喬英 李永強(qiáng)

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行革新。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新的一種財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不但能夠有效的提升企業(yè)的效率，合理的分配企業(yè)資源，而且能夠強(qiáng)化企業(yè)的管控工作，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。還有，企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)密集型的基礎(chǔ)核算工作中解放出來，將更多的時(shí)間花在對企業(yè)事務(wù)的支持和決策工作中去，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對我國各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)都開始集中關(guān)注數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用。這就逼迫著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)簡單的財(cái)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊穆毮芄ぷ鳌?/p>

財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，所以它在企業(yè)的經(jīng)營過程中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)工作能夠直接的反映出企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)工作就是企業(yè)隱形的一雙“眼睛”，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，它能夠及時(shí)監(jiān)測到企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之際，對企業(yè)財(cái)務(wù)的革新就顯得尤其的重要，為了更好的迎合時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)工作就有了更高的要求，在財(cái)務(wù)共享的模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、闡述何為財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是將企業(yè)各個(gè)比較分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中整合到一個(gè)共享服務(wù)中心內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，方便企業(yè)在有限的資源內(nèi)更加專注于自身的核心工作，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。新的財(cái)務(wù)管理模式能夠改善服務(wù)的質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)的處理效率和降低企業(yè)成本，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變面臨著諸多的難處，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求下，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的效率。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史來看，財(cái)務(wù)主要包含三個(gè)層次：第一就是財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)，其主要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、企業(yè)資金的收入與支出和制定財(cái)務(wù)報(bào)告；第二就是財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)部，主要就是進(jìn)行一些管理的工作，包括預(yù)算、成本和績效的管理；第三成立企業(yè)高層的財(cái)務(wù)部，從而支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和預(yù)測企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是只停留在第一個(gè)層次，只是進(jìn)行一些簡單的財(cái)務(wù)工作，比如財(cái)務(wù)核算和資金的收支等。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要更高層次的財(cái)務(wù)部門，才能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求。所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的前提保障。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供了三個(gè)方面的支持：

（1）提供了數(shù)據(jù)支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的共享中心里，所有的數(shù)據(jù)都通過云計(jì)算而構(gòu)建的龐大數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)人員可以在其中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘和整理，比如說，一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，其子公司遍布全球，現(xiàn)在需要統(tǒng)計(jì)出整個(gè)企業(yè)全年的差旅費(fèi)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式就是進(jìn)行一層一層的上報(bào)，最后由總企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對經(jīng)過層層上報(bào)來的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選和整理，這樣不但浪費(fèi)了大量的時(shí)間，還不能確保所獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。但在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)很快就能從數(shù)據(jù)庫獲取到所需的數(shù)據(jù)信息，不但準(zhǔn)確而且及時(shí)。

（2）提供管理支持

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)制定統(tǒng)一的流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能對企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)度和管控，也能對企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這就為企業(yè)的管理提供了有利的幫助，更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

（3）提供組織支持

財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展，將會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力放到企業(yè)的核算業(yè)務(wù)中去，對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理效能。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變逼迫財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作的開展，對財(cái)務(wù)人員的工作能力有了更高的要求，而不只是成為一個(gè)簡簡單單的管賬先生。財(cái)務(wù)工作人員需要不斷提高自己的專業(yè)水平。不但要會(huì)一些辦公軟件的操作方式，還要不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理知識。不斷積累更多的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更加的清晰的了解自己所處的行業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)自己的職業(yè)判斷感。確保在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為企業(yè)提供更加精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)行財(cái)務(wù)共享是必然的趨勢，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變的也是不可避免的。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求下，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了分析，更多的是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)的專業(yè)服務(wù)水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的幫助。所以，企業(yè)需要堅(jiān)持在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王敏，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)研究[J]，企業(yè)改革與管理，2018（24）：112+126