張麗榮

摘要：軟件項目具備較強(qiáng)控制性和可操作性等大量優(yōu)勢，與傳統(tǒng)項目之間存在較大的差異。在開發(fā)及引用軟件期間，需充分體現(xiàn)出操作的作用，并積極融入整合優(yōu)勢、人力資源的分配，以便為各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行提供高效性、合理性的保障。通過其自身優(yōu)勢的運(yùn)用，可實現(xiàn)資金投入成本的有效降低，并且也能為可靠的保障供于軟件項目的開發(fā)，能在極大程度上推動其未來的發(fā)展。鑒于此。本文就軟件項目管理中進(jìn)度控制問題展開了研究。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理 進(jìn)度控制 問題研究

就項目整體開展過程而言，技術(shù)單位所實施的綜合控制與監(jiān)督便是我們所說的軟件項目管理。軟件項目要求不斷進(jìn)行更新，屬于高新科技范疇，而針對該項目所實施的管理也要求進(jìn)行全新的全局管理概念的樹立，以項目整體進(jìn)度當(dāng)作基礎(chǔ)實施原則。軟件項目在具體開展過程中，由于有一定特殊性存在的緣故，因此所實施的管理也在較大程度上不同于其他項目管理。軟件項目管理強(qiáng)調(diào)的是在資金、人力資源等各類因素的限制下確保項目的開展得以順利進(jìn)行。

一、軟件項目管理進(jìn)度控制概述

（一）軟件項目管理概念

軟件項目管理主要是在對項目資源的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃下推動最終特定目標(biāo)的實現(xiàn)，并在預(yù)定的時間、質(zhì)量及成本內(nèi)完成項目實施工作。計算機(jī)系統(tǒng)主要是由軟件、硬件兩個部分組成，彼此間存在相互依存與作用的關(guān)系，其內(nèi)包含了各類數(shù)據(jù)、文檔及程序。而在對軟件項目進(jìn)行管理時，其過程即是確保軟件設(shè)計能以既定質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度及時間為依據(jù)順利完成，并對軟件項目實施中人員、時間、成本耗費(fèi)進(jìn)行管理。

（二）軟件項目管理特點

軟件項目管理特點主要包含：其一，軟件項目開展初期并未提出較高的人力資源、資金需求，然而在項目設(shè)計發(fā)展過程中卻會出現(xiàn)不斷上升的人力資源及成本需求量。當(dāng)軟件項目開發(fā)進(jìn)度處于結(jié)束前期時，又會出快速下降的人力資源及成本需求量：其二，軟件項目設(shè)計開展初期，基本上難以準(zhǔn)確預(yù)測，且會評估出較高的風(fēng)險，不確定因素大量存在。而到了項目設(shè)計后期實施，隨著軟件項目的發(fā)展也會不斷提高預(yù)測的成功率：其三，軟件項目開發(fā)初期中，項目參與人員的綜合實力能在一定程度上對成本與軟件自身特性造成影響，而隨著項目的不斷發(fā)展，該影響作用也會呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢。

（三）軟件項目管理進(jìn)度控制必要性

進(jìn)度控制表示的是從綜合角度對個別項目計劃與實際操作情況展開比較，對其彼此存在的差異進(jìn)行分析，并以項目要求為根據(jù)合理進(jìn)行調(diào)整，確保項目的運(yùn)行與既定軌道相適應(yīng)。我們通常談及到的“計劃沒有變化快”，個別人對于計劃并未予以重視，然而在實際情況變化下，計劃是否有作用存在是一個需要深入思考、探究的問題。

依據(jù)理論而言，我們在任何事的開展之前，首先都需要在一定程度上計劃并控制其運(yùn)行過程、產(chǎn)生后果，這也表明了計劃與控制屬于兩個方面的內(nèi)容。當(dāng)計劃存在而沒有控制時，盡管人們對于自身所處環(huán)境、行為有所認(rèn)識，但是卻對自身存在的問題及需要改進(jìn)的內(nèi)容并未有意識：而當(dāng)控制存在卻沒有計劃時，人們對于應(yīng)該如何控制又不了解，缺乏明確的概念。因此，計劃與控制彼此是相互依存、無法脫離的，當(dāng)具備了科學(xué)、準(zhǔn)確的計劃之后，才能為控制工作的有效、全面開展提供保障。

二、軟件項目管理中進(jìn)度計劃編制

（一）進(jìn)度編制方式的選擇

進(jìn)度編制途徑是以計劃內(nèi)容為依據(jù)推動變化的實現(xiàn)，所需的時間、制表成本及甘特圖所需時間與資金等相對都比較少。同時，cPM也需以活動的具體日程為根據(jù)展開具體分析，在該過程中一旦軟件出現(xiàn)較大的運(yùn)作壓力，cPM都會出現(xiàn)超過閾值的情況，針對該問題而言，需借助計算機(jī)計算路線和工期。而在編制方式中，RT法相對而言存在較多的時間耗費(fèi)及最大的難度。在選擇項目編制方法的過程中，應(yīng)以項目規(guī)模、緊急程度等內(nèi)容為根據(jù)，全面展開分析、探究，以便實現(xiàn)合理選擇。

（二）進(jìn)度編制工具的選擇

在確定了進(jìn)度編制方法后，便需要選擇進(jìn)度編制工具。就編制工具而言，應(yīng)將輸入、核算工期、材料價格、資源成本預(yù)算、人員資金需求計算等各個系列因素包含在內(nèi)進(jìn)行分配，進(jìn)而將成本預(yù)算的功能形成。項目具體實施期間，相關(guān)技術(shù)人員能夠比較各個資源或整體成本預(yù)算，用戶能夠?qū)崟r監(jiān)督并控制任務(wù)開始與結(jié)束的時間、各個人物的順序及工期的估算等。此外，編制工具在資源使用方面，也能以任務(wù)信息的日程為根據(jù)合理展開調(diào)整，依據(jù)任務(wù)要求調(diào)整、配置物力、人力及資金。

（三）進(jìn)度計劃的制定

進(jìn)度計劃的制定表示的是在一定范圍內(nèi)將項目控制落實的行為，能夠定義并分析其中的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任及活動等。wBs被定義的范圍是組織結(jié)構(gòu)，wBs能夠以樹狀圖的方式對項目的各項任務(wù)進(jìn)行層次分配，能將可靠的保障提供給進(jìn)度計劃的制定，并且也能夠劃分其工作的具體內(nèi)容。

三、項目管理中的進(jìn)度控制問題

軟件項目管理中有關(guān)進(jìn)度控制的問題多以下述幾個方面為主：其一，過程控制問題。項目開展過程中，對變更的控制是需要我們重點關(guān)注的，特別是細(xì)化過程中應(yīng)確保部隊工作的范圍進(jìn)行調(diào)整，其中項目的授權(quán)、項目審核、項目確認(rèn)和項目評價等4個內(nèi)容是關(guān)鍵的控制點。整體項目開展過程中，需全面展開跟蹤監(jiān)督、反復(fù)驗證，以便為變更內(nèi)容的有效落實提供保障：其二，用戶風(fēng)險。用戶風(fēng)險存在于用戶化項目之中，而各個用戶由于在行業(yè)特點上有差異性存在的緣故，因此在軟件應(yīng)用技術(shù)、理解水平上也有著一定的區(qū)別存在，這也使得軟件應(yīng)用風(fēng)險存在發(fā)生的可能性;其三，技術(shù)與工具問題。對于新開發(fā)的集成項目而言，在其整體管理過程中，技術(shù)風(fēng)險這一問題十分關(guān)鍵，開發(fā)平臺能否與項目設(shè)計需求、用戶需求相適應(yīng)等，都是軟件項目開發(fā)管理的問題引發(fā)因素。

四、軟件項目管理的進(jìn)度控制優(yōu)化策略

就項目實施計劃而言，應(yīng)在技術(shù)人員、用戶都認(rèn)可的情況下才能投入使用。而在項目被認(rèn)可且公布后，相關(guān)人員便可依據(jù)原有計劃開始工作。在具體實施期間，技術(shù)人員需要積極發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題。需要注意的是，采用走動式管理方式具有更為顯著的效果，項目組應(yīng)以各個人員技術(shù)類型的不同為根據(jù)合理落實科學(xué)有效的跟進(jìn)措施。

（一）積極強(qiáng)化工作效率

就技術(shù)人員而言，若是不具備較高的工作效率，需積極對其工作效率進(jìn)行強(qiáng)化。大部分軟件項目管理人員因受限于年齡、經(jīng)驗的緣故，在具體工作實踐中極易導(dǎo)致設(shè)計方案科學(xué)性有所欠缺，盡管他們所擁有的工作熱情、積極性十分濃厚，然而也會因自身條件限制的緣故而無法真正、全面的落實軟件項目管理要點，以致于這類工作人員的工作效率受到嚴(yán)重影響，甚至還會使軟件項目管理力度下降。鑒于此，可通過各類培訓(xùn)活動的定期開展或是聘請專業(yè)人員予以指導(dǎo)，推動相關(guān)人員工作效率的提升。

（二）了解管理的重要性

個別工作人員綜合素質(zhì)相對偏低，可在定期培訓(xùn)的開展下幫助他們對于項目管理的重要性進(jìn)行了解，并將其優(yōu)勢積極、充分凸顯。需要注意的是，個別軟件項目管理人員由于綜合素質(zhì)不足，難以將軟件項目管理需求滿足，使得軟件項目管理效率受到一定影響。對此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須引起高度重視，并定期開展培訓(xùn)活動，推動員工綜合素質(zhì)的提升，幫助他們形成職責(zé)意識。

（三）采取說明式管理法

就個別工作熱情飽滿然而卻不具備高完成能力的人員而言，可選取說明式管理法。由于這類人員多以新人為主，剛接觸新環(huán)境、工種時，因以往并未涉及而缺乏經(jīng)驗，但其具備較為濃厚的工作熱情和堅決完成任務(wù)的信念，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)將足夠的耐心予以他們，將相關(guān)的理論經(jīng)驗提供給他們，盡量詳盡的下達(dá)命令。而在其將相應(yīng)任務(wù)完成之后，可予以適當(dāng)?shù)闹С?、鼓勵，促使他們的自信心得到提升?/p>

（四）采取說明式跟進(jìn)法

就個別具有較高能力但卻不具備較高任務(wù)完成愿望的人而言，可選取說明式跟進(jìn)法。由于此類人員多以技術(shù)組老員工為主，技術(shù)、經(jīng)驗相對豐富，對于上級交代的任務(wù)完全具備完成的能力。然而，因其自身原因，大部分情況下都缺乏工作熱情、任務(wù)完成愿望。鑒于此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需與其深入溝通、交流，了解其想法，并為其提供適當(dāng)?shù)目臻g、時間，避免過度約束的情況。

五、結(jié)語

總而言之，在整個軟件項目開發(fā)工作中，進(jìn)度控制這一內(nèi)容十分關(guān)鍵，而對軟件項目管理進(jìn)度控制相關(guān)問題展開研究，有利于項目開發(fā)中存在問題的妥善處理。本文就軟件項目管理中進(jìn)度控制問題詳細(xì)進(jìn)行了論述，為軟件項目管理進(jìn)度控制的順利開展提供了一定指導(dǎo)。