摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，原有的企業(yè)運(yùn)營方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)了一些問題，尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系問題較為突出，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)用方式的改革奠定基礎(chǔ)。下面本文主要論述了當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，然后提出了針對性的優(yōu)化路徑，希望能夠推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；現(xiàn)狀；優(yōu)化路徑

一、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（1）企業(yè)業(yè)財(cái)融合沒有進(jìn)一步明確功能定位

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要采用科學(xué)的方式協(xié)調(diào)好企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，兩個(gè)部門聯(lián)合起來共同完成企業(yè)工作，這種工作方式消減了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的屏障，能夠有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用現(xiàn)狀并不理想，其功能定位沒有得到進(jìn)一步明確，比如說，把企業(yè)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)用到企業(yè)正常運(yùn)營工作中，這樣將會在一定程度上降低企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果。此外，不少企業(yè)把業(yè)財(cái)融合歸類到企業(yè)財(cái)務(wù)部門范疇內(nèi)，把相關(guān)工作也劃分到財(cái)務(wù)部門工作領(lǐng)域內(nèi)，變相增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身職責(zé)，無法實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息契合度不高

在這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息的傳播速度越來越快，企業(yè)相關(guān)信息的處理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)，由此可見，信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的決策情況。但是，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)單獨(dú)的部門，彼此之間是獨(dú)立存在的，所以兩個(gè)部門的信息處理都是從各自部門實(shí)際情況展開的，因此信息的處理結(jié)果也會出現(xiàn)不同，這樣就會造成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息契合度較低，兩個(gè)部門之間的信息共享無法得到有效落實(shí)，從而造成不必要的資源浪費(fèi)，還會造成企業(yè)發(fā)展中的各種觀念分歧。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)單獨(dú)存在的部門，其工作落實(shí)也是獨(dú)自完成的，所以，為了確保企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，我們應(yīng)該讓不同部門做好自身信息的研究和整合工作，然后結(jié)合各自部門的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的處理，這樣才能獲得各自部門所需的信息，這樣能夠進(jìn)一步簡化企業(yè)不同部門的工作流程，還能減少企業(yè)項(xiàng)目工作中的問題發(fā)生率。

（3）業(yè)財(cái)部門之間的關(guān)系不夠緊密

因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，彼此之間工作人員的了解不足，這樣就會造成相關(guān)工作的落實(shí)問題，還會造成業(yè)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的不合理，業(yè)務(wù)報(bào)告的實(shí)踐作用不高，財(cái)務(wù)部門沒有協(xié)調(diào)好相關(guān)信息與實(shí)踐工作之間的關(guān)系，業(yè)務(wù)部門反饋的信息時(shí)效性也較差，這樣就會影響企業(yè)決策自身作用的發(fā)揮，最終制約企業(yè)的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

（1）進(jìn)一步明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能定位

從企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度來看，只有進(jìn)一步明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能定位，才能充分發(fā)揮其自身作用。業(yè)財(cái)融合能夠在一定程度上緩解企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分工差異造成的協(xié)調(diào)問題，科學(xué)落實(shí)好企業(yè)分工能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)的職能分工也會變相增加不同部門之間的管理成本，也會增加財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通問題，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理部門，盡管企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具有較為廣闊的發(fā)展空間，但是其在解決實(shí)際問題方面依然受到了一定的限制，因此我們應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合功能定位，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的自身作用。

（2）重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息的有效整合

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的自身價(jià)值，不同企業(yè)結(jié)合自身管理情況制定的業(yè)財(cái)融合方案也各不相同，通?？梢苑譃橐韵氯N。首先，從根源上控制好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作。重視企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息的整合工作，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的相關(guān)信息種類較多，不同信息的作用也各不相同，這樣就會造成業(yè)財(cái)融合信息的不同。要想緩解這一類問題，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，兩個(gè)部門共同努力制定科學(xué)的信息整合方案，確保信息的真實(shí)有效性，體恒企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息的整合成功率。

（3）重視業(yè)財(cái)部門的雙向融合

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要可以分為以下幾種方式，以財(cái)務(wù)為中心的落實(shí)方式，以業(yè)務(wù)為中心的落實(shí)方式以及二者結(jié)合的融合方式，在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中，大部分企業(yè)都是采用以財(cái)務(wù)為中心的落實(shí)方式，也有不少企業(yè)把財(cái)務(wù)部門的管理理念運(yùn)用到業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作中，從而有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營效果。從管理視角來看，業(yè)財(cái)融合工作需要企業(yè)各個(gè)部門的大力支持，也需要借助自身優(yōu)勢提升企業(yè)服務(wù)水平及管理水平。在企業(yè)不同項(xiàng)目的落實(shí)過程中，企業(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)落實(shí)好也才部門的雙向融合工作，采用先進(jìn)的管理理念，可以讓兩個(gè)部門工作人員共同管理融合事務(wù)，推動業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)。在企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的落實(shí)中，業(yè)財(cái)部門管理事務(wù)具體由哪個(gè)部門工作人員負(fù)責(zé)，還是兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展的必然階段，尤其是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一個(gè)不可替代的存在。然而，對于大部分企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合在管理上的改革在短時(shí)間內(nèi)還沒有辦法快速實(shí)現(xiàn)，一些企業(yè)也需要將業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作繼續(xù)的發(fā)展下去，只有陸續(xù)將業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作落到實(shí)處，才能夠使其在企業(yè)內(nèi)部的管理中逐漸顯現(xiàn)出來。

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作者簡介：呂楠，女，中級會計(jì)師，注冊會計(jì)師，碩士研究生，主要從事資金管理，財(cái)務(wù)核算，報(bào)表編制等工作