邢婷婷

摘 ?要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類型的企業(yè)也飛速發(fā)展，越來(lái)越多的中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常大的促進(jìn)作用，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的至高地位產(chǎn)生了強(qiáng)有力的沖擊，而國(guó)有企業(yè)遵循舊有的規(guī)章制度，管理模式，發(fā)展受到了越來(lái)越多的阻礙，日益落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式不論是在人事安排上還是在發(fā)展模式上都存在著很大的弊端。為改善國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的落后地位，急需對(duì)人力資源管理制度的模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理 ;存在的弊端;改革創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)中人力資源管理的作用

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理模式和發(fā)展方式也急需進(jìn)行改革創(chuàng)新，在這一過(guò)程中，人力資源管理具有非常重要的作用。首先，人力資源管理能夠很好地起到約束員工的作用，改善員工在工作中敷衍了事的態(tài)度，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理方式能夠督促員工端正工作態(tài)度，能夠使他們認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)與不完善的地方。其次，通過(guò)人力資源管理能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，促使員工全面發(fā)展。最后，通過(guò)科學(xué)合理的人事安排，調(diào)配人力、物力、財(cái)力，能夠在很大程度上提高企業(yè)員工的工作效率，做到人盡其才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。

二、國(guó)有企業(yè)中人力資源管理存在的弊端

（一）國(guó)企中人力資源管理的現(xiàn)狀及造成因素

目前很多國(guó)企雖然每年招聘大學(xué)生，但大部分都為安排企業(yè)內(nèi)部子弟，雖然都是應(yīng)屆或歷屆大學(xué)生，通過(guò)考試等方式擇優(yōu)錄取一定數(shù)量的職工，但都不可避免存在專業(yè)與從事工作不匹配、新工作歸屬感差、人員管理難度大等。以某省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)為例，從2007年開始，此煤炭企業(yè)作為大型集團(tuán)公司每年招聘數(shù)量眾多的大學(xué)生，安排集團(tuán)公司子弟，都是應(yīng)屆或歷屆大學(xué)生，通過(guò)考試方式擇優(yōu)錄取一定數(shù)量的女職工，進(jìn)入體制內(nèi)，在下屬單位從事酒店服務(wù)行業(yè)，到目前為止，此單位將近接收800名大學(xué)生，期間，陸續(xù)轉(zhuǎn)崗分流到各礦占一半數(shù)量，剩余留在崗位上的員工存在著嚴(yán)重的管理問(wèn)題。

第一，高學(xué)歷與從事崗位性質(zhì)嚴(yán)重不符，服務(wù)崗位工作量大，作息時(shí)間不規(guī)律，職工缺乏高昂的工作熱情。第二，工資收入低，工作對(duì)于職工本身的意義就大打折扣，崗位對(duì)職工的吸引力嚴(yán)重不足。第三，女職工都處于育齡階段，從預(yù)產(chǎn)到再次返崗需要大概兩年的時(shí)間，而且，對(duì)于后續(xù)的無(wú)人看護(hù)小孩等問(wèn)題，對(duì)用人造成了很大的阻力。這些問(wèn)題的存在無(wú)疑加重了國(guó)企人力資源管理的難度，對(duì)國(guó)企長(zhǎng)期高速發(fā)展造成了很大的影響。

（二）人力資源管理模式落后，缺乏創(chuàng)新

目前很多國(guó)有企業(yè)中，使用的仍是舊有的管理模式和管理方法，落后的管理模式不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。思維方式上的長(zhǎng)期故步自封，管理模式缺乏創(chuàng)新變革，落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，這種落后的管理模式在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中日益受到排擠和被超越。此外，部分非國(guó)有企業(yè)中，他們不斷的進(jìn)行自我更新和發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，使得非國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展日益超過(guò)了國(guó)有企業(yè)，這樣，越來(lái)越多的人才出于對(duì)更優(yōu)秀的工作單位的追求，放棄了相對(duì)落后的國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)而投向了發(fā)展前景很好的非國(guó)有企業(yè)，因此，也造成了國(guó)有企業(yè)中的優(yōu)秀人才的流失，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展更為艱難，在這樣的層層壓力下，國(guó)有企業(yè)日益落后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流。

（三）國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理制度不完善

在目前的很多國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理的發(fā)展并不完善，管理制度模式并不規(guī)范，在企業(yè)單位中，員工的任免調(diào)配是由勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)的，人力資源管理并不能決定，缺乏實(shí)際權(quán)利。另外，在大型的國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理在很大程度上存在隨意性，缺乏規(guī)范性，因此人力資源管理在各方面中都處于相對(duì)薄弱的地位。

（四）國(guó)有企業(yè)中的積極機(jī)制存在弊端

國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式都是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定做出的，很多地方不完善，內(nèi)容過(guò)于寬泛，缺乏針對(duì)性。這樣一來(lái)，就無(wú)形中增加了人力資源管理部門的工作壓力，使人力資源管理部門的工作存在很大的彈性，導(dǎo)致管理的隨意性，不利于人力資源管理部門對(duì)人員的調(diào)配安排，無(wú)法保證員工的應(yīng)用能力。此外，還有一個(gè)重要的弊端是國(guó)有企業(yè)的管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，他們只著眼于近期的受益，想要在最短的時(shí)間內(nèi)做出最大的成績(jī)，工作態(tài)度帶有很強(qiáng)的政治目標(biāo)，使企業(yè)很難真正的發(fā)展起來(lái)。

三、人力資源管理制度的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新人力資源的管理模式，使之緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流

人力資源管理模式的落后在很大程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，為改善這一現(xiàn)狀，促使國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先，應(yīng)該明確責(zé)任，防止相互推脫責(zé)任的行為的出現(xiàn)，讓國(guó)有企業(yè)的所有員工和管理階層都能有明確的權(quán)責(zé)意識(shí)。然后，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工應(yīng)該進(jìn)行定期的短期或者是長(zhǎng)期培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源管理不能僅局限于對(duì)小范圍的人員調(diào)配，而是應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力最大限度的科學(xué)調(diào)配，從而，使企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

（二）發(fā)展新的管理模式

由于舊有的管理模式限制了企業(yè)的發(fā)展，造成了人才的流失，所以應(yīng)該發(fā)展新型的管理模式。例如，對(duì)優(yōu)秀人才應(yīng)該多給予政策上的優(yōu)惠，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，使他們把最大的熱情投入到工作中去。此外，應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作者提供足夠的權(quán)利，使他們有足夠的權(quán)利來(lái)調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力，從而能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行自由的科學(xué)合理的調(diào)配，從而能夠更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有足夠高的地位，使之能夠處于主導(dǎo)地位。

四、小結(jié)：

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，而國(guó)有企業(yè)卻日益落后于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，為改善這一狀況，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)中相對(duì)落后人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，使之能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，從而保證其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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