尹德偉

【摘 要】在激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強財務管理至關重要。只有實現(xiàn)業(yè)財融合，才能全面掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

【關鍵詞】業(yè)財融合；財務管理；運用

為了更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展中的重要作用，需求打破傳統(tǒng)的財務管理模式，加強企業(yè)財務與業(yè)務的有機融合，形成一種新的主動式財務管理模式，讓財務會計人員全面深刻了解企業(yè)業(yè)務詳細狀況，才能全面準確的制訂與企業(yè)業(yè)務相適應的可行性分析評價，讓財務管理工作整個過程做到有的放矢，精準預測企業(yè)的未來發(fā)展，進而促進企業(yè)財務管理水平的提高。由此可見，在財務管理中加強業(yè)財融合的緊迫性和重要性。

一、關于業(yè)財融合的概述

1、業(yè)財融合的概念

所謂的業(yè)財融合，簡單說就是將傳統(tǒng)獨立的財務和業(yè)務兩個部門進行完美的結合，以業(yè)務經(jīng)營狀況為依據(jù)準確做出全面的分析評價，以高精準度的財務預測促進企業(yè)各項業(yè)務的全面開展，使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。不難看出，業(yè)財融合的內在就是業(yè)務與財務二者的互補，業(yè)務將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財務做收集、分析，財務信息為業(yè)務開展提供強有力的保證。這樣的全新企業(yè)財務管理模式進一步強調了財務管理的事前預測重要性，更好地為企業(yè)業(yè)務活動服務并為決策提供依據(jù)。

2、業(yè)財融合的重要意義

首先，加強企業(yè)業(yè)財融合能強有力的為財務戰(zhàn)略提供支持。財務管理在企業(yè)的重要性越來越顯著，它涵蓋了整個企業(yè)收入、支出、利潤、現(xiàn)金流、資本運作等多項數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過專業(yè)的財務人員的統(tǒng)計分析，編制完整的財務報告，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)管理者及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，為完成目標任務提供保證。當然，財務的所有數(shù)據(jù)信息都來源于業(yè)務活動，因而只有將二者結合，才能更好的發(fā)揮財務分析評價作用，推動企業(yè)業(yè)務的迅猛發(fā)展，全面反映出企業(yè)價值。

其次，加強業(yè)財融合有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)的業(yè)務活動對于企業(yè)發(fā)展具有巨大的推進作用，無論是生產(chǎn)，還是營銷，無論是企業(yè)大額出資并購項目，還是企業(yè)細小的費用報銷等，都離不開企業(yè)的資金收入與支出，這些都需要經(jīng)由財務部門審核、批準，才能完成。一旦與財務部門溝通不到位，就可能影響資金的使用，無法進行正常的經(jīng)營業(yè)務活動，為企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，因而加強業(yè)財融合顯得至關重要，能更促進企業(yè)的戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。

最后，加強業(yè)財融合能全面實現(xiàn)價值管理理念。企業(yè)都有獨有的本身價值管理理念，在管理制度上決定了企業(yè)的財務、業(yè)務管理方式與辦法。業(yè)財融合能有力推進企業(yè)的業(yè)務與價值鏈的結合，使得財務管理工作不再局限于核算，而開始向價值管理改變，這種自上而下的全新財務管理模式，能加強對企業(yè)價值管理的指導，并作為企業(yè)日常業(yè)務活動的輔助，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業(yè)務活動中，推動企業(yè)發(fā)展。

3、業(yè)財融合的主要內容

業(yè)財融合的內容涵蓋了財務分析、資源配置、風險管控。其中業(yè)財融合的財務分析側重于企業(yè)中業(yè)務與財務信息的歸集、分析、共享、利用，為了保證一切信息數(shù)據(jù)的準確，使整個分析工作順利進行，業(yè)務部門與財務部門要建立高效的溝通機制，針對企業(yè)的業(yè)務，以企業(yè)價值為導向開展深入的財務分析評價活動。業(yè)財融合的資源配置觸及了企業(yè)本身的價值以及客戶的價值，客戶是企業(yè)業(yè)務活動的重要參與者，因而企業(yè)需要盡可能滿足客戶的需求，當然不能脫離企業(yè)本身的價值方針和目標，統(tǒng)籌二者的價值，以便進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的風險管控工作就是防止風險對企業(yè)的危害而制定的，經(jīng)過對企業(yè)風險的提前分析評估，做好超前準備，將風險控制在一定范圍內，同時也能保證企業(yè)效益的提高。要做出科學合理的企業(yè)風險管控方案，需要財務部門與業(yè)務部門的共同協(xié)作，群策群力的共同分析、研究、決策。

二、業(yè)財融合在財務管理中的運用

1、強化維護企業(yè)利益，建立業(yè)財融合機制

企業(yè)在市場中找到精準定位，樹立財務與業(yè)務的融合渠道，就要結合實際進一步強化維護企業(yè)的利益。結合業(yè)財融合的特性，必須加強預算與資金全程管控，從企業(yè)層面，可以企業(yè)財務部門為主，使財務部門與業(yè)務部門加強溝通協(xié)作，組成預算管控小組，由財務部、制造部、經(jīng)營部、人力資源部等組成，結合市場價格，每周編制預算管控報表，每月進行業(yè)財融合聯(lián)合專題分析，季度進行預算執(zhí)行情況評價。確立業(yè)財融合的工作機制是重要的環(huán)節(jié)之一，將不同部門、不同崗位的責任、權力等恰當分配，明晰責任與職能，掌握業(yè)財融合團隊的決策流程及工作方式，使業(yè)務部門與財務部門之間的融合更加順暢。

2、選擇適宜切入點，加大信息化應用推行

信息化工具已深入人們的工作生活中，并應用到財務管理和業(yè)務工作中，以信息化應用為前提，加強業(yè)財融合將愈加簡便。選擇不同的切入點，實現(xiàn)全面預算、資金管理、成本管理等，使用信息系統(tǒng)將繁復的財務數(shù)據(jù)以動態(tài)、多視角的方式提煉出來，作為業(yè)務活動開展的決策依據(jù)，最典型的ERP系統(tǒng)，強化了財務、業(yè)務管理的融合。還能快速的建立數(shù)據(jù)庫，共享數(shù)據(jù)資源，對人力資源、資金歸集、項目開發(fā)等各項業(yè)務活動進行全面的管理。

3、推進財務管理人才轉型，打造業(yè)財融合專業(yè)團隊

在企業(yè)的財務管理工作中，財務管理人員都是不可或缺的重要因素，為了更快的適應企業(yè)業(yè)財融合的新模式，推進財務管理人才的轉型升級，使財務人員參與業(yè)務管理活動，應增強財務人員的價值管理理念和知識。同時，在業(yè)務活動中適當?shù)囊M財務管理理念，會做好對業(yè)務活動的分析、收集、預測，指導業(yè)務活動的順利開展，進一步促進企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系，更好的為財務管理工作獲取全面準確的數(shù)據(jù)信息。為了防止財務人員在業(yè)務活動中生熟，需要加強對相關人員的培訓，充分發(fā)揮財務人員的警惕性及專業(yè)技能，為財務與業(yè)務的融合建立橋梁。為更好地推進業(yè)財融合，有必要打造一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，應在預算、投資、資金、稅務籌劃等小組中抽調高技能的業(yè)務主干，并加強彼此合作，使業(yè)財融合團隊的人員發(fā)揮所長。

三、結語

財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性顯而易見，為充分發(fā)揮財務管理的作用，加強業(yè)財融合是勢在必行，只有將業(yè)務與財務管理緊密融合，才能全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。