韓婷婷

摘要：隨著我國文化強國戰(zhàn)略的提出，我國的各級單位都在積極推出文化發(fā)展措施，尤其是各級文化事業(yè)單位都在積極利用自身的優(yōu)勢，加強我國文化強國的建設(shè)。近年來，比較受關(guān)注的文化事業(yè)單位是各地區(qū)不同類型的博物館。博物館在加大文化宣傳的同時，也在積極利用自身優(yōu)勢，利用大眾對文化審美的需求，增強我國的審美經(jīng)濟力。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意;審美經(jīng)濟;文創(chuàng)產(chǎn)業(yè);創(chuàng)新

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與審美經(jīng)濟

（一）審美經(jīng)濟

審美經(jīng)濟是2001年由德國學(xué)者Gemot Bohme在《審美經(jīng)濟批判》中首先提出的，這是在馬克思使用價值與交換價值的思路之外提出的審美價值理論的經(jīng)濟思想。在他的理論中認(rèn)為審美價值不受行業(yè)限制，不受利益約束，且具有較強創(chuàng)造性。審美經(jīng)濟的發(fā)展需要享受型技術(shù)的支持，功用性技術(shù)在其中的地位相對較小。審美經(jīng)濟強調(diào)的不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是精神、夢想、文化、情調(diào)、氛圍等非物質(zhì)的文化外延。（二）我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來，我國頒布的文化、文物事業(yè)發(fā)展政策很多，尤其是2017年國家文物局頒布的《國家文物事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》對五年內(nèi)的文物事業(yè)發(fā)展制定了目標(biāo)。在規(guī)劃中提出了打造50個博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品品牌，建成10個博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)基地，文化創(chuàng)意產(chǎn)品年銷售額1000萬元以上的文物單位和企業(yè)超過50家，其中年銷售額2000萬元以上的超過20家的具體目標(biāo)。在這一規(guī)劃的指導(dǎo)下，國內(nèi)各地的博物館都在積極開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，文創(chuàng)衍生品也為各地博物館帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在全國各地的博物館中，故宮博物院的文創(chuàng)經(jīng)濟收入最為可觀，僅2017年就有15億元的收入，成為業(yè)內(nèi)的翹楚。2017年，上海博物館舉辦的 “大英博物館百物展”，其開發(fā)的文創(chuàng)衍生品在展覽期間的銷售額達(dá)1800多萬元，“世界的故事”系列巧克力和餅干更是成了博物館文創(chuàng)領(lǐng)域當(dāng)年關(guān)注的焦點。近年來，從故宮博物院的朝珠耳機、“雍正萌萌噠”表情包，到上海博物館“博物奇趣”迪斯尼系列商品，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)充滿著勃勃生機。

二、博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

當(dāng)前博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨很多問題，博物館在開辦企業(yè)、建立獎勵機制、進行文創(chuàng)收入分配方面還存在各種限制與具體問題。博物館在開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品方面基礎(chǔ)還比較薄弱，不但缺乏專門從事文創(chuàng)工作的人員，而且還缺乏長期有效的激勵機制，體制內(nèi)機制的呆板和文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費不足，造成了文化創(chuàng)新能力較弱。其次，文創(chuàng)產(chǎn)品具有特殊性，大多數(shù)博物館的文創(chuàng)團隊缺乏市場競爭意識，有相當(dāng)一部分的文創(chuàng)產(chǎn)品脫離市場需求，造成了資金的浪費。還有很多博物館都以開發(fā)絲巾、膠帶、布包、領(lǐng)帶、明信片等基礎(chǔ)產(chǎn)品為主，不但產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還存在質(zhì)量不過關(guān)、實用性也不強等問題。同時，博物館的發(fā)展由國家財政撥款支持，因此大部分博物館在文創(chuàng)資金投入方面仍有很大的限制。

三、提高博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)審美經(jīng)濟力的重要舉措

（一）合理分配文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)收益

在博物館的文創(chuàng)收益方面，博物館應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的收益分配機制，把激勵機制與收益分配工作結(jié)合在一起，在滿足博物館文物保護與日常管理工作的基礎(chǔ)上積極的開展培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力，逐步培養(yǎng)博物館自己的文創(chuàng)人才與專業(yè)團隊。博物館可以制定文創(chuàng)產(chǎn)品的收益管理和財務(wù)收支兩條線的管理制度，把文創(chuàng)產(chǎn)品收入納入到博物館的統(tǒng)一預(yù)算管理中，按照合理的方式分配收益，提高博物館的公益服務(wù)水平，加強藏品的征集工作，對員工實行進行績效獎勵，繼續(xù)投入開發(fā)更多產(chǎn)品。至于這些具體內(nèi)容怎樣安排，需要各博物館根據(jù)自身的情況制定合理的預(yù)算管理方案，并及時調(diào)整預(yù)算管理方案，使文創(chuàng)收益發(fā)揮出最大的作用。同時，博物館還要與本地區(qū)的高校、美術(shù)館、圖書館等文化教育單位和相關(guān)有效企業(yè)一起建立共同合作機制，投入資金建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才、設(shè)計產(chǎn)品，企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，圖書館、美術(shù)館與博物館則可以發(fā)揮宣傳教育作用，這樣就有可能建立本地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)鏈，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)開展文創(chuàng)授權(quán)工作

進入“十三五”期間，從中央到地方，大家普遍開始重視文創(chuàng)工作的發(fā)展。這幾年，博物館的文創(chuàng)發(fā)展取得了一定成果，經(jīng)濟效益也很可觀，業(yè)內(nèi)更是出現(xiàn)了以故宮、上博、國博等為代表的文創(chuàng)知名單位。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅提高了博物館的知名度，改變了博物館的經(jīng)營機制，而且對博物館的未來發(fā)展具有重要意義。博物館在開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，獲得經(jīng)濟效益的過程中一般采取自我開發(fā)產(chǎn)品、授權(quán)開發(fā)、引入產(chǎn)品入場售賣這幾種方式。授權(quán)開發(fā)成了目前博物館文創(chuàng)的熱點，國內(nèi)大多數(shù)的博物館都希望把自己的資源拿出來，由專業(yè)的設(shè)計公司或生產(chǎn)廠家來投資，雙方進行分成合作。這種形式不但解決了自身設(shè)計能力的不足，又解決了資金投入問題。授權(quán)的形式一般有圖像授權(quán)、出版授權(quán)、品牌授權(quán)等。我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較晚，文創(chuàng)授權(quán)也是近幾年才興起的，以博物館文創(chuàng)授權(quán)為例，博物館的藏品以圖像、注冊商標(biāo)、建筑形象等都可以以合同的形式授權(quán)給被授權(quán)方，以此為創(chuàng)作元素，設(shè)計仿制產(chǎn)品或者開發(fā)衍生品，并在博物館的監(jiān)督下生產(chǎn)銷售，博物館獲取授權(quán)的經(jīng)濟利益。從臺北故宮的“朕知道了”系列膠帶紙，到故宮博物院和百雀羚跨界合作的彩妝系列，再到上海博物館與迪斯尼九十周年米奇合作款，這些都是文創(chuàng)授權(quán)的經(jīng)典案例，通過授權(quán)不但帶來了經(jīng)濟效益，也在漸漸消除曾經(jīng)橫亙在博物館和民眾之間的鴻溝。我國的博物館以國家財政撥款為主，在其營運發(fā)展中博物館沒有更多資金用來開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，同時，博物館與市場接軌比較困難，博物館自身也沒有經(jīng)營優(yōu)勢。因此，進行文創(chuàng)授權(quán)可以更好的讓博物館的運營與市場經(jīng)濟發(fā)展接軌，讓傳統(tǒng)文化走進大眾生活。

當(dāng)前，博物館的文創(chuàng)授權(quán)形式還不規(guī)范，對博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不利，故宮口紅全線停產(chǎn)，暴露了故宮文創(chuàng)產(chǎn)品授權(quán)混亂、質(zhì)量把控不過關(guān)的問題，一定程度上對故宮文創(chuàng)造成了負(fù)面影響，同時也給業(yè)內(nèi)的其他博物館開展文創(chuàng)授權(quán)起到了警示的作用。因此，博物館需要規(guī)范授權(quán)行為，制定嚴(yán)格的審查流程，用法律的形式把相關(guān)流程規(guī)范化。博物館在進行文創(chuàng)授權(quán)時，需要做好具體環(huán)節(jié)的工作。在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)博物館可以成立專門的文創(chuàng)授權(quán)工作小組，由小組人員制定全面系統(tǒng)的授權(quán)管理流程。授權(quán)小組的人員需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，明確授權(quán)工作的具體范疇，對博物館的商標(biāo)、館徽、文化含義、館藏品、管理規(guī)定等進行全面的認(rèn)識與了解，積極與博物館的相關(guān)部門合作，建立館藏電子圖庫，方便授權(quán)的時候提供給被授權(quán)單位使用。同時，授權(quán)管理小組還需要制定開發(fā)產(chǎn)品企劃書，對博物館的授權(quán)工作進行科學(xué)合理的規(guī)劃，明確授權(quán)的步驟與具體流程。在此基礎(chǔ)上，授權(quán)管理小組需要選擇合適的合作廠商，對授權(quán)廠商的信譽、文化形象、背景、開發(fā)團隊能力等具體內(nèi)容進行考察，慎重選擇資質(zhì)齊全、信譽良好的合作廠商。在進行授權(quán)工作時，授權(quán)管理小組要制定清晰的合同，限制各自的權(quán)利義務(wù)，規(guī)范銷售行為與渠道，約定雙方的利潤分配。在授權(quán)后，博物館還要對授權(quán)方的工作過程與市場行為進行有效的監(jiān)督，保護好博物館的品牌形象。在進行文創(chuàng)授權(quán)時，博物館還要樹立品牌意識，加強對博物館知識產(chǎn)權(quán)的保護。

四、結(jié)束語

我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一大批素質(zhì)較高的優(yōu)秀專業(yè)人才的支持，當(dāng)前我國對文化創(chuàng)意人才的需求越來越大，但是，人才儲備不能滿足市場的需求，因此，各地博物館與其他文化事業(yè)單位需要加大和高校的合作，共同培養(yǎng)符合市場需求的文化創(chuàng)意人才。文化創(chuàng)意人才需要具備較高的創(chuàng)意能力、科學(xué)文化素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)保證、個性化目標(biāo)追求、合作精神等特征。

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