孫朋

【摘要】現代工程項目施工管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以讓客戶滿意為項目施工管理的核心目標，通過建立現代項目施工管理制度，完善現代項目施工管理體制，促進建筑企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

【關鍵詞】建筑工程項目 施工管理 探討

1工程項目施工管理概念及主要目標

1.1項目施工管理的概念

工程項目施工管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項標的過程。工程項目施工管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目施工管理的內在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目施工管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

1.2項目施工管理的主要目標

現代項目施工管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。要滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。滿足項目已識別的要求和期望。滿足項目尚未識別的要求和期望。

2進行科學的項目施工管理

2.1建立現代項目施工管理制度

建立現代制度是為工程項目施工管理創(chuàng)造市場條件，項目施工管理的工程項目是產品，也是商品，因此，項目施工管理要以市場為“舞臺”，使項目施工管理按市場法則進行，規(guī)范項目施工管理行為，讓市場在項目施工管理資源配置上起基礎性作用。

建立現代項目施工管理制度，確立項目施工管理法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業(yè)層分離。項目施工管理可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。

建立現代項目施工管理制度，用以調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目施工管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現項目施工管理的目標。

2.2堅持科學的項目施工管理制度

堅持科學的項目組織結構。項目組織結構應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目施工管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。

堅持優(yōu)化和動態(tài)組建項目團隊。項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持科學定位，即項目團隊是一次性施工生產臨時組織機構，項目是一次性成本中心項目，經理是一次性授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目施工管理職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

堅持項目經理責任制。項目經理在項目施工管理法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項標為己任，保證項目在預算范圍內按時、優(yōu)質、高效地完成任務，從而實現項目施工管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目施工管理。

堅持項目成本核算制度。堅持項目施工管理是利潤中心，項目是成本中心的原則，正確處理項目施工管理與項目的經濟利益關系，項目施工管理應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目施工管理以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。

堅持生產要素的優(yōu)化配置。在項目施工管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目施工管理的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

2.3強化過程控制的管理

強化工程合同管理。建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：工程量核定方式;工程款支付方式;違約責任及索賠規(guī)定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

強化工程質量管理。施工全過程的質量管理要求企業(yè)建立完備的質量保證體系。在該體系中有與施工過程有關的質量計劃、原材料采購、施工過程檢驗、試驗等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且IS09000質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。

強化工程項目風險管理。在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業(yè)進人建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、杜會信譽和合理報價等情況開展竟爭，保證工程風險降至最低。

3結語

隨著社會主義市場經濟不斷健全和發(fā)展，新時代要求對工程進行現代項目施工管理。只有在現代項目施工管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現共贏的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場競爭中實現良性發(fā)展、做大做強。

參考文獻：

• 歐天安.探究業(yè)主方建設項目管理的核心職能.低碳世界，2015（6）.