摘要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，人類已經(jīng)邁入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。相比互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端日漸凸顯。而新時(shí)期，人民群眾對(duì)美好生活的向往，對(duì)行政事業(yè)單位提出了更高的要求。矛盾的出現(xiàn)，促使行政事業(yè)單位必須采取有效措施，創(chuàng)新人力資源管理思維，更好地為人民群眾服務(wù)?；谏鲜霰尘?，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新的思維必要性，探討具體的管理新思路，以推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景;人力資源管理;新思維研究

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，比如在獲取信息方面比以前方便多了，在網(wǎng)上充斥著各種各樣的信息，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的信息是多元開(kāi)放的，是包容兼并的。所以，網(wǎng)絡(luò)上的信息良莠不齊，在某些方面就會(huì)成為一把雙刃劍，比如人力資源管理。在人力資源管理方面，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了信息面，管理水平得到提高，另一方面互聯(lián)網(wǎng)信息混亂紛雜，給事業(yè)單位帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)順應(yīng)社會(huì)的變化，加強(qiáng)人力資源管理。

一、人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的變化

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)

當(dāng)今時(shí)代，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得密切，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這都是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)帶來(lái)的益處，它的出現(xiàn)突破了地域的限制，帶動(dòng)了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)，人力資源管理和資本的配置可以達(dá)到最優(yōu)水平。在事業(yè)單位中，人力資源管理受到的影響較大，這種影響給事業(yè)單位帶來(lái)了很大的沖擊與挑戰(zhàn)。從大的層面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使得各國(guó)之間的界限越來(lái)越模糊，人員流動(dòng)更加頻繁。從小的層面來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位應(yīng)該不斷改善管理方法，提高管理水平，順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái) 促進(jìn)了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)步

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，提高了事業(yè)單位人力資源管理的智能化水平。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的聯(lián)系，大大提高了工作效率。在以往的工作中，各個(gè)部門之間不協(xié)調(diào)，信息不統(tǒng)一，耗時(shí)多，效率低下，如果不應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的話，那么這個(gè)事業(yè)單位終究會(huì)被時(shí)代淘汰。

（三）大數(shù)據(jù)信息的爆炸式上升

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)信息如同井噴式的出現(xiàn)，多種信息混雜在一起，這其中不乏一些虛假信息，給事業(yè)單位的人力資源管理部門提出了新的挑戰(zhàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播速度非?？?，一旦有關(guān)事業(yè)單位的負(fù)面消息傳出，影響范圍非常廣泛，怎樣在最短的時(shí)間消除這些負(fù)面影響成了事業(yè)單位首先要考慮的問(wèn)題。在這種背景下，對(duì)這種人才的需求也非常大，人力資源管理部門需要選拔和培養(yǎng)這類員工成為重要的工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下 如何對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

（一）在人力資源管理的工作內(nèi)容方面創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理主要是對(duì)事業(yè)單位所擁有的人力資本進(jìn)行管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)生了一種全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了比較大的影響。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，人力資源管理部門主要是對(duì)事業(yè)單位中員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行管理，是一種人力成本的管理，而當(dāng)今時(shí)代要求的是對(duì)人力資本的管理。管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變自身以往的思維，采用一種全新的方式對(duì)員工進(jìn)行管理。要做到這些，可以從以下幾個(gè)方面：首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再是絕對(duì)的服從，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行提升。其次，員工擁有自己的思維，學(xué)會(huì)質(zhì)疑，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交流，彌補(bǔ)自己的不足。

（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定要科學(xué)合理

以往在人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的階級(jí)差別非常明顯，職位高低分化比較重。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來(lái)的絕對(duì)服從，變成了現(xiàn)在的委托代理。另外，在以前的人力資源管理中，員工犯錯(cuò)一般會(huì)通過(guò)懲罰來(lái)管理員工，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位主要是通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行管理，提高員工的積極性。因此，通過(guò)建立這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高了員工的積極性，會(huì)自覺(jué)為事業(yè)單位貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位要從員工的角度出發(fā)，理解員工的心理，在員工和事業(yè)單位之間建立平等的橋梁，使事業(yè)單位立于不敗之地。

（三）對(duì)人力資源實(shí)行信息化管理 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)

以前的人力資源管理結(jié)構(gòu)側(cè)重的是階級(jí)管理，等級(jí)森嚴(yán)，階級(jí)分明，要求上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，而員工與員工之間也有著明顯的差別。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理要求平等待人，人與人之間平等相處，人力資源管理要更偏向人性化與柔性化，以往的管理模式已經(jīng)被時(shí)代淘汰。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理模式受到了比較大的影響，包括了與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各種生產(chǎn)要素，管理模式必須要做出改變，這種模式就是互聯(lián)網(wǎng)化組織管理模式，即各種生產(chǎn)要素之間的分工主見(jiàn)變?nèi)?，大大提高了生產(chǎn)效率，每個(gè)生產(chǎn)要素都是平等而又相互依賴的。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展，使得事業(yè)單位可以通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)人力資源進(jìn)行管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)員工的管理進(jìn)行加強(qiáng)。在這種管理模式下，人力資源管理部門應(yīng)該鼓勵(lì)員工提高自己的工作能力，對(duì)自己的工作范圍進(jìn)行擴(kuò)大，適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。

（四）對(duì)人力資源管理信息化工作進(jìn)行建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了事業(yè)單位的人力資源管理工作的信息化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，加強(qiáng)人力資源管理信息化的工作建設(shè)顯得尤為重要。事業(yè)單位可以通過(guò)聲音、圖片和影像等各種現(xiàn)代信息方式對(duì)人力資源進(jìn)行管理工作。比如，事業(yè)單位的相關(guān)工作人員利用視頻和電子郵件對(duì)遠(yuǎn)在各地的員工進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。利用現(xiàn)代電子技術(shù)手段對(duì)員工進(jìn)行管理，包括薪酬的發(fā)放以及一些福利的管理等等。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改變了以前單純的行政管理模式，使人力資源管理模式變得更加人性化，加快了人力資源管理向系統(tǒng)化方向的進(jìn)程，以此適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給當(dāng)前社會(huì)人力資源管理模式帶來(lái)了較大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須要做出改變。所以，事業(yè)單位的人力資源部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)做出相應(yīng)的改變，建立科學(xué)合理的人力資源管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂穎.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的新視角[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（07）：219-221.

[2]王萍.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新探索[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2015（20）：50.

[3]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].中國(guó)電力教育，2014（25）：8-11.

[4]譚華，熊宇，彭杰.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].企業(yè)改革與管理，2017，07（20）：88.

[5]龐曉莎.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（17）：232-233.

[6]曹穎茜.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，03（08）：3-4.

作者簡(jiǎn)介：

李曉華（1978年-），男，本科，濮陽(yáng)市公安局