黃來明

摘要：文化產(chǎn)業(yè)在習(xí)主席新時代思想中作為重點提高對象，近些年，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，要了解與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)因素，調(diào)動所有積極因素為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，其中文化藝術(shù)管理是影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展;作用

前言：

文化藝術(shù)管理在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有著很大的作用，想利用好文化藝術(shù)管理，就應(yīng)對其理論與實踐做好深入學(xué)習(xí)，精心研究文化藝術(shù)管理的內(nèi)在知識，使其在文化產(chǎn)業(yè)中更好的發(fā)揮作用，通過實踐摸索，結(jié)合理論依據(jù)，把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

一、文化藝術(shù)管理在文化企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀

1.任命管理人員情況

現(xiàn)今社會發(fā)展快速，尤其是習(xí)主席的新時代思想為我國的發(fā)展指出了明路，文化產(chǎn)業(yè)的重要性在國家發(fā)展中是不可忽視的，現(xiàn)在的發(fā)展局勢有利于我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，其中文化藝術(shù)管理是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可缺少的因素，且文化藝術(shù)管理起著重要的指揮作用，但在文化藝術(shù)管理方面，管理人員的任命上有缺陷，應(yīng)利用相關(guān)領(lǐng)域的管理者和策劃人對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方面的推動作用，但實際上，沒有把人員任命作為帶動文化產(chǎn)業(yè)的因素[1]。

2.管理人員任命不規(guī)范

近些年文化產(chǎn)業(yè)的崛起并沒有凸顯出文化藝術(shù)管理的重要性，在規(guī)模較小的文化產(chǎn)業(yè)中，其管理的作用不是很大，對相關(guān)企業(yè)的人員任命自然沒有太多講究，在企業(yè)中，管理人員大多與傳統(tǒng)管理思想相同。在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，文化產(chǎn)業(yè)思想并沒有轉(zhuǎn)變過來，事業(yè)單位仍保留原來的思想，沒有按照正規(guī)企業(yè)的模式去管理文化企業(yè)，沒有對相關(guān)人才進(jìn)行召集，并且對此方面工作也不重視，這樣對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有好處。

3.任命不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

文化企業(yè)的管理沒有正規(guī)的管理者，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行緩慢，對企業(yè)未來的規(guī)劃以及現(xiàn)狀的調(diào)整的工作沒有做好，這樣的企業(yè)發(fā)展起來很困難，管理者使用不當(dāng)并不滿足一個企業(yè)正常運(yùn)行的條件[2]。國家要求事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，并沒有對原事業(yè)單位的人員做出調(diào)整，由于事業(yè)單位的工作人員并不能完全適應(yīng)企業(yè)化的管理方式，自然會使企業(yè)管理下降，阻礙正常發(fā)展。轉(zhuǎn)型的同時是創(chuàng)新的開始，正規(guī)的文化產(chǎn)業(yè)管理者是通過正規(guī)培訓(xùn)，熟練掌握管理技巧的社會需求型人才，創(chuàng)新因素在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中占很大比重，沒有創(chuàng)新思維，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。

二、文化藝術(shù)管理對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用

1.從觀念上重視文化藝術(shù)管理

中國傳統(tǒng)文化在先秦就包含了文化藝術(shù)管理，近代對傳統(tǒng)文化的遺忘，使大眾文化藝術(shù)管理拋之腦后，西方學(xué)者能把文化藝術(shù)管理發(fā)揚(yáng)光大，現(xiàn)今西方文化產(chǎn)業(yè)的告訴發(fā)展體現(xiàn)了文化管理的重要性，如今中國人也應(yīng)轉(zhuǎn)變近代管理文化產(chǎn)業(yè)的方式，結(jié)合我國原有的傳統(tǒng)文化，借鑒西方發(fā)展文化藝術(shù)管理的方式，結(jié)合中國國情，對管理理念做出調(diào)整，與現(xiàn)今社會主義時代相符合，國家有相關(guān)改革政策大力提出，而文化企業(yè)也要更加重視文化藝術(shù)管理[3]。其中科技也是文化藝術(shù)管理應(yīng)與之融合的因素，西方國家的文化產(chǎn)業(yè)大展雖然會超過科技發(fā)展，但科技是國家發(fā)展動力，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要結(jié)合科技強(qiáng)國思想，為社會主義文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。

2.落實文化藝術(shù)管理

中國擁有很好的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，首先中國傳統(tǒng)文化是中國偉大的瑰寶，中國傳統(tǒng)文化思想一直在五千年中存在于中國人的血液中，但由于近代西方文化的沖洗，使中國人沒有對本民族文化重視。盡管有如此，好的文化底蘊(yùn)如果沒有文化藝術(shù)管理的支撐，終究還是不能像西方文化一樣蓬勃發(fā)展。中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的管理方式，更需把科學(xué)的管理方式落實在實際管理中，喊口號的方式不能解決任何問題，要對現(xiàn)有的文化企業(yè)體制進(jìn)行改革，進(jìn)而改變企業(yè)管理體制，專業(yè)的管理人員可以為企業(yè)提供更好的發(fā)展與機(jī)遇，對于原文化單位的員工做出正確的安排，新管理人員有過人的文化產(chǎn)業(yè)管理能力，舊員工更加了解企業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境，二者接合是現(xiàn)今發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最好的方式[4]。

3.改變民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展更應(yīng)該融合文化藝術(shù)管理，民營企業(yè)的重點放在利益上，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好壞取決于文化因素給國民生活帶來的益處，在本文談?wù)撐幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展時，可以把文化企業(yè)的收益情況作為衡量文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞。文化民營企業(yè)的經(jīng)營好壞不但要考慮大眾與社會因素，這只是文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，如何把大眾和社會因素利用好，形成真實可靠的價值才是我國現(xiàn)今民營企業(yè)所缺少的，文化藝術(shù)管理就是解決這個問題的主要動力。專業(yè)的文化藝術(shù)管理人員可以把所有的積極因素調(diào)動起來，來幫助民營企業(yè)有更好的收益，比如社會調(diào)查、大眾需求與心理，這些因素是民營企業(yè)發(fā)展的客觀因素，文化藝術(shù)管理同樣能夠帶動民營企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主觀因素，比如企業(yè)資金鏈的管理、銷售策略、后期統(tǒng)計等，把文化與公司管理結(jié)合，才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵[5]。

4.引入先進(jìn)管理要素

國家政策是保證文化藝術(shù)管理人員為社會做出貢獻(xiàn)的最好保證，相關(guān)法律法規(guī)的支持可以使文化企業(yè)更加重視文化藝術(shù)管理，保證文化企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，文化藝術(shù)管理可以避免中國優(yōu)秀文化被其他國人所盜取，中華民族不準(zhǔn)許自己的文化丟失，要結(jié)合本國情況，對文化藝術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加適應(yīng)中國市場。

結(jié)束語：

對我國而言，現(xiàn)今的文化藝術(shù)管理對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要作用，我國文化產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力不足，沒有運(yùn)用好文化藝術(shù)管理是重要的原因。為了保護(hù)好中國文化，為了可以抵御外國文化的入侵，文化藝術(shù)管理是現(xiàn)今不可缺少的因素，加強(qiáng)文化藝術(shù)管理建設(shè)，使我國文化產(chǎn)業(yè)更加強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王?？?，李精明.當(dāng)前藝術(shù)管理理論框架的缺陷及其重構(gòu)[J].中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（6）：219-224.

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