摘 要：基于企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題與解決對策試論，對企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題，圍繞兩點進(jìn)行分析：缺乏高素質(zhì)人才，缺乏有效選撥體制。在此基礎(chǔ)上，對解決企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題對策，進(jìn)行探究，希望對相關(guān)工作開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；人才隊伍結(jié)構(gòu)；評價機(jī)制

社會在發(fā)展進(jìn)步，對人才的要求越來越高。在企業(yè)發(fā)展中，為了提高其競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效率，需要有大量的人才，加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)。但是在實際管理中，仍存在一些問題，無法將人才建設(shè)工作落實在實處。本文就企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題與解決對策進(jìn)行分析。

一、企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題

（1）缺乏高素質(zhì)人才

就目前企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況而言，缺乏高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才。在人才隊伍中，很多工作人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)等等都有待提高。人才，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要因素，但是，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中部，缺乏專業(yè)能力強(qiáng)，素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度較慢，無法做到與時俱進(jìn)。

（2）缺乏有效選撥體制

在企業(yè)人才隊伍建設(shè)的過程中，可以發(fā)現(xiàn)，并沒有完善的選撥體制。管理職位，主要是學(xué)歷高、資歷老的工作人員擔(dān)任。這一類型的工作人員雖然具有較豐富工作經(jīng)驗，但是思想比較守舊，無法跟上時代發(fā)展，創(chuàng)新能力較差。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要因素，每一個企業(yè)都應(yīng)具備人才資源庫，將所有優(yōu)秀人才集中在一起，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。合理的選撥方式，可以提高工作人員工作積極性，對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

二、解決企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題對策

（1）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

人才是一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍的建立，人才隊伍的建設(shè)離不開企業(yè)的支持，兩者相互依賴，具有十分密切的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該意識到人才培養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的投入，為人才隊伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在日常管理中，可以采用柔性管理方式，堅持以人為本的管理方式，尊重每一位員工，并為其發(fā)展提供平臺，為人才的形成提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)引進(jìn)人才時，應(yīng)將專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)能力高作為重點?？梢哉衅敢恍W(xué)歷高素質(zhì)高、學(xué)歷低專業(yè)能力強(qiáng)的人才，以此優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，豐富隊伍的內(nèi)涵。

以我國某鋁業(yè)企業(yè)為例，其在招聘的過程中，并沒有將學(xué)歷作為一個門檻，而是將中、大專的優(yōu)秀畢業(yè)生，安排在企業(yè)生產(chǎn)一線，由企業(yè)老技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，以此提高這些學(xué)生應(yīng)用能力，為人才隊伍的建設(shè)提供保障。此外，該企業(yè)還引進(jìn)一些該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)工作理念，提高整體工作人員專業(yè)素質(zhì)。另外，該企業(yè)與大專院校簽訂畢業(yè)生定向培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)院可以向企業(yè)輸送專業(yè)人才，而企業(yè)則是培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液。通過這種方式，不僅解決高校學(xué)生就業(yè)問題，同時為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供保障。

（2）提高人才隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

首先，企業(yè)應(yīng)為員工提供學(xué)習(xí)平臺，對與不公進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的實踐能力與創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)工作，將優(yōu)秀工作人員，送入專業(yè)學(xué)校或者先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行繼續(xù)教育，以此提高員工綜合能力。

其次，采用在崗培訓(xùn)的方式，提高工作人員專業(yè)能力，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。為了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量，可以對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，將工作人員學(xué)歷與績效掛鉤，以此激勵員工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，提高工作人員整體文化素養(yǎng)。

最后，現(xiàn)場培訓(xùn)。為了提高企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)工作人員對企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。通過實踐的方式，使員工掌握操作要領(lǐng)，并提高自身應(yīng)用能力。企業(yè)生產(chǎn)一線，是培養(yǎng)人才應(yīng)用能力與專業(yè)素質(zhì)重要場地，因此，應(yīng)該安排科研人員或者技術(shù)人才在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。利用這種方式，積累工作經(jīng)驗，為人才隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)。

（3）完善評價機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

有效的評價機(jī)制，可以提高工作人員工作積極性，提高工作質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要作用。首先，明確人才考核評價內(nèi)容，組織專業(yè)的隊伍對工作人員進(jìn)行評價，保證評價的有效性、科學(xué)性。其次，建立薪酬體制。企業(yè)完善評價機(jī)制的過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，將工作人員工作職位，績效、出勤情況等等，在薪酬體制中體現(xiàn)出來，且是透明可見。如，一線工作人員，則是將其出勤情況、績效、工作底薪等等結(jié)合在一起，以此保證薪酬體制的合理性。最后，制定人才管理方案。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對人才的管理，對于工作能力差，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員，適當(dāng)調(diào)整工作職位，或者采用淘汰制的方式。企業(yè)管理中，應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，將有能力、技術(shù)的人員，安置到適合的崗位，以此提高企業(yè)工作人員工作積極性，為企業(yè)發(fā)展作為貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，人才具有十分重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要因素。因此，在實際工作中，可以通過有效評價機(jī)制，激發(fā)工作人員工作積極性，提高其專業(yè)素質(zhì)，從而推動企業(yè)發(fā)展。

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該重視人才隊伍的建設(shè)，根據(jù)人才隊伍建設(shè)中存在問題，制定針對性策略，通過優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。重視培訓(xùn)，提高人才隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過完善評價機(jī)制，保證選撥機(jī)制的合理性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：趙再強(qiáng)（1985-6），男，漢族，甘肅西和人，河北大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師.