摘? 要：石油企業(yè)的財務(wù)管理能力不僅制約了自身的發(fā)展，而且對企業(yè)的經(jīng)營形象也會產(chǎn)生很大影響。石油企業(yè)自身具有資金投入大、資源需求量高、項目工程量大的特點，因此石油企業(yè)要想在穩(wěn)定發(fā)展時期保證經(jīng)營管理有序，就要在風(fēng)險來臨之間，預(yù)先做好財務(wù)管理中的風(fēng)險控制工作，為了促進(jìn)健康、完善、有效的風(fēng)險管理制度的建立，本文在分析財務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，闡述了石油企業(yè)財務(wù)管理工作的具體實施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;石油企業(yè);財務(wù)管理;實施

一、石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險綜述

石油企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險分為兩個方面，一方面是指企業(yè)在籌措資金期間由于一些因素的影響而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)虧損的情況;另一方面是指：企業(yè)在籌措資金、投入資金、回收資金、分配利潤等方面由于不確定因素的產(chǎn)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們可以從這個方面對中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險加以審定，即中小企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理工作期間，受到各種內(nèi)部因素的影響，從而導(dǎo)致實際的利潤與預(yù)計不符，從而使企業(yè)自身利益受到損失的現(xiàn)象。通常來說，石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要有四項：籌措資金的風(fēng)險、投入資金的風(fēng)險、回收資金的風(fēng)險和分配利潤這幾個方面，其基本特點是：第一，財務(wù)管理風(fēng)險具有客觀存在性;第二，財務(wù)管理風(fēng)險做到不能十分確定，即財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的幾率具有不確定性，其形成的經(jīng)濟(jì)損害也十分不確定;第三，財務(wù)管理風(fēng)險持續(xù)的貫穿于整個財務(wù)工作過程中，即企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險在整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動期間都存在，具有完整性。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險種類

（1）財務(wù)政策方面的風(fēng)險

政府在石油企業(yè)管理中所起到的作用是十分重要的，所謂的政策風(fēng)險就是政府的宏觀調(diào)控政策，這種手段對石油企業(yè)產(chǎn)生了巨大的作用。在政府的作用下，石油供求出現(xiàn)了大幅度的變動，一部分企業(yè)因為流動金不足，其內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)便會出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，這都是調(diào)控措施間接造成的結(jié)果

（2）石油企業(yè)監(jiān)督管理水平不高

在石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，財務(wù)部門僅僅重視企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，對企業(yè)的實際業(yè)務(wù)并不支持，更多的是進(jìn)行限制，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并沒有得到相對完善。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與監(jiān)督管理，在實際上可以協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注二者所產(chǎn)生的實際作用，而且還需要利用企業(yè)內(nèi)部控制手段來完善財務(wù)制度和企業(yè)服務(wù)水平，使用財務(wù)人用可以全身心的投入到企業(yè)的應(yīng)用管理中來，積極發(fā)揮其監(jiān)督管理和服務(wù)水平，這樣依賴，便可以使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平大幅度提升。

（3）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指在財務(wù)管理過程之中，導(dǎo)致企業(yè)在運行的期間出現(xiàn)損失的因素。關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，它極有可能在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生。企業(yè)要對自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度進(jìn)行合理的研究，有效的利用企業(yè)經(jīng)營過程中自身所帶有的主客觀因素，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的測評，且在過去的基礎(chǔ)上加以完善。另外，影響企業(yè)正常經(jīng)營和長久發(fā)展的不確定因素，雖然是工作人員無法確定的，但是它對企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理期間的控制與評價有著十分重要的作用和意義。

三、對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的管理

（1）提高石油企業(yè)資金管理能力

首先 ：石油企業(yè)應(yīng)該對購買流程進(jìn)行合理完善，所有的財務(wù)過程都要以企業(yè)自身利益為根本和目標(biāo)，同時掌握好日常經(jīng)營活動所支出的成本。其次：每個石油企業(yè)的可靈活使用的成本都不是無限制的，因此企業(yè)要提高成本的使用效率。最后：石油企業(yè)要對自身的財務(wù)狀況做出詳細(xì)、清楚的記錄，針對企業(yè)客戶做出詳細(xì)的列表和清單，在財務(wù)活動結(jié)束后，由財務(wù)專職負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行統(tǒng)計和分析，選擇出最佳方案作為工作重點，以便加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

（2）對石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度加以完善

在金融管理方面，企業(yè)可以采用以下方式。

1會計核算：確定核算標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)一個電子表格進(jìn)行清算賬戶驗證。

2員工培訓(xùn)工作程序：完善企業(yè)職工每個程序中的工作記錄，另外財務(wù)工作人員要定期檢查并建立對應(yīng)的核算過程和完善的財務(wù)系統(tǒng)。

3金融問題追蹤：包括對職工盜用問題或者設(shè)備故障問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)方面的損失，這是為了完善金融體系、提升財務(wù)工作的嚴(yán)肅性進(jìn)行的必要工作。

4銀行賬戶的管理：財務(wù)人員對銀行賬戶可以深入調(diào)查，按照賬戶信息的變動對銀行賬戶和明細(xì)分類賬戶進(jìn)行再次修改，讓銀行再次進(jìn)行信息分類和信息驗證。

（3）加強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的處理制度

金融風(fēng)險防范工作中的每個環(huán)節(jié)都有所不同，但是不論金融活動有何不同，其金融風(fēng)險管理控制都必須經(jīng)過防范準(zhǔn)備工作、防范實施工作、防范后期工作這三個階段。此外石油企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范制度，找到適合企業(yè)自身狀況的方式對金融資金加以控制和監(jiān)管，在企石油業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時及時找到應(yīng)對措施，使企業(yè)的風(fēng)險降到最低限度。

石油企業(yè)在經(jīng)營過程中要具備一定的風(fēng)險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部管控工作中，要將風(fēng)險管理意識實際運用到財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)之中，在石油企業(yè)內(nèi)部就要建立切實、有效的控制制度，這樣一以來，便可以科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作，只有這樣，石油企業(yè)才可以持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：程寧，男，漢族，?？?。1973年1月出生。籍貫安徽省懷寧市，現(xiàn)就職：中國石化集股份有限公司西北油田分公司，中級會計師。