鞠馨瑤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深化，注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，稅務(wù)師事務(wù)所也應(yīng)運(yùn)而生。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，稅務(wù)師在社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)運(yùn)作中的地位越來越重要，而在激烈的稅務(wù)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，稅務(wù)師事務(wù)所要想脫穎而出，則需要通過內(nèi)部控制手段的優(yōu)化提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理在稅務(wù)師事務(wù)所的運(yùn)用發(fā)展中具有重要作用，本文主要分析稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，以及當(dāng)前稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策，希望本文的研究能給稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)控制優(yōu)化提供一些有效建議。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)師事務(wù)所;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策方法

內(nèi)部控制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)常用的一種管理辦法，在稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理中也具有重要應(yīng)用價(jià)值。稅務(wù)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)中需要涉稅及進(jìn)行涉稅鑒證的業(yè)務(wù)比較多，這其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部管理環(huán)境、監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)審核機(jī)制等方面的建設(shè)，將在提升稅務(wù)師事務(wù)所抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。稅務(wù)師事務(wù)所需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在事務(wù)所建設(shè)發(fā)展中的重要作用。

一、稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在稅務(wù)師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展及長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)中都有重要作用，我國稅務(wù)師事務(wù)所一般分為合伙制和有限責(zé)任公司兩種類型，而無論是哪種類型的稅務(wù)師事務(wù)所，都面臨政策調(diào)整、合作客戶信用度與誠信問題、行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)等方面所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為盡量避免可預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少不確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，探索財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，將有效提升事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益。

（一）優(yōu)化利益分配制度

利益分配制度是稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵組成部分，能夠直接影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的有效性，而利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)工資的等級(jí)合理制定、效益分配制度明確、以股權(quán)分配促進(jìn)事務(wù)所的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，這些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段將有效促進(jìn)稅務(wù)師事務(wù)所利益分配制度的合理性提升，在量化分配的制度下實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的持續(xù)盈利進(jìn)步[1]。

（二）促進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善

財(cái)務(wù)管理是涉及到稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，將涉及到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中其他部門及環(huán)節(jié)，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的問題，這就要求稅務(wù)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的同時(shí)需要完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能讓事務(wù)所各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作及管理目標(biāo)順利推進(jìn)下去，所以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是用財(cái)務(wù)精細(xì)化監(jiān)管的方法，從事務(wù)所的核心工作目標(biāo)上提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善有潛移默化的促進(jìn)作用。

（三）推動(dòng)人力資源管理建設(shè)

稅務(wù)師事務(wù)所的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在于人力資源，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在稅務(wù)師事務(wù)所中的全面開展，對(duì)推動(dòng)人力資源管理建設(shè)有重要作用。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在內(nèi)部人才建設(shè)要求下，稅務(wù)師事務(wù)所可以通過合理財(cái)務(wù)規(guī)劃給人才提供更豐厚的待遇，吸引更多具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)稅務(wù)師加入事務(wù)所，另外，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，稅務(wù)師事務(wù)所也可以在內(nèi)部人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、員工薪酬福利及定期培訓(xùn)方面進(jìn)行更合理的投入，這能有效推動(dòng)企業(yè)人力資源建設(shè)管理發(fā)展[2]。

（四）減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所預(yù)算管理、成本管理執(zhí)行力、后期利潤(rùn)率等方面的控制和監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理和基于財(cái)務(wù)管理下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，能夠有效減少稅務(wù)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力都有較大提高，這是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在稅務(wù)師事務(wù)所運(yùn)營(yíng)中最為關(guān)鍵的作用。

二、稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題

在外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國家政策不斷變化下，稅務(wù)師事務(wù)所也面臨著新形勢(shì)的變革，在不斷變化的市場(chǎng)沖擊下，稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題則逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度不完善，尤其是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制制度缺失，是當(dāng)前稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理中面臨的主要問題。所謂內(nèi)部控制，應(yīng)包括控制活動(dòng)、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通等各方面的內(nèi)容，而內(nèi)部控制制度的不健全，不但影響稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?，而且在?cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在問題，還有可能直接給稅務(wù)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)帶來經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)[3]。當(dāng)前很多稅務(wù)師事務(wù)所在內(nèi)部控制制度上的缺失和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的不足，主要都是由于缺乏內(nèi)部控制意識(shí)所導(dǎo)致的，很多稅務(wù)師事務(wù)所沒有將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與方向進(jìn)行有效融合，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制在事務(wù)所各個(gè)部門的實(shí)施中是相對(duì)對(duì)立的，缺乏整體性和大局觀，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在這樣不健全的內(nèi)部管理環(huán)境下，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行的評(píng)估作用，所以在優(yōu)化稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，構(gòu)建更完善的內(nèi)部控制制度十分必要。

（二）內(nèi)部監(jiān)督保障機(jī)制需建設(shè)

人是稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行關(guān)鍵和執(zhí)行主體，而在人的監(jiān)督執(zhí)行過程中，難免存在各種原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制不公正、徇私舞弊等現(xiàn)象，而當(dāng)前稅務(wù)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中卻缺乏有效的監(jiān)督保障機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制變得形式化，現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值不足[4]。財(cái)務(wù)審計(jì)部門作為稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，承擔(dān)著對(duì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)全過程的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行審核監(jiān)督的作用，但當(dāng)前稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督保障機(jī)制并不完善，財(cái)務(wù)審計(jì)并未對(duì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，審計(jì)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)執(zhí)行活動(dòng)中的參與度不足、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行效果不足、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理不及時(shí)等問題正困擾著稅務(wù)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理，使其發(fā)展受到阻礙，所以建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是優(yōu)化稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)控制的重要對(duì)策之一。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力不足

稅務(wù)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著來自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)具有重要作用，但是在實(shí)際的稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，卻未對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面的結(jié)合度都不足，這給稅務(wù)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了一定障礙。當(dāng)前查錯(cuò)改弊仍然為稅務(wù)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理上的主要目的和方法，而在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估方面卻存在認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作集中在補(bǔ)救已存在的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理失誤上，沒能從全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)角度來提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以，構(gòu)建更完善可行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，是稅務(wù)師事務(wù)所應(yīng)著手實(shí)施的內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效溝通

隨著科技的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，在稅務(wù)師事務(wù)所的日常工作中，會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作、內(nèi)部管理等方面都已經(jīng)開始實(shí)施信息化管理，但是當(dāng)前很多稅務(wù)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部溝通中存在一定問題。關(guān)于國家及事務(wù)所內(nèi)部最新政策及財(cái)務(wù)規(guī)章制度的下達(dá)、內(nèi)部活動(dòng)及財(cái)務(wù)信息處理要求、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的運(yùn)用和信息的共享等方面都存在一定交流不足。當(dāng)前，雖然很多稅務(wù)師事務(wù)所已經(jīng)擁有自己的信息化辦公平臺(tái)和辦公系統(tǒng)，但是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用率有限，內(nèi)部信息化平臺(tái)上信息集成度不夠，平臺(tái)信息錄入更改等不及時(shí)、信息難以支持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面工作的流暢完成、信息責(zé)任劃分和部門之間的信息銜接存在不明和斷層現(xiàn)象，這些信息共享和溝通不暢問題都對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率和有效性產(chǎn)生影響，在內(nèi)部溝通有效性和信息交流反饋及時(shí)性上，稅務(wù)師事務(wù)所還需作出調(diào)整[5]。

（五）利益分配制度有待完善

所謂利益分配制度，既包括公司法人、合伙人層面的利益分配，也包括公司內(nèi)部員工的利益分配。由于部分稅務(wù)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上利益分配在科學(xué)性、等級(jí)分層性和系統(tǒng)性上都存在不足，合伙人在利益分配上不均，事務(wù)所內(nèi)部員工的利益分配與其工作量和完成情況難以匹配，這都造成事務(wù)所內(nèi)部人事管理不穩(wěn)定、員工工作積極性不足，給稅務(wù)師事務(wù)所的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來了隱患。

三、優(yōu)化稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策分析

基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部管理中的重要作用，以及當(dāng)前稅務(wù)師事務(wù)所在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的問題，筆者根據(jù)資料文獻(xiàn)查閱及自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下優(yōu)化稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策，僅供交流參考。

（一）建設(shè)健全的內(nèi)部控制制度

若想提高自身財(cái)務(wù)控制能力，首先應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的完善構(gòu)建是較為重要的兩方面。很多財(cái)務(wù)管理中的問題都是由于管理精細(xì)化和會(huì)計(jì)準(zhǔn)確度不足導(dǎo)致的，而缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)則給稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)鑒別、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理帶來了困難。健全的內(nèi)部控制制度第一，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人才的加入，當(dāng)前部分稅務(wù)師事務(wù)所雖然具備專業(yè)的注冊(cè)稅務(wù)師人才，但是在基礎(chǔ)管理及財(cái)務(wù)管理方面的人才儲(chǔ)備卻不足，應(yīng)該先引進(jìn)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和復(fù)雜財(cái)務(wù)情況處理能力的人才，從專業(yè)科學(xué)的角度，結(jié)合稅務(wù)師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行符合事務(wù)所原有工作管理習(xí)慣，且更細(xì)致化的內(nèi)部控制制度[6]。第二，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立中，應(yīng)該注意責(zé)任制的落實(shí)，讓稅務(wù)師事務(wù)所中各個(gè)部門明確自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)職責(zé)，才能更好的配合全局發(fā)展，打造緊密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度管理體系。

（二）構(gòu)建完善的監(jiān)督保障機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中最主要的問題，而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制則能有效避免因?yàn)槿藶椴僮鞯纫蛩囟鴮?dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問題。稅務(wù)師事務(wù)所若想構(gòu)建良性發(fā)展環(huán)境，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督保障機(jī)制的構(gòu)建：第一，從崗位職責(zé)劃分及崗位授權(quán)上進(jìn)行調(diào)整，讓不同崗位上的員工明確自身職責(zé)，且一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問題能夠迅速溯源、解決問題。第二，完善事務(wù)所內(nèi)部審核機(jī)制。審核工作是監(jiān)督保障機(jī)制中最為重要的一部分，事務(wù)所應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核的條件、范圍、流程、額度等有清晰的規(guī)定與劃分[7]。第三，建立報(bào)告管理制度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及內(nèi)部控制重要事件應(yīng)該以報(bào)告的形式進(jìn)行定期提交和匯總，并且報(bào)告的內(nèi)容、提交頻率、規(guī)范性、報(bào)告處理人及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容都需要有明確規(guī)定。第四，審計(jì)部門檢查工作的強(qiáng)化上，應(yīng)該對(duì)審計(jì)檢查的對(duì)象、檢查內(nèi)容有具體規(guī)定，并且應(yīng)該設(shè)置一定的抽查幾率。第五，建立部門交叉驗(yàn)收機(jī)制，事務(wù)所內(nèi)部除了由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期的審核監(jiān)督之外，也可以安排內(nèi)部不同部門之間相互對(duì)各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果等方面進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，促進(jìn)稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部良好的廉潔共進(jìn)氛圍的形成。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中最為重要的，很多稅務(wù)師事務(wù)所由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力不足、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)激措施準(zhǔn)備缺失、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足而導(dǎo)致在遇到市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、合作變動(dòng)等問題后缺乏處理能力，給事務(wù)所自身造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。稅務(wù)師事務(wù)所強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警能力時(shí)，第一，可以先建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中，事務(wù)所可以從內(nèi)部不同崗位調(diào)撥具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，同時(shí)聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專家小組，共同研究符合稅務(wù)師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀需求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)[8]。第二，部分稅務(wù)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是由政策調(diào)整等導(dǎo)致的，雖然政策風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但稅務(wù)師事務(wù)所可以從內(nèi)部潛力的挖掘和項(xiàng)目控制、資金渠道拓展上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)減少，例如，稅務(wù)師事務(wù)所一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括稅務(wù)代理、稅收籌劃、稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、涉稅鑒證等工作，但是2015年1月1日起《企業(yè)所得稅匯算清繳管理實(shí)施辦法（試行）》公告內(nèi)容發(fā)布后，這就間接導(dǎo)致稅務(wù)師事務(wù)所的收入受到一定影響，但M稅務(wù)師事務(wù)所就抓住了這個(gè)契機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)為機(jī)遇，積極拓展自身的項(xiàng)目范圍，針對(duì)新政策中的問題為不同行業(yè)中企業(yè)設(shè)計(jì)了落地的解決方案，雖然在新政策下稅務(wù)師事務(wù)所的部分收入受到影響，但是由于其市場(chǎng)反應(yīng)速度快、應(yīng)對(duì)及時(shí)，導(dǎo)致借此契機(jī)收獲了部分新的客戶，為事務(wù)所的財(cái)務(wù)危機(jī)減少了損失，且擴(kuò)大了自身市場(chǎng)占有率及影響力。第三，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。部分稅務(wù)師事務(wù)所在員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化方面做的不足，在風(fēng)險(xiǎn)控制問題上，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，并根據(jù)具體數(shù)據(jù)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，讓事務(wù)所各個(gè)部門的員工都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)問題有所認(rèn)識(shí)，另外還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)問題進(jìn)行應(yīng)急措施預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最大程度控制。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制有效溝通

在稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部溝通強(qiáng)化方面，想溝通效率提升，不但需要建立信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理平臺(tái)，還應(yīng)該注意事務(wù)所內(nèi)部信息共享的及時(shí)性和有效性傳遞。在信息化平臺(tái)的構(gòu)建和使用中，第一應(yīng)該注意對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)容的細(xì)分，稅務(wù)師事務(wù)所不同部門既在一個(gè)大的高度集成管理系統(tǒng)下，又需要有部門內(nèi)部的信息共享和管理系統(tǒng)，促進(jìn)部門內(nèi)部和部門與部門之間的信息共享與交流。第二，各個(gè)部門在信息分享的時(shí)候要注意對(duì)自己部門的信息進(jìn)行有效篩選，提高信息交流共享中的信息使用效率，第三，是要建立信息舉報(bào)、糾錯(cuò)投訴功能，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部信息交流控制中正確信息的傳遞。

（五）改革內(nèi)部分配制度

在內(nèi)部分配制度的合理控制上，稅務(wù)師事務(wù)所應(yīng)該建立科學(xué)、合理的利益分配體系，尤其在事務(wù)所內(nèi)部員工工資分配方面，應(yīng)該結(jié)合不同人員的學(xué)歷、能力、工作復(fù)雜及重要性，實(shí)施按勞分配與等級(jí)分配制度結(jié)合的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理里分配體系，通過工資等級(jí)劃分促進(jìn)員工的工作積極性，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)人員建設(shè)起到促進(jìn)作用。另外，在稅務(wù)師事務(wù)所還可以實(shí)施股權(quán)分配制度，可以將稅后盈利進(jìn)行量化分配，讓股東權(quán)益在財(cái)務(wù)控制和合理分配制度的把控下得到保護(hù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在優(yōu)化稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，健全內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督保障機(jī)制，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)置及強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通、優(yōu)化內(nèi)部分配制度等方式，都是有效提升稅務(wù)師事務(wù)所財(cái)務(wù)控制能力的方法，稅務(wù)師事務(wù)所需要探索更科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化，激發(fā)自身發(fā)展?jié)摿?，降低?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得自身更好的市場(chǎng)發(fā)展前景。

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