劉希琴

摘 要 通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更有效地提升自身財(cái)務(wù)管理能力，剔除低效的財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨也為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動提供了一個(gè)順利的環(huán)境，數(shù)據(jù)信息不再是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的大難題。通過大數(shù)據(jù)處理平臺，各個(gè)企業(yè)能夠清晰地了解自身財(cái)務(wù)狀況，能夠高效準(zhǔn)確地提取自己所需信息?？梢哉f，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨為企業(yè)提供了機(jī)遇，但能否抓住機(jī)遇，就要看企業(yè)能否利用好大數(shù)據(jù)這個(gè)工具，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新能力

一、引言

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，離不開我國現(xiàn)代企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的道路上，只有不斷完善自身財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化，才能夠有效應(yīng)對國內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前來說，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)起步較晚，發(fā)展還不成熟，國內(nèi)很多企業(yè)雖然已經(jīng)小有成果，但總體趨勢還有待加強(qiáng)。面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)必須審時(shí)度勢，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊性，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下出現(xiàn)的問題與改進(jìn)策略，希望能夠給我國現(xiàn)代企業(yè)不斷煥發(fā)生機(jī)與活力提供助力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

所謂的大數(shù)據(jù)，并不代表這種技術(shù)更注重?cái)?shù)據(jù)，而是更關(guān)注與數(shù)據(jù)能夠帶給人們的更有用的東西，這里的“大”代表的是數(shù)據(jù)所反映出的信息更加廣泛開闊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠從以往的低速度、低價(jià)值、單一化的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、高價(jià)值以及多樣化的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)外部活動提供有效支持和保證。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來并非是突然的，而是應(yīng)運(yùn)而生的。企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會了，其顯現(xiàn)出的弊端告訴所有企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的變革。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

很多企業(yè)管理者墨守成規(guī)、不懂變革，也畏懼改革，害怕改革會讓自己的企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)中，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段能夠應(yīng)對快速變化的經(jīng)濟(jì)市場。而這種錯誤的想法會在潛移默化中阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段也由于種種主觀和客觀因素的限制而無法應(yīng)對那些已經(jīng)應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，從而使企業(yè)喪失優(yōu)勢，處于落后地位。落后的觀念會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來很多障礙，由于無法使用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可能會喪失很多寶貴的信息，從而影響整個(gè)企業(yè)進(jìn)行決策和目標(biāo)的制定，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

一些已經(jīng)建設(shè)起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)在運(yùn)營過程中，也會存在一定的問題。其中，由于各個(gè)企業(yè)的規(guī)模和管理形式不同，對于財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)章制度也有所不同。企業(yè)如果沒有正確考核自身情況，制定的規(guī)章制度不符合財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營和操作模式，就會導(dǎo)致規(guī)章制度只能是“紙上談兵”，無法落實(shí)到實(shí)踐中去。另外，一些企業(yè)在組織架構(gòu)上對于書面化的規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，各部門相互推諉，職能重疊，也是降低財(cái)務(wù)管理效率的一大因素。

（三）財(cái)務(wù)共享中心缺乏高素質(zhì)人才

大數(shù)據(jù)屬于新興技術(shù)，因此，相關(guān)人才較少;另外，由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心對工作人員素質(zhì)與專業(yè)能力要求較高，所以工作人員不僅要有大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，還要會使用各種工具。目前來說，很多企業(yè)由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，所以限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，人才問題是制約很多企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營效率的重要原因。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）提升對財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的有效手段，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行合理變革。觀念的改變決定了實(shí)踐活動的質(zhì)量高低，因此，作為企業(yè)的決策者和管理者，其一定要具備審時(shí)度勢的眼光與縱觀全局的能力，正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)管理。減少人工環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，不僅能夠節(jié)約成本，還可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性。對于財(cái)務(wù)人員，他們也要樹立大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)發(fā)展理念，在技術(shù)理念的指導(dǎo)下促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中提高對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，從而使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對來自外界的各種挑戰(zhàn)。

（二）建設(shè)完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)必須雇用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行科學(xué)建設(shè)。其中，管理層必須要加強(qiáng)共享中心規(guī)章制度的權(quán)威性，用自己對規(guī)章制度的重視程度來告訴員工，任何人都不能輕易違反這些規(guī)定。同時(shí)，適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┖捅O(jiān)督機(jī)制也是避免員工不遵守規(guī)章制度的好辦法。對于一些實(shí)踐中產(chǎn)生的問題，企業(yè)可以適當(dāng)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行企業(yè)自身的本土化，最終更好地促進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心人才建設(shè)

人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要基礎(chǔ)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人才建設(shè)，更要以學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)知識為基礎(chǔ)進(jìn)行培養(yǎng)。其中，企業(yè)可以通過邀請專家學(xué)者舉辦講座和答疑，以此促進(jìn)員工自身對于大數(shù)據(jù)的使用和了解，同時(shí)組織財(cái)務(wù)人員要跨企業(yè)交流。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不論是新老員工，都要一視同仁，通過不斷學(xué)習(xí)來提升工作能力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)開啟了新的篇章，企業(yè)只要耐心學(xué)習(xí)，緊追時(shí)代步伐，就一定能夠登上更高的臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，筆者相信，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，一定能夠獲得更大的進(jìn)步與提升，煥發(fā)出生機(jī)與活力。

（作者單位為西山煤電<集團(tuán)>有限責(zé)任公司多種經(jīng)營分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳峰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷（下），2019（05）：198.

[2] 張萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究[J].中國商論，2019（07）：114-115.