宮婷

摘要：文章從非營利組織會計核算含義、內(nèi)容、意義三方面進(jìn)行理論闡述，對非營利組織會計核算存在的問題進(jìn)行分析，提出了解決核算問題的對策：（1）加強(qiáng)建設(shè)公信力，提高信息透明度；（2）加強(qiáng)財務(wù)核算，資金運(yùn)營的管理；（3）加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：非營利組織；會計核算；問題研究

截至2015年底，全國依法登記的社會組織有49.2萬個，其中社會團(tuán)體26.8萬個，民辦非企業(yè)單位22.1萬個，基金會2961個。非營利組織在社會中越來越被關(guān)注，自身存在的問題也隨之顯現(xiàn)。

一、非營利組織會計核算概述

1.含義：以貨幣為主要計量尺度，對非營利組織的資金運(yùn)動進(jìn)行反映。它主要是指對非營利組織已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事后核算，也就是會計工作中記帳、算帳、報帳的總稱。

2.內(nèi)容：非營利組織會計核算的內(nèi)容由會計目標(biāo)確定，在現(xiàn)行行政單位會計制度中，會計要素分為資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出。

3.意義：通過會計核算，有利于管理層有針對性地改善管理，提高管理水平，使各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理有章可循，有法可依，提高非營利組織公信力。

二、非營利組織會計核算存在的問題分析

近年來，頻發(fā)非營利組織的社會信譽(yù)危機(jī)事件。從中國紅十字會的“郭美美事件”到中華慈善總會的“詐捐門”事件，非營利組織的社會公信力遭遇了前所未有的質(zhì)疑。導(dǎo)致非營利組織社會公信力下降的事件背后，是人們對我國非營利組織運(yùn)營長期以來處于“灰色”不透明狀態(tài)存在異議。信息“黑箱”的存在，不符合會計核算的真實性原則。作為慈善、文化、教育乃至廣播電視等非營利組織，透明其運(yùn)營信息有助于提高其社會公信力。

公信力是非營利組織的靈魂和根基。郭美美事件，把中國紅十字會推向風(fēng)口浪尖，造成一場紅會公信力危機(jī)。作為一名基層紅會工作人員，更深深體會到危機(jī)既是深刻的教訓(xùn)，也是改革的契機(jī)，最重要的是要抓住危機(jī)的根源，加強(qiáng)捐贈款項收支信息披露，提升財務(wù)透明度，重塑公眾信心，讓捐贈者對每一筆善款使用、去向都放心。

三、解決非營利組織會計核算問題的對策

（一）加強(qiáng)建設(shè)公信力，提高信息透明度

根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》（國務(wù)院令第492號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)2016年政府信息公開重點工作安排的通知》（國辦發(fā)[2016126號）以及財政部、江蘇省財政廳有關(guān)規(guī)定，為加快預(yù)算管理改革，推進(jìn)政務(wù)公開，提高依法行政、依法理財水平，行政機(jī)關(guān)預(yù)算、決算均應(yīng)予以公開。

圍繞構(gòu)建“編制科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、監(jiān)督有效、公開透明”的部門預(yù)算體系，夯實工作，細(xì)化支出預(yù)算編報，加強(qiáng)資金管理，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和完整性。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理，落實預(yù)算執(zhí)行與編制相結(jié)合機(jī)制，完善部門預(yù)算執(zhí)行信息反饋，規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作。積極推進(jìn)財政支出繢效改革，建立健全激勵約束機(jī)制，不斷提高各項資金使用效益。

部門決算是年度預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，全面反映部門的收支活動，是公眾了解財務(wù)狀況、衡量績效、評價受托責(zé)任履行情況的重要信息來源，是分析預(yù)測社會事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。公開部門決算是政府信息公開的重要內(nèi)容，有利于接受社會監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐?。河欣诖龠M(jìn)各部門提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷完善財政財務(wù)管理：有利于公眾了解資金收支情況，提高決策的公眾參與度：有利于促進(jìn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，贏得社會各界的理解與支持。

非營利組織應(yīng)定期自覺主動公開財務(wù)信息，對財務(wù)信息進(jìn)一步細(xì)化、簡化，披露最重要，最可靠的信息，方便社會公眾查閱，節(jié)約成本。

（二）加強(qiáng)財務(wù)核算、資金運(yùn)營的管理

首先是收入管理。收入管理起著關(guān)鍵性的作用，能否最大限度地完成籌集資金，提高籌資效率的任務(wù)，決定了組織管理的有效性。非營利組織收入是其為實現(xiàn)其社會使命的資金，收入管理是非營利組織財務(wù)管理的起點，地位不容忽視。

其次是費(fèi)用管理。費(fèi)用是其生存發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動，以實現(xiàn)社會使命而發(fā)生的資金耗費(fèi)。費(fèi)用管理是非營利組織，財務(wù)性資金的分配和有效利用是非營利組織財務(wù)管理的重點和核心問題。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)

1.預(yù)算業(yè)務(wù)控制：科學(xué)合理地編制年度預(yù)算，根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)和分工，對批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行指標(biāo)分解，發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動的管控作用。同時定期分析預(yù)算執(zhí)行情況-及時研究預(yù)算執(zhí)行中的問題，按批復(fù)預(yù)算安排各項收支，確保預(yù)算有效執(zhí)行。

2.支出審批控制：明確審批人、審批方式、審批權(quán)限、審批程序，以增加支出審批的程序性和透明度。具體包括支出合規(guī)性審核、支出授權(quán)審批和大額支出決策三個控制重點。

3.加強(qiáng)崗位控制：實行不相容職務(wù)分離制，即“內(nèi)部牽制”。每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員處理，互相監(jiān)督和制約。內(nèi)容包括：每項業(yè)務(wù)不能完全由一人經(jīng)辦：錢、帳、物分管：健全嚴(yán)格的會計檔案管理。

4.加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使會計人員具備扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德，全面提高會計人員素質(zhì)。

因此建立一套有效的可操作的非營利組織會計核算模式，規(guī)范會計行為對促進(jìn)非營利組織健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。