呂萌

摘 要 在如今全球化的新時代，世界多元化的歷史變遷已經延伸到了文化的多樣性，無論是世界還是國家或者是企業(yè)，在現(xiàn)如今文化多樣化的背景下，文化的繁榮也反映出企業(yè)發(fā)展的走向。企業(yè)文化作為一項重要的文化，在公司經營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的發(fā)展要遵從“以人為本”的文化理念，員工的奮斗激情與向心力在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用。要使員工有企業(yè)歸屬感，就必須發(fā)展企業(yè)文化。本文從宏觀角度淺談企業(yè)文化對員工歸屬感的影響。

關鍵詞 企業(yè)文化 員工歸屬感

一、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

企業(yè)文化是在一定的條件下，在企業(yè)生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。

（三）企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化有四大結構要素，即企業(yè)物質行為要素、企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

二、員工歸屬感

（一）員工歸屬感的概念

員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力，對企業(yè)產生強烈的責任感。調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。

（二）影響員工歸屬感的主要因素

溝通、公平、創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)習俗、企業(yè)形象、員工素養(yǎng)，都是影響員工歸屬感的主要因素;而企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，更是從精神文化上對員工產生歸屬感的重要因素。企業(yè)習俗則是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化如同企業(yè)的夢想，在很大程度上讓員工因為這個夢想而努力奮斗，是員工和企業(yè)共發(fā)展的紐帶，是員工歸屬感的向心力、凝聚力。

（三）企業(yè)文化對員工歸屬感的影響

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協(xié)調發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。好的企業(yè)文化能在企業(yè)內部營造一個良好的工作氛圍，建立起員工與企業(yè)之間相互信任、相互吸引的關系，它將企業(yè)的價值觀融入職工的思想中，在精神上給予員工對企業(yè)的依賴與歸屬感。

同時，企業(yè)文化也體現(xiàn)出一個企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，在引領和指導企業(yè)發(fā)展的同時，也帶動員工一起朝著企業(yè)不斷發(fā)展的步伐努力奮斗。

企業(yè)文化從企業(yè)物質行為要素、企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素四方面影響著員工對企業(yè)的歸屬感和向心凝聚力。從對員工的規(guī)范行為上，讓員工對企業(yè)有初步的認知和感受;從企業(yè)物質文化要素中，通過視覺感官，了解企業(yè)文化，建立起員工對該公司文化的認知與認可;根據企業(yè)制度文化要素，在長期的適應過程中產生遵守與執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則概念;從企業(yè)精神文化要素中，建立起員工對企業(yè)的依賴與榮譽感。通過各個要素的共同展現(xiàn)，形成企業(yè)文化的整體模式，建立企業(yè)文化在職工心目中的形象。

良好的企業(yè)文化，能培養(yǎng)出員工創(chuàng)新的理念與激情，而員工的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的財富。通過創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)可以更好地建立創(chuàng)新激勵機制;行之有效的激勵機制可以很好地將企業(yè)制度和員工工作狀態(tài)有機地結合，產生互助的力量，讓員工將企業(yè)文化融入日常工作中;鼓勵員工積極創(chuàng)新，與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展、協(xié)作共贏，激發(fā)員工工作熱情與戰(zhàn)斗力，強化員工企業(yè)歸屬感。

較強的員工歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，在經濟快速發(fā)展的今天，一個企業(yè)的核心競爭力、成敗的關鍵之一就是人才。核心人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，而提升員工對企業(yè)的歸屬感，也在很大程度上對調動員工工作的熱情與主觀能動性起著關鍵的作用。打造一支凝聚力強、創(chuàng)新性高的人才隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，而建設這樣一支人才隊伍，企業(yè)文化是最重要的。

在工作中，員工歸屬感表現(xiàn)在團隊意識、創(chuàng)新意識，而這種歸屬感最終會和企業(yè)文化統(tǒng)一融合。只有員工的自我價值在企業(yè)中得到了體現(xiàn)，員工的歸屬感才會上升，才體會到自己被企業(yè)信任和重視的感覺;有了企業(yè)的信任與重視，才會增強員工對企業(yè)的歸屬感，才會更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

良好的企業(yè)文化對員工歸屬感的影響，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動企業(yè)形象的良好發(fā)展，從而吸引更多優(yōu)秀人才的加入。這對培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，提升員工強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感都非常重要。企業(yè)文化是將企業(yè)與員工的信念、信任、價值、尊重、需求共同整合的紐帶，當企業(yè)與員工有了共同的奮斗目標，才能更好地樹立企業(yè)的形象，更進一步提升員工的歸屬感。

企業(yè)文化的建立，要實現(xiàn)文化方面和精神方面共同發(fā)展，要讓員工感受到企業(yè)的關懷和信任，了解企業(yè)發(fā)展的目標與決心;從而讓員工獲得滿足感與信任感，更好地激勵員工在實現(xiàn)自我價值的同時，與企業(yè)共同發(fā)展。

（作者單位為天津電力機車有限公司）

參考文獻

[1] 邢瑞霞，宋莉莉.企業(yè)如何提升員工歸屬感[J].管理觀察，2018（06）：27-28.