shè)項目管理體制改革，從體制和管理層面優(yōu)化管理模式，推動項目管理在建設(shè)項目管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）注重建筑工程管理細(xì)節(jié)，將項目管理貫穿其中

在建設(shè)項目管理過程中，由于施工方對組織方案重視不夠，項目管理控制難度普遍。在這種情況下，建設(shè)工程質(zhì)量管理往往是在工程結(jié)算過程中進(jìn)行的，這對提高建設(shè)工程管理水平是非常不利的。一般來說，為了有效地控制和管理施工項目的質(zhì)量，施工設(shè)計階段更為適宜。因此，在施工和施工前，必須注意施工組織設(shè)計的合理性，事先做好總體規(guī)劃和計劃，注意施工細(xì)節(jié)，在施工項目管理的全過程中進(jìn)行項目管理，找出可能存在的矛盾，并進(jìn)行探討。并制定相應(yīng)的對策。

同時，要重視人才建設(shè)，招聘具有專業(yè)知識的人員從事建筑工程管理，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，落實管理責(zé)任，提高管理水平。此外，施工機械的使用和配置必須高效合理，因為這也是施工管理過程的一部分，應(yīng)反映在施工組織計劃中。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項目管理過程的實施更加順暢，從而為提高施工項目管理質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）做好施工安全工作

安全工作是重點預(yù)防階段，而不是事后亡羊補牢。在實踐中，管理人員要從建設(shè)安全管理體系和安全檢查兩方面開展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過實施安全技術(shù)措施和安全操作程序，確保各項安全防護(hù)設(shè)施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進(jìn)行施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和及時處理。事后要對事故原因進(jìn)行分析，查經(jīng)驗、彌補漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現(xiàn)象也會頻繁發(fā)生，有必要在項目工程管理中注意防盜工作。項目部必須配備專門的保安人員，根據(jù)建筑物的特點進(jìn)行巡邏，安裝固定或移動攝像機進(jìn)行監(jiān)視，配合施工部門制定管理措施。

（四）做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應(yīng)在材料供應(yīng)，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關(guān)鍵的還是在材料質(zhì)量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對準(zhǔn)備入場的材料進(jìn)行取樣監(jiān)測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應(yīng)在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產(chǎn)品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團(tuán)隊要通力合作，仔細(xì)甄別材料并加強現(xiàn)場維護(hù)。項目部門需要在初始施工期間根據(jù)現(xiàn)場布局提交準(zhǔn)確的材料計劃，以明確材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間，同時按照計劃及時完成材料采購工作。進(jìn)場的材料必須提供相關(guān)證書和質(zhì)量保證，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

結(jié)語：總的來說，建筑項目的品質(zhì)對于建筑工程來說至關(guān)重要，同建筑施工過程中施工人員的人身、財產(chǎn)安全與整個工程的安全密切相關(guān)。所以，目前對建筑部門最為關(guān)鍵的是必須要加快提高建筑工程管理水平，以保證建筑的施工品質(zhì)。但是建筑工程行業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切，正所謂“牽一發(fā)而動全身”，所以建筑工程管理工作不僅要基于企業(yè)自身的現(xiàn)狀與發(fā)展需要，更要立足于整個社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。建筑企業(yè)需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強企業(yè)的科技含量，做好企業(yè)的風(fēng)險防控工作，增強企業(yè)的市場競爭力。從而不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平，促進(jìn)整個建筑朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。