鄧海飛
摘要:伴隨著市場經(jīng)濟的全面進(jìn)步和發(fā)展,商貿(mào)企業(yè)要想提升自身的市場競爭力,就要積極踐行統(tǒng)籌性較好的財務(wù)管理控制機制,確保能夯實集團化財務(wù)管理基礎(chǔ),有效完善管理體系構(gòu)建的同時,發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的共贏。本文分析了商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式存在的問題,并對應(yīng)用策略展開了討論,僅供參考。
關(guān)鍵詞:集團化財務(wù)管理模式;商貿(mào)企業(yè);問題;對策
所謂集團化財務(wù)管理模式,就是借助計算機技術(shù)建立相應(yīng)的財務(wù)管理平臺,有效對企業(yè)財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集中搜索和收集,從而將商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營項目和資金流項目進(jìn)行匯總,再配以信息流管理機制,架構(gòu)完整的處理控制體系,確保能在融合基礎(chǔ)上有效落實對應(yīng)的財務(wù)管理工作流程。
一、商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式存在的問題
在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下,企業(yè)整體貿(mào)易量和交易額也呈現(xiàn)出全面增長的趨勢,要想提升其管理水平和整體市場競爭效果,就要建立完整的財務(wù)監(jiān)督管理機制,應(yīng)用集團化財務(wù)管理模式能促進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程的合理性推進(jìn)。但是,在模式應(yīng)用的過程中依舊存在一些亟待解決的問題,需要引起財務(wù)管理部門的關(guān)注,依據(jù)具體問題建立對應(yīng)的管控機制。
(一)管理理念不明確
在集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用工作開展的過程中,依舊存在理念認(rèn)知不明確以及管理思想滯后的問題,正是因為對相應(yīng)工作和內(nèi)容的認(rèn)知度不足,則造成了企業(yè)管理工作時效性降低的問題[1]。需要注意的是,商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作體系內(nèi),往往更加關(guān)注企業(yè)資金收入項目,并且利用對應(yīng)的核算機制對其進(jìn)行校對和分析,卻忽略了財務(wù)信息的分析和規(guī)劃,這就使得集團化財務(wù)管理模式并不能得到有效的落實,相應(yīng)工作效果也較為滯后。也就是說,因為領(lǐng)導(dǎo)層對集團化財務(wù)管理模式管理價值和重要性重視度不足,就會引發(fā)模式適應(yīng)性不足的問題,無法有統(tǒng)一認(rèn)知就不能建立對應(yīng)的管理規(guī)劃,會嚴(yán)重限制集團化財務(wù)管理模式的運行質(zhì)量和基礎(chǔ)水平,造成管理工序和管控要素?zé)o法發(fā)揮其實際價值。
(二)管理組織健全性不足
對于商貿(mào)企業(yè)而言,要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢,就要建立健全完整的控制體系和管理約束模式,只有從根本上完善財務(wù)管理理念,才能對管理組織進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)督。而在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)規(guī)模也在增大,財務(wù)組織結(jié)構(gòu)在改革和調(diào)整的過程中卻忽略了集團化財務(wù)管理模式協(xié)調(diào)性應(yīng)用的價值,這就使得財務(wù)管理組織和管控結(jié)構(gòu)獨立性不足,相應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和管理組織健全完整程度滯后的現(xiàn)象出現(xiàn)。
另外,商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理部門沒有對具體管理要點進(jìn)行綜合監(jiān)督,使得管理組織結(jié)構(gòu)松散,缺乏對實時性數(shù)據(jù)以及線索的收集,導(dǎo)致相應(yīng)組織模式和管控要素之間無法建立平衡處理結(jié)構(gòu),也會影響組織模式的綜合價值,使得管控機制和管理效果不能盡如人意。
(三)管理流程不完整
要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢和價值作用,全面整合管理流程較為關(guān)鍵,但是,目前商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理流程的監(jiān)督工作并沒有落實到位,就使得相應(yīng)問題不能得到集中解決,企業(yè)的財務(wù)收支項目無法按照集團化財務(wù)管理模式開展綜合核對,就會影響管理結(jié)構(gòu)和管控價值的完整性。
值得一提的是,在集團化財務(wù)管理模式中,要求企業(yè)改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程和理念,并且實現(xiàn)財務(wù)管理的對接,但是,目前這種管理結(jié)構(gòu)并沒有得到實現(xiàn),相對應(yīng)的,許多財務(wù)管理工作缺乏條理性,使得企業(yè)財務(wù)管理工作的控制范圍是受到制約,導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用效果不能滿足預(yù)期[2]。
二、商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式優(yōu)化對策
在集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中,商貿(mào)企業(yè)要結(jié)合具體問題建立分析模式,并且充分夯實工作基礎(chǔ),要順應(yīng)市場發(fā)展需求和現(xiàn)狀,維護(hù)應(yīng)用過程中相應(yīng)情況的處理水平,并且因為受到財務(wù)管理模式的影響,要整合集團化管理控制機制,確保能發(fā)揮企業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢,從而維護(hù)管理結(jié)構(gòu)的實際價值,凸顯商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式的時代價值。
(一)優(yōu)化管理理念
要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢,就要從管理部門的思想認(rèn)知層面入手,確保能將集團化財務(wù)管理模式滲透到財務(wù)管理工作規(guī)劃中,形成良好的精細(xì)化管理思想理念,有效提升具體問題具體分析的合理性。只有明確管理理念和管理思想的價值,才能踐行集團化財務(wù)管理控制結(jié)構(gòu),確保能提升改進(jìn)措施和管理策略的完整程度。值得一提的是,要將管理理念滲透到企業(yè)文化思想內(nèi),從而夯實商貿(mào)企業(yè)集團化財務(wù)管理模式的整體基礎(chǔ)。
一方面,要對財務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育和合理性分配,確保能提升相應(yīng)財務(wù)管理部門人員的工作水平,借助專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)化培訓(xùn)工作提升其綜合管理效率,保證財務(wù)人員能對集團化財務(wù)管理模式有明確的了解和認(rèn)知,從而將其作為日常工作中的重點,夯實管理基礎(chǔ)的同時,也能為管理工作水平的進(jìn)步提供保障。
另一方面,也要從思想層面提高相關(guān)財務(wù)人員的風(fēng)險意識,建立完整的風(fēng)險監(jiān)管機制,確保能對集團化財務(wù)管理模式運行過程進(jìn)行集中監(jiān)督,從而及時發(fā)揮管理思想理念的應(yīng)用優(yōu)勢,夯實管理基礎(chǔ)和信息審核效果,確保管控要素和管理模式的綜合水平符合預(yù)期[3]。
(二)落實管理組織監(jiān)管機制
商貿(mào)企業(yè)在常規(guī)化管理工作中,要結(jié)合組織監(jiān)控體系建立健全完整的監(jiān)督模式,并且保證相應(yīng)內(nèi)容都能得到合理性維護(hù)和管理約束,從而一定程度上提高管理工作的調(diào)整效果。
第一,商貿(mào)企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展需求對分公司財務(wù)管理過程和具體信息進(jìn)行集中校對,并且完善對應(yīng)的調(diào)整機制,整合管理流程的同時確保管理組織架構(gòu)能順應(yīng)市場發(fā)展的動態(tài)化趨勢,從而整合集團化財務(wù)信息監(jiān)督流程。最關(guān)鍵的是,要在集團化財務(wù)管理模式中對財務(wù)信息進(jìn)行綜合監(jiān)控,確保能發(fā)現(xiàn)管理項目中的漏洞問題,并且完善糾偏機制,保證相應(yīng)內(nèi)容都能得到良好的實現(xiàn),從而維護(hù)管理模式的綜合價值。另外,要結(jié)合具體情況建構(gòu)財務(wù)管理監(jiān)督模式,保證能搭建一系列信息監(jiān)督工作體系,減少財務(wù)管理項目中的風(fēng)險問題,也能維護(hù)財務(wù)管理工作的進(jìn)程。
第二,企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)算管理的約束和控制。例如,某商貿(mào)公司主營批發(fā)零售食品、酒類、冷凍食品、日用品、連鎖企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理與服務(wù)、展示展覽服務(wù)等項目,為了進(jìn)一步優(yōu)化集團化財務(wù)管理模式的效果,在2018年企業(yè)項目投資開始前進(jìn)行了一系列風(fēng)險調(diào)查,針對主營業(yè)務(wù)的市場發(fā)展動態(tài)展開了深度剖析,并且建立了階段性管理指標(biāo),有效強化了項目審核流程和投資過程的監(jiān)督工作,尤其是在便利店的開店速度上實現(xiàn)了集團最快開店速度的目標(biāo),實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏[4]。
(三)優(yōu)化財務(wù)管理流程
要將集團化財務(wù)管理模式作為財務(wù)管理的重點,夯實管理基礎(chǔ)的同時,對管理流程進(jìn)行約束,強化信息審核的水平,避免集團化財務(wù)管理模式中出現(xiàn)信息校對不準(zhǔn)確以及信息不真實的問題,保證財務(wù)監(jiān)管流程能滿足商貿(mào)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和管理要求,真正意義上避免風(fēng)險問題造成的影響,強化投資管理組織體系和管理流程的完整度,確保企業(yè)財務(wù)管理工作能在良好的環(huán)境中有序開展。
結(jié)束語:
總而言之,在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下,要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面增長,就要整合財務(wù)監(jiān)督管控體系。在利用集團化財務(wù)管理模式優(yōu)化管理資源的同時,確保能按照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程提升管理網(wǎng)絡(luò)控制工作的及時性和合理性,完善管理效率,促進(jìn)集團化財務(wù)管理模式的全面進(jìn)步,也為商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益供應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的平臺。
參考文獻(xiàn):
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[2] 王榮顯.針對企業(yè)集團化過程中財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].科學(xué)與財富,2016,8(5):382-382.
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[4] 李德貞.國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(10):129,175.