董安娜
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要不斷探索與創(chuàng)新,才能促進(jìn)綜合國(guó)力的提升,其對(duì)于國(guó)家建設(shè)有著重要的意義。行政事業(yè)單位的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重心工作,本文從分析行政事業(yè)單位預(yù)算管理的意義入手,對(duì)新時(shí)代背景下構(gòu)建行政事業(yè)單位預(yù)算管理模式的實(shí)施策略進(jìn)行闡述,希望對(duì)提高單位預(yù)算管理水平有所幫助。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;新形勢(shì);預(yù)算管理;創(chuàng)新
一、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位預(yù)算管理創(chuàng)新的意義
(一)提升行政事業(yè)單位整體管理水平
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,面對(duì)這樣的新形勢(shì),優(yōu)化行政單位的預(yù)算管理模式就顯得尤為重要。其在我國(guó)不斷地被推廣使用,進(jìn)一步完善了我國(guó)重要的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí),優(yōu)化預(yù)算工作的推進(jìn),不僅增強(qiáng)了國(guó)家各項(xiàng)資金運(yùn)用的合理性,還加強(qiáng)了政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的整體掌控。而當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位整體管理水平有待提高,想要實(shí)現(xiàn)單位資源的合理分配,需落實(shí)預(yù)算管理工作以及推動(dòng)落實(shí)工作,此項(xiàng)工作與我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主體市場(chǎng)發(fā)展需求十分契合,一定程度上提高行政事業(yè)單位的管理水平。
(二)有效規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為
現(xiàn)如今,通常都是由相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)行政事業(yè)單位各個(gè)項(xiàng)目的支出,進(jìn)行檢查及明確,與管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)和需求相結(jié)合,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已過(guò)審批復(fù)的項(xiàng)目全程監(jiān)控,確保預(yù)算資金能夠合理分配,不但如此,還要以科學(xué)的監(jiān)督管理來(lái)控制預(yù)算,使之合理化,規(guī)范化。工作進(jìn)行中,各部門應(yīng)按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí),不得隨意更改其內(nèi)容,從而起到約束財(cái)務(wù)行為。
(三)避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)
對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范化管理,可以有效的約束本單位的財(cái)務(wù)行為,合理保證單位財(cái)務(wù)行為合法合規(guī),合理保證資金安全和使用有效,合理保證財(cái)務(wù)行為真實(shí)完整,完善單位財(cái)務(wù)支出的框架。同時(shí)也大幅度提升資金的利用率,提高預(yù)算管理水平,將預(yù)算結(jié)果落實(shí)到每一處。并且提高預(yù)算管理水平,對(duì)于防止貪污腐敗的行為,也是非常有效的手段。
二、行政單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
(一)預(yù)算管理觀念落后
目前我國(guó)對(duì)于行政單位預(yù)算管理方面的需求是非常大的。一級(jí)預(yù)算管理模式已經(jīng)在其中得到了全面應(yīng)用,應(yīng)放置于主要位置。而傳統(tǒng)管理理念對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō),根深蒂固,受其影響,部分行政事業(yè)單位基層職員對(duì)預(yù)算管理的不甚了解,導(dǎo)致落實(shí)工作不到位,出現(xiàn)分歧引發(fā)問(wèn)題。而意識(shí)不到癥結(jié)所在,才使得管理工作效率低下。
(二)缺乏完善的預(yù)算管理體制
在進(jìn)行預(yù)算管理工作中,缺乏創(chuàng)新觀念,與時(shí)代脫節(jié),缺乏一定的科學(xué)性,導(dǎo)致相關(guān)制度不完善,相關(guān)財(cái)務(wù)人員甚至沒(méi)有考慮事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入等費(fèi)用,造成實(shí)際收入數(shù)值和預(yù)算出入比較大的現(xiàn)狀。且預(yù)算編制工作使用的方式過(guò)于簡(jiǎn)單,通常會(huì)套用一些舊式方法,由此獲得的有效性不足,在進(jìn)行過(guò)程中遇到諸多困難,無(wú)法全面了解掌控預(yù)算編制流程,影響最終編制結(jié)果。
(三)預(yù)算編制不合理
預(yù)算編制對(duì)于行政職業(yè)單位來(lái)講,本身含有嚴(yán)謹(jǐn)性。并且,預(yù)算項(xiàng)目是行政事業(yè)單位的核心工作內(nèi)容,主要體現(xiàn)在其決定實(shí)際工作中的開(kāi)展情況是否順利。由于受到自身傳統(tǒng)觀念的影響,少數(shù)單位內(nèi)部人員缺乏較為科學(xué)的管理理念,編制不合理,導(dǎo)致預(yù)算資金的應(yīng)用不合理,不能有效利用資金及優(yōu)化配置,編制水平得不到提升,制度不夠完善,必然會(huì)出現(xiàn)大量的資金漏洞。
(四)預(yù)算執(zhí)行力度不足
關(guān)于國(guó)家財(cái)政部門制定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),任何行政事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí),都需要參照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)前我國(guó)財(cái)政部門在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí),因缺乏完善的監(jiān)管制度,其預(yù)算編制辦法不規(guī)范,一些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有缺陷,不斷有隨意使用預(yù)算資金的情況,使得預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)變更。甚至出現(xiàn)財(cái)款去向不明,而相關(guān)工作人員并不清楚資金用在何處。長(zhǎng)此以往,預(yù)算和實(shí)際運(yùn)用資金出現(xiàn)大的差距,使單位財(cái)務(wù)肩負(fù)的責(zé)任加重。
三、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位預(yù)算管理模式的創(chuàng)新策略
(一)提升預(yù)算管理意識(shí)
一套完善的預(yù)算編制,會(huì)使得行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。在當(dāng)代,經(jīng)濟(jì)形式日益嚴(yán)峻,在新形勢(shì)的推動(dòng)下,預(yù)算編制需要不斷創(chuàng)新,制定標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化。傳統(tǒng)理念的預(yù)算編制管理已不適用于現(xiàn)代行政事業(yè)單位,各單位可根據(jù)科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作,對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算制度加大力度進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先,要提升單位職工的預(yù)算管理意識(shí),也可以借助網(wǎng)絡(luò),對(duì)職工進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),提升管理技術(shù),提升全員工作水平。更要充分發(fā)揮自身具備的引導(dǎo)作用,其次,行政事業(yè)單位的宣傳工作也起到了重要的作用,讓單位職工更好的理解預(yù)算管理的含義和作用,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,引起他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視,提高他們的工作積極性和主動(dòng)性。在開(kāi)展工作之前,將細(xì)化工作落實(shí)到位,進(jìn)行資金分配,做到統(tǒng)籌兼顧。相關(guān)財(cái)務(wù)人員只有學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù),完全掌握了現(xiàn)代管理技術(shù),才能真正提高預(yù)算管理的有效性。
(二)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度
行政事業(yè)單位的預(yù)算管理制度,創(chuàng)新是必要的。并且需要提高單位全體人員對(duì)預(yù)算編制的認(rèn)知,建立正確完善的管理制度,這需要單位各個(gè)部門之間保持一定的透明度,加強(qiáng)溝通。各個(gè)部門資金流向、使用情況等,都需要財(cái)務(wù)部門做出明確的預(yù)算規(guī)定,同時(shí),管理人員要督促財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)管理,對(duì)各個(gè)部門使用資金合理分配,嚴(yán)格管控,嚴(yán)禁任何人對(duì)其做出更改。使行政事業(yè)單位的資金運(yùn)用科學(xué)化。因此,在實(shí)踐過(guò)程中,行政事業(yè)單位只有建立完善的預(yù)算管理制度,加強(qiáng)部門之間的溝通,嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,科學(xué)合理的運(yùn)用財(cái)政資金,達(dá)到資金的優(yōu)化分配,才能增強(qiáng)預(yù)算管理在行政事業(yè)單位的有效性。
(三)優(yōu)化預(yù)算的編制方式
行政事業(yè)單位預(yù)算管理的提升,要結(jié)合自身預(yù)算需求來(lái)進(jìn)行。新形勢(shì)背景下,基數(shù)法預(yù)算已經(jīng)不適用于現(xiàn)代行政事業(yè)單位預(yù)算的管理模式,預(yù)算編制工作開(kāi)展時(shí),需要根據(jù)往年完成情況及本年增收因素進(jìn)行研究探索,進(jìn)行編制。紀(jì)要著眼于年度需求,又要考慮歷史,預(yù)測(cè)未來(lái),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù),財(cái)務(wù),成本費(fèi)用,組織機(jī)構(gòu),社會(huì)效益等方面進(jìn)行客觀分析,公平公正的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算。
(四)提升預(yù)算執(zhí)行力度
行政事業(yè)單位既要嚴(yán)格按照財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算收入任務(wù)組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),又要在完成本部門工作的同時(shí),嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資金應(yīng)用加強(qiáng)監(jiān)管,防止有隱瞞,挪用和私分收入情況發(fā)生,使預(yù)算結(jié)果公開(kāi)透明。預(yù)算執(zhí)行需要不斷完善監(jiān)督機(jī)制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)行有效的監(jiān)督,監(jiān)督整個(gè)資金的使用情況,確保資金合理利用。財(cái)務(wù)部門加大對(duì)預(yù)算資金落實(shí)執(zhí)行管理力度,負(fù)責(zé)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),承擔(dān)預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析責(zé)任。在行政事業(yè)單位預(yù)算編制中,應(yīng)保證預(yù)算與目標(biāo)的一致性,避免鼠目寸光,只為當(dāng)前利益而拋棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象發(fā)生。行政事業(yè)單位應(yīng)高度重視預(yù)算管理,確保預(yù)算與各部門上報(bào)需求相符。明確預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行力度,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為,最大程度提升單位整體預(yù)算管理水平。
結(jié)語(yǔ):行政事業(yè)單位的預(yù)算管理模式,在新時(shí)代新形勢(shì)推動(dòng)下有了很大改觀與進(jìn)步,對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。然而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、不斷變化,在實(shí)際工作中遇到諸多狀況,從而約束了預(yù)算水平的提升。此方面,行政事業(yè)單位需結(jié)合問(wèn)題所在,創(chuàng)新出更合理,更科學(xué)的預(yù)算管理方式,優(yōu)化預(yù)算管理方式,將此重要工作全面落實(shí)在每一處,執(zhí)行方面要跟得上時(shí)代,發(fā)揮最大價(jià)值,使行政單位的預(yù)算管理模式長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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